工厂长的生产现场改革9787506095334
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作者(日)西泽和夫著
出版社东方出版社
ISBN9787506095334
出版时间2016-07
装帧平装
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定价52元
货号8951013
上书时间2024-12-11
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作者简介
西泽和夫：曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发，后进入美国大型产业机械制造公司，从事新产品开发、市场营销工作，担任生产技术、品质保证、服务技术等的负责人，并参与日本靠前的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问，对5S、可视化、生产改善、品质保证、新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后，成立了西泽工程师事务所。
目录
第一章 要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存
第二章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率行现场改革
第三章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
第四章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
第五章 要培养管理人员与监督人员（现场领导）加强组织力
第六章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
第七章 没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意
第八章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第九章 通过实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第十章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第十一章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
主编推荐
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《》《》等39本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
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