华为狼道9787550207158
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八品
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作者刘文辉
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550207158
出版时间2012-07
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1469936406817785856
上书时间2024-12-22
商品详情
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前言
咱华为人就是不一样
也许是从事管理研究的缘故,和国际友人交流的时候,经常会被人问起国内有哪些大企业。大企业如果单纯指规模大的话,那么中国并不缺乏,比如中国石化、中国石油以及几大国有商业银行等,在《财富》世界500强排行榜上都是排得上名次,而且很靠前的。但是,即便国际友人不了解我们的国情,我们也不好意思拿这类企业做典型。
十年或八年前,面对这样的问题,我们通常只能嘿嘿一笑,或者是不置可否。但现在,我们终于可以心平气和地告诉他们,因为我们最起码还有华为。谜一样的华为,已经成为中国企业在国际社会的一张名片。
在2011年《财富》世界500强排行榜上,中国民营企业中,华为以第274亿美元的营业收入排名第352位,联想则重返榜单,而且名次提升到了第450位。南方的华为和北方的联想,两家企业南北呼应。
相比于联想,华为成功的示范意义更大。联想毕竟脱胎于国有身份,即便现在也很难洗脱其国有色彩。因为这样的身份,联想从创业起就享受了很多华为无法享受的便利,包括政府、银行和企事业单位的支持,以及在数次命运转折关头受到的照顾,这都是作为纯粹的民营企业的华为所无法享受的。从国际化的途径来看,联想的并购似乎走了捷径,而反观华为,其国际化的成长路径更有借鉴意义。
事实上,华为从创业那天起就显得颇为“另类”,每每在顺风顺水之时或选择独辟蹊径,或置之死地而后生,成为世人眼中的“谜”。
比如创业之初,交换机代理业务利润丰厚,数百家国有企业趋之若鹜,争先恐后地进入交换机代理行业,而华为却迅速转向,走上了自主研发之路。再比如,21世纪初的全球IT危机,绝大部分企业都选择收缩战略,希望以较小的代价“渡冬”,华为却反其道而行之。2000年下半年,华为向10000名本科以上学历的毕业生发送了接收函,充分展现了其“狼子野心”;华为开始向高端路由器和无线通信领域拓展,走上了与思科等国际巨头短兵相接的高端路线。更让人觉得不可思议的是,国内交换机市场方兴未艾,华为尚未站稳脚跟,居然就开始了海外拓展之旅。
在中国企业中,华为可能不是最富神秘感的企业,但作为一家具有国际影响力的民营企业,华为给世人的感觉就是充满了神秘,一方面当然是因为华为和任正非的低调,另一方面无疑源于华为的特立独行。
华为有一项传统,在每年的年会上喜欢搞大合唱。在很多老华为人的记忆中,“篡改”闻名的歌曲以歌言志,是华为人的传统节目。市场部曾集体高呼“雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋”;还有个部门唱道:“咱华为的人,有啥不一样,只因为我们肩负着民族工业的希望。咱华为的人,有啥不一样,自从进了华为就进了更大的学堂……”
二十余年来,华为人一路走来,留给世人一道亮丽的背影,上书一行大字“咱华为人就是不一样”。
作者简介
刘文辉,人力资源管理硕士。长期为企事业单位提供管理咨询及培训服务。擅长企业管理与公共管理的比较研究,对企业文化、人事制度、员工职业生涯规划等领域颇有研究。著有《向华为学执行》一书。展怒放的妖娆,素心凝露,吐散微芒。不敢大乘以度人,只望小乘以度己。
出版长篇小说《官戒》、《得失》等。
目录
序言 咱华为人就是不一样
上篇 华为凶猛——狼性生存之道
