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深度变革:从个人到组织9787540490843

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作者(美) 贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock) (美) 塔尔·拉兹(Tal Raz) 著,博集天卷 出品

出版社湖南文艺出版社

ISBN9787540490843

出版时间2021-09

装帧平装

开本16开

定价56元

货号11377653

上书时间2024-11-18

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名Z具影响力女性之一。 

塔尔·拉兹（Tahl Raz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）

目录
 序言：缩小想象力的缺口 无论我们做什么，无论我们身，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 部分 变革的原动力 转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己期待和限制。 章 重塑自我，忠于内心 章 成为内部的外来者 挑战 进一步认识自己 部分 变革的推动力 发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。 第三章 爱迪生的“海军陆战队” 第四章 想象力的突破：营销新方式? 第五章 绿色创想 挑战 为发现腾出空间 第三部分 变革的张力 创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。 第六章 反对者和数字攻击 第七章 前进中的失败 第八章 变“不确定”为“确定” 第四部分 变革的感染力 要创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡 第十章 前行路上的垫脚石 挑战 讲一个好故事 第五部分 变革的创造力 改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。 第十一章 大胆创想，迅速行动 第十二章 临界点上的转折 致谢 结语

内容摘要
     我那时二十五六岁，在生活中循规蹈矩，安分守己。我在学校表现很好，参与各种俱乐部和社团活动，用心地保护自己作为一个“好女孩”的名声。但是，我越来越意识到，和许多人一样，我一直在压抑自己，低调求全来取悦别人和适应环境，在行动之前跟随大众的脚步，保证自己所尝试的一切都符合，！好女孩”的行动准则。 遵从性在我内心深处建立起一种难以克服的恐惧屏障，我害怕与众不同，害怕特立独行。每天我都会因为妥协而扼杀真实的自我。 我倚靠着冰冷的卧室门。母亲周末过来看望和照顾我们的女儿凯蒂（Katie），她和我的丈夫戴夫（Dave）一起坐在厨房里，因为他要告诉她一些我无法表达的事情：他和我要离婚了。我已经决定离开——但却无法确切地说出原因。 当时的我是一个看起来似乎拥有一切的女人：在哥伦比亚特区附近有一处价格不菲的新房，丈夫英俊，婚姻看起来很幸福，我刚刚获得NBc宣传统筹的工作，还有一个漂亮的小女儿。无论从哪一种衡量成功的标准看，我都是人生赢家。然而，在成功的背后，我的内心充满了深深的绝望。 在那一刻来临之前，我依旧或多或少地活在别人的世界里。简单的故事，明确的角色，通往一个简单的圆满结局。单纯典雅，波澜不惊。但是，随着时间的流逝，我意识到我被期望遵循的故事与我真正想要的人生之间存在着巨大的鸿沟，可谓是天壤之别。虽然我有自己的想法——我想成为一名电视记者，确切地说，大多数时候想成为一名科学记者，我梦想着环游世界。 我的父亲是一名牙医，他曾说服一名患者，一名来到哥伦比亚特区的新闻制作人给我找到了一个可以观摩记者工作的机会。（父亲是我未来职业生涯的重要支持者，他并不介意利用他独特的优势一边为患者拔牙一边为他的孩子争取承诺。）事实证明，我花了两个小时跟在黛安·素耶（Diane Sawyer）身后学习，接着是跟在一个刚从乍得回来的、在（；BS负责国务院报道的年轻记者身后学习。几年后，我大学毕业，当我坐在妹妹高中毕业典礼的礼堂里时，我梦想着在她大学毕业时我所拥有的职业场景。在我的脑海中，我会拥有黛安·索耶身上的精致与世故。我将住在哪座大城市呢？会是黛安新搬去的纽约吗？我刚刚从哪里出差回枭呢？要知道，那时我在里士满要打两份工，其中一份上作是征一豕墨四岢餐厅当服务员，这样便可以补贴我的第二份工作——在一个报道弗吉尼亚众议院的小型新闻服务机构做勤杂工（和出镜记者），我是通过朋友的朋友的朋友找到这份工作的。 我的父亲是一个小镇牙医，母亲是一名老师，虽然我的父母做得很好，并为我和妹妹、弟弟提供了一些学习机会，但我们并不富裕，当然也没有广博的人脉。我父亲的其他患有磨牙疼的病人没有在媒体工作的。我开玩笑地称我的母亲是“市长”，因为她知道小镇的每个人并善于和所有人打交道——我们的小镇就是我们的世界。在新闻服务机构工作期间，我继续寻找更重要的工作，我仔细阅读《广播杂志》（Broadcasting）里刊登的招聘广告，也正因此，我应聘了马里兰州索尔兹伯里电视台天气预报主持人的岗位。在这段工作期间，我在进行现场采访时犯了可怕的错误——把城镇的名字念错了。在里士满，我带着录像带坚持不懈地给当地一家电视台的新闻主管打电话，以致让对方情绪失控了。“你看起来像是12岁，”兰特先生咆哮道，“我为什么会让你这样的人上镜呢？”我的信心被动摇了，闯入未知世界的恐惧让我筋疲力尽。于是，当婚姻的选择摆在我面前时，我欣然接受。我坠入爱河，但并不够成熟。如果当时的我没有步入婚姻，而是在里士满或索尔兹伯里之外的电视市场上，或者在塔尔萨那样充满异国情调的地方争取开启职业生涯的工作会意味着什么，事实上，当时我已经获得了在塔尔萨工作的机会。 随着凯蒂的出生，我的人生观发生了很大变化，而戴夫还是老样子。他还是经常和朋友们一起出门找乐子，而我是一个贤妻良母。说句公道话，我从未宣称自己想要改变。事实上，我可能浑然不知，或者没有能力表达这个想法。我慢慢地被自己的消极困在了笼子里，这是最糟糕的情况。我越来越痛苦地感觉到，我的另一面需霉被释放．而专享的绊脚石就是我自己。 P4-5

主编推荐
 1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许！ 从个人到组织的跃迁方法！ 作为商业上的女之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的经验。不要等待，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 2、变革的勇气与方法，决定未来的出路 在剧烈变动的现在和未来，我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化，并不断适应变化。变革需要勇气，更需要方法。 3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很的事业中获 得的见解和教训。 ——菲尔·奈特，耐克创始人 这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国传统的公司。 ——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任 4、双色印刷，大开本方便阅读！ 

精彩内容
 杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法 作为商业上的女之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的经验。不要等待，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 

媒体评论
1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许！ 
 从个人到组织的跃迁方法！ 
 作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 

 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 

 2、变革的勇气与方法，决定未来的出路 
 在剧烈变动的现在和未来，我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化，并不断适应变化。变革需要勇气，更需要方法。 

 3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 

 贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。 
 ——菲尔·奈特，耐克创始人 

 这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国最传统的公司。 
 ——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任 

 4、双色印刷，大开本方便阅读！ 

★“几天后，他给我（科姆斯托克）发来了短信。“我是史蒂夫·乔布斯。我只是想告诉你，我是多么想让你在苹果公司为我们工作。我们即将完成一些非常重要的计划。这些是你还没有看到的。” 

 ★贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。 
 ——菲尔·奈特，耐克创始人 

 ★这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国最传统的公司。 
 ——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任

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