工程项目招投标与合同管理(【按需印刷】)9787562844556
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作者黄琨|张坚
出版社华东理工大学出版社
ISBN9787562844556
出版时间2016-03
装帧平装
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定价68元
货号1324343135891474153
上书时间2024-12-22
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前言
招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物，是一种最高竞争性的采购方式，它能为采购者带来经济、高质量的工程、货物或服务。因此在政府及公共领域推行招投标制，有利于节约国有资金，提高采购质量。我国工程项目采购多采用招标投标方式。与此同时，我国在工程项目管理实践中融入了经营理念，形成了以甲乙方体制创新为核心的管理方式，紧紧围绕质量、工期、成本三要素，大力推行项目法人负责制、招投标制、项目监理制和合同管理制。其中，以项目法人负责制为主导，合同管理制贯穿其他三制，招标投标的管理重点是工程合同签订之前的工作，合同管理的重点主要是工程合同签订后的工作。
作为交通运输业的重要组成部分，水运工程建设市场亟待严格准入管理，严格执行国家基本建设程序，落实项目法人负责制、招投标制、项目监理制和合同管理制；进一步完善水运建设质量和安全管理体系，严格执行有关法律、法规、规章和标准，明确责任，落实措施，确保工程质量和安全；加强建设工程咨询、评估、勘察、设计、施工、监理等从业单位和从业人员的资质资格管理，从而推进水运工程建设市场项目管理体系建设。
本书的特点：一是细化水运工程建设项目招投标管理。分别从勘察设计、监理和施工三个层面阐述工程项目的招投标管理。二是科学确定合同分类。结合水运工程建设企业的具体实践，将合同分为服务采购和物资采购两大类，并从合同文本的合法性、完备性和双方责权利平衡性，分析设计了相应的合同条款。三是制订合理的合同结构。合同模式与承发包模式相统一，合同是建立在承发包模式基础上的；同时，合同模式与项目管理模式也是统一的。随着企业承发包模式向着工程总承包方式的发展，与之对应的合同模式也需要做出调整。因此，我们提出建立以合同管理为核心，承发包模式和合同管理模式二位一体的合同结构，确定各种类型合同的合同结构选用原则。四是建立和健全合同管理体系。首先，在企业内部由上而下地建立起组织结构，建立和健全合同的管理机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落；其次，在企业合同管理的每个环节，应建立和健全可操作的制度；再次，管理体系的运作，必须构建相应的监督管理制度。
本书内容共分为三篇十章，第一篇为工程项目招投标与合同管理概述，介绍了项目招投标和项目管理的基本概念、特点、流程和体系；第二篇为实践篇，介绍了我国工程项目招投标和合同管理的实践；第三篇为案例篇，结合水运工程建设项目的实践进行案例分析。
本书为高等学校教材，可为工程管理、技术经济与管理、管理科学与工程等研究生专业的教学提供以水运工程建设项目为实践的招投标和合同管理体系，也可作为从事水运工程建设项目的财务、经济、工程咨询人员等在进行招投标和合同管理实践时的参考。本书是由上海海事大学和华东理工大学的老师，通过长期从事项目合同管理教学、研究，倾力合作的成果。
在本书撰写的过程中，作者参考了大量国内外的相关文献，在此向各位作者表示感谢。同时，本书的编写得到了上海海事大学研究生院、科学研究院和华东理工大学出版社的关心与支持，并获得上海海事大学研究生教材建设项目资助，作者在此一并表示感谢。
限于作者的视野和水平有限，本书在编写过程中难免存在疏漏或错误，谨请读者批评斧正。
目录
第一篇 理论篇
第一章 工程采购、招投标与合同管理概述3
第一节 工程项目采购管理3
第二节 工程项目采购规划7
第三节 工程项目招标投标管理10
第四节 工程项目合同管理28
第二章 我国工程项目招投标和合同管理的创新58
第一节 国内外工程项目招投标和合同管理58
第二节 我国工程项目招投标和合同管理的现状65
第三节 我国工程项目招投标和合同管理的创新70
第二篇 实践篇
第三章 工程项目招投标管理99
