CMMI项目管理实践9787302300038

　 前　 言
　　随着软件产业的迅猛发展，项目过程管理不善的问题日益突出，人们逐渐意识到产品质量主要取决于产品研制过程的质量，并将焦点由技术转移到管理。20世纪90年代，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所推出软件能力成熟度模型CMM，后来，CMMI逐步取代CMM，成为软件过程框架的工业标准。该模型描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径，然而，它只要求“做什么”，并不明确“怎么做”，对于推进实施来讲还需要一个理解和本地化的过程。
　　本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出过程记录的参考模板，对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施，指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设，具有较好的借鉴作用，可作为推广应用CMMI的重要参考资料。
　　本书由刘文红确定研究内容和整体结构，并负责全书的审稿。本书共分为三大部分：第1章～第3章为第一部分，主要介绍CMMI基础知识、CMMI实施方法及实施总则；第4章～第11章为第二部分，主要结合CMMI的七个过程域，分别介绍各个过程的实施指南，通过大量过程记录参考模板，讲述“怎么做”；第12章为第三部分，主要介绍作者单位研发的软件过程管理工具SPM。本书第1章、第2章、第3章、第4章由马贤颖编写，第5章、第6章、第7章由刘文红编写，第8章、第10章由董锐编写，第9章由张敏编写，第11章由张光迎编写，第12章由吴欣编写。杜会森、尹平、陈青、闫国英、张卫祥、魏波、张慧颖、王佳等人参加了CMMI七个过程域部分内容的编写，窦朝晖、姜兴伟、徐洋等参与了部分内容的录入与校对工作。
　　本书是作者多年从事CMMI质量体系建设的实践经验总结，实用性和指导性较强，可供从事软件项目管理和过程改进的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。
　　在本书出版之际，我们要衷心感谢在编写过程中曾给我们大力支持和帮助的赵辉、谈利群、杨宝明、张为民等同志，同时也感谢清华大学出版社的大力支持。本书的编写参考了大量的文献，我们对所有这些文献作者表示真诚的谢意。
　　由于水平有限，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请读者批评指正。