带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务9787545442380

　　何立，广东省人力资源研究会副秘书长，广东省人力资源管理专业委员会高级顾问，广东外语外贸大学应用心理学系副教授，静渊道朴心理工作室首席顾问；企业管理(人力资源管理方向)博士，应用心理学硕士，EAP高级讲师，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师。 曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作，现兼任多家企业顾问。主要致力于人力资源管理、管理心理、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业的咨询项目；善于将人才测评、管理心理、市场营销等理论与人力资源管理策略和咨询经验相结合，突出实战性，注重目标导向下的问题解决策略。 主要培训经历包括：深圳移动、广东电信、广药集团、万宝集团、广电运通、深圳建设银行、暨南大学MBA中心、香港亚洲商学院等。

导读 管理人心，征服人心，才是最好的管人方法

第一章 团队管理的定位策略

第一节?组建真正的团队

第二节?制度管理，松紧有度

第三节?项目管理，知人善任

第四节?绩效管理，提升效率

第五节?文化管理，价值熏陶?

第二章 团队愿景的管理策略

第一节?领导不造梦，员工不行动

第二节?团队愿景的塑造是团队管理的灵魂

第三节?团队愿景落地的心理学方法

第四节?通过强大的潜意识力量塑造愿景

第五节?自我催眠是团队愿景落地的关键心理学方法

第六节?目标管理是团队愿景落地的实务方法

第三章 团队人际关系的管理策略

第一节?如何导入人际关系的本质

第二节?构建职场人际关系的八个心理密码

密码01：善意

密码02：简单?

密码03：个性品质

密码04：自我暴露

密码05：交换

密码06：反击?

密码07：担当

密码08：角色

第四章 团队成员心理激励的管理策略

第一节?需要与动机是正确运用激励的前提

第二节?读懂身体语言是识别员工需要的重要途径

第三节?情感激励，赢得员工信任

第四节?尊重激励，激发工作热情

第五节?······················

第五章 团队领导者的心理领导策略

第一节?影响力是管理权力落地的关键?

第二节?领导者的素质品质是领导团队的关键因素

第三节?非权力影响力是领导威信建立的主要途径 

第四节?优秀领导行为的关键心理法则

第五节?领导策略实务——恩威并重

第六节?领导策略实务——强化执行力

第七节?······················

第六章 应对不同个性员工的心理管理策略

第一节?管人就是管人心，带团队就是带人心

第二节?个性管理——应对不同气质与性格的员工

第三节?能力管理——帮助员工自我成长

第四节?自我管理——提高员工敬业度

第五节?······················

第七章 团队心理沟通的策略与方法

第一节?沟通的重要性，怎样强调都不为过

第二节?倾听——架起沟通的桥梁

第三节?倾听——才有共情和解决问题的基础

第四节?共情——提升心理沟通的品质

第五节?建构解决——管理沟通的积极思维方式

第六节?“万用”的焦点解决七步谈话法

第七节?催眠式沟通——润物细无声的影响力

第八节?······················

第八章 团队领导者的情绪管理策略

第一节?认识职场中的不良情绪

第二节?自我情绪管理——当好带头人

第三节?员工情绪管理——带领好团队

第九章 团队成员的人才配置策略

第一节?男女搭配，干活不累

第二节?老少组合，人尽其用

第三节?性格互补，扬长避短?

第四节?特长发挥，各显神通

　　《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本畅销书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到3∶7的比例。这样既能够保证本书具有一定的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有一定的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本畅销书应有的社会传播价值。
　　同时，这本书与作者何立博士的版权课程“6H团队心理管理技能——策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者版权课程能够为管理实务界注入一些新的理念、策略和方法，帮助读者真正了解管理与人性的关系