第一节 工程项目招标投标的范围和基本规定99
第二节 建设工程招标与投标的基本程序104
第三节 工程项目投标价的测算107
第四节 工程项目的投标报价决策和策略120
…第四章 工程勘察设计项目招标与投标132
第一节 工程勘察设计项目招标与投标132
第二节 建设工程设计方案竞赛144
……
内容摘要
本书内容共分为三篇，*篇为工程项目招投标与合同管理概述，介绍了项目招投标和项目管理的基本概念、特点、流程和体系；第二篇为实践篇，介绍了我国工程项目招投标和合同管理的实践；第三篇为案例篇，结合水运建设项目实践进行案例分析。 本书为高等学校教材，可为工程管理专业、技术经济与管理专业、管理科学与工程专业等研究生教学提供以水运建设项目为实践的招投标和合同管理体系，也可作为从事水运建设项目的财务、经济、工程咨询人员等在进行招投标和合同管理实践时的参考。
精彩内容
招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物,是 一种最高竞争性的采购方式,它 能为 采购者带来经济、高质量 的工程、货 物或服务。 因此在政府及公共领域推行招投标制,有 利于节约国有资金,提高采购质量。我国工 程项目采购多采用招标投标方式。 与此同时, 我国在工程项目管理实践中融入了经营理念,形 成了以甲乙方体制创新为核心的管理方 式,紧紧围绕质量、工期、成本三要素,大力推行 项目法人负责制、招 投标制、项 目监理制和 合同管理制。其中,以项目法 人负责制为主导,合 同管理制贯穿其他三制,招 标投标的管 理重点是工程合同签订之前的工作,合同管理的重点主要是工程合同签订后的工作。
作为交通运输业的重要组成部分,水运工程 建设市场亟待严格准入管理,严 格执行国 家基本建设程序,落实项目法人负责制、招投 标制、项 目监理制和合同管理制;进 一步完善 水运建设质量和安全管理体系,严 格执行有关法律、法 规、规 章和标准,明 确责任,落 实措 施,确保工程质量和安全;加 强建设工程咨询、评 估、勘 察、设 计、施 工、监 理等从业单位和 从业人员的资质资格管理,从而推进水运工程建设市场项目管理体系建设。
本书的特点:一是细化水运工程建设项目 招投标管理。 分别从勘察设计、监 理和施工 三个层面阐述工程项目的招投标管理。二是科学确定合同分类。 结合水运工程建设企业 的具体实践,将合同分为服务 采购和物资采购两大类,并 从合同文本的合法性、完 备性和 双方责权利平衡性,分析 设计了相应的合同条款。 三是制订合理的合同结构。 合同模式 与承发包模式相统一,合同是 建立在承发包模式基础上的;同 时,合 同模式与项目管理模 式也是统一的。随着企业承发包模式向着工程总承包方式的发展,与 之对应的合同模式 也需要做出调整。因此,我们提出建立以合同 管理为核心,承 发包模式和合同管理模式二 位一体的合同结构,确定各 种类型合同的合同结构选用原则。 四是建立和健全合同管理 体系。首先,在企业内部由上 而下地建立起组织结构,建 立和健全合同的管理机构,使 企 业合同管理覆盖企业的每个层次,延伸到各 个角落;其 次,在 企业合同管理的每个环节,应 建立和健全可操作的制度;再次,管理体系的运作,必须构建相应的监督管理制度。
本书内容共分为三篇十章,篇为工程项 目招投标与合同管理概述,介 绍了项目招 投标和项目管理的基本概念、特点、流程和体 系;第 二篇为实践篇,介 绍了我国工程项目招 投标和合同管理的实践;第三篇为案例篇,结合水运工程建设项目的实践进行案例分析。
本书为高等学校教材,可 为工程管理、技 术经济与管理、管 理科学与工程等研究生专 业的教学提供以水运工程建设项目为实践的招投标和合同管理体系,也 可作为从事水运工程建设项目的财务、经济、工程咨询人员等在进行招投标和合同管理实践时的参考。 本书是由上海海事大学和华东理工大学的老师,通 过长期从事项目合同管理教学、研究,倾力合作的成果。
在本书撰写的过程 中,作 者 参 考 了 大 量 国 内 外 的 相 关 文 献,在 此 向 各 位 作 者 表 示 感 谢。同时,本书的编写得到了上海海事大学研 究生院、科 学研究院和华东理工大学出版社 的关心与支持,并获得上海海事大学研究生教材建设项目资助,作者在此一并表示感谢。
限于作者的视野和水平有限,本书在编写过 程中难免存在疏漏或错误,谨 请读者批评 斧正。
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