第一章 鲤鱼跳龙门,逆流而上
陋室出华为
代理的困惑
走向自主创新
第二章 好了伤疤,不忘疼
第一败笔
C&C08艰难面世
这个冬天来得特别早
第三章 知道箭是直的,还要知道弓是弯的
埋伏:蹲守北京研究所
取经:远赴日本学习
结盟:学会借势
第四章 吃着碗里的,还要看着锅里的
走过亚欧分界线
连线亚非拉
挺进发达国家市场
中篇 狼性华为——狼道即经营之道
第五章 公司要有自己的“宪法”
文化启蒙:“华为基本法”
批判与自我批判:打破“面子”文化
垫子文化:“吃苦”的幸福
涅槃重生:烧不死的鸟是凤凰
第六章 思想上要做“巨人”,行动上也要做“巨人”
要有奋不顾身的进攻精神
拒绝完美
既要做势,更要做实
做事就要对事负责
第七章 你有“地板价”,我有“地狱价”
客户至上
驾驭价格竞争
压强原则
“农村包围城市”
第八章 挂羊头,卖羊肉
要么领先,要么灭亡
不做先烈做先驱
过度创新是浪费
第九章 东方要亮,西方也要亮
做国际化的标本
走好“外交跟随”道路
蛰伏是为了更好地围剿
深淘滩,低作堰
第十章 是金子,就要让它发光
人才是第一资本
高工资:让员工买得起车,也买得起房
强激励:从员工到高工
第十一章 强化董事会,逐步“去家族化”
虚设的董事会,分权的EMT
梳理研发架构
剖析市场架构
董事会抢班夺权
第十二章 生于忧患,死于安乐
每天想的都是失败
打破淤泥沉淀层
逆势扩张打造“节点”
下篇 华为猜想——“狼”出没?请注意!
第十三章 谁是下一个接班人
曾经的意中人
内部挖潜
女承父业或子承父业
第十四章 华为会上市吗?
华为愿意上市吗?
华为什么时候能上市?
第十五章 从全球第二到全球第一有多远
三分天下有其一
全球第一:近在咫尺的期待
附录1任正非档案
附录2华为关键人物索引
附录3华为大事记
参考文献
内容摘要
华为技术有限公司成立于1987年,做代理起家,2009年跻身全球第二大信息与通信设备商,2010年成为世界500强企业,2011年入选首批 “国家技术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”一。20多年时间,华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司,以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。
华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构,以及接班人风波、不上市谜局等的剖析,揭开了华为迅速壮大的最终哲学——狼道。
机缘巧合,桑萸遇到了一位特殊的病人——药监局局长耿仕轩。他有权有势、幽默风趣,却家庭不幸,而桑萸有才有色、惹人怜爱,情愫悄悄地在两人心中蔓延。耿仕轩的出现,成为桑萸绝望中的一丝曙光,她及时抓住了这棵救命稻草。
而后,耿仕轩荣升副市长,桑萸一步步堕入他的温柔和权势魔力中,再加上“老爷子”暗中庇护,她从一名普通医生一步步升至科室主任、副院长、院长、市卫生局局长。她自认为靠山足够大足够稳,在仕途中完全可以游刃有余、叱咤风云,谁料最后却仍逃不过天网恢恢,疏而不漏……
主编推荐
20年前,华为是一个难以维持生计的小公司;20年后,华为华丽大转身,成为中国赚钱的民营企业、赢利的好高科技企业以及世界通信设备商之一。
华为走出来了,是什么铸就了华为的成功?华为究竟哪里做的不一样?
· 主动出击,从不退缩
· 坚韧顽强,生存第1
· 无畏无惧,雄霸天下
· 不找借口,绝对执行
· 精诚团结,锐意进取
· 居安思危,永无止境
……
境遇和她的所思所想展开,引出她从一名普通医生一步步升至科室副主任、主任、副院长、院长、市卫生局局长,最终成为一名阶下囚的过程。《华为狼道》体例规整、语言流畅、情节设置基本合理,涉及了医商勾结、官场的利益纠纷、婚姻危机等一系列现实的社会问题,是一本具有教育警世作用的小说。
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