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质量理论创新/体系化理论系列丛书9787502648435

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￥ 46.4 8.0折 ￥ 58 全新

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作者华昕海

出版社中国质检出版社

ISBN9787502648435

出版时间2020-07

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11058021

上书时间2024-08-31

亿临书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
第一章  竞争与质量
  第一节  竞争的背景——工业4.0
  第二节  竞争分析
  第三节  掀开质量的面纱
第二章  管理体系及质量管理原则分析
  第一节  标准及质量管理体系
  第二节  新旧质量管理原则对比分析
  第三节  质量管理七大原则之间的关系
第三章  质量管理七大原则之理论精髓
  第一节  以顾客为关注焦点
  第二节  领导作用
  第三节  全员积极参与
  第四节  关系管理
  第五节  过程方法
  第六节  循证决策
  第七节  改进
第四章  体系化理论创新
  第一节  主要的思维模式及管理思想
  第二节  体系化思维模式论述
  第三节  质量球管理方式——QBMS
  第四节  体系化理论
后记

内容摘要
第一章竞争与质量

在宇宙万物中，竞争是永恒存在的，无论是有生命体或无生命体。竞争还可以存在于任何时间和空间，大到宇宙黑洞、星系变换、星球更迭、地壳变迁、万物繁衍、人与自然、国际关系、种族差异、生存环境等，小到组织团队、动物植物、微观世界等，从古到今，竞争都无始无终。

第一节竞争的背景——工业4.0

当今世界，竞争日趋激烈，并在德国提出工业4.0(Industry4.0)战略后逐步形成了竞争的新常态，而每次竞争的结果都会引发一些资源的变换和转换。

就目前而言，国际竞争是以经济、科技和军事等实力为基础的综合国力的较量，而且目前局势正朝着多极化方向发展，很多国家既合作又竞争。说到国家合作，也是国家与国家之间或者国际组织之间，因为某种共同的目标或者利益进行的相互间的配合、协作，这种配合与协作也是建立在竞争的基础之上的。

工业4.0战略，是由德国于2013年4月在汉诺威工业博览会上首次推出，随后，便迅速被包括中国在内的多数国家所认同，于是全球的竞争格局由此掀开了一个崭新的篇章。

既然德国于2013年4月正式推出工业4.0战略，那么就应该有工业1.0、工业2.0、工业3.0，甚至还会有工业1.1、工业1.2等细分规则。那么工业1.0、工业2.0、工业3.0、工业4.0又都代表什么，并且不同的阶段又具有怎样的发展意义呢?

一、工业1.0——机械化时代

在17世纪以前，人类的生产是以手工劳动为主，配合一些简单的工装工具，受此限制，人类很难发展成大规模、集约式的生产模式，生产效率低下、产品质量低劣，生产成本和占用的社会资源较高。1765年，詹姆斯·瓦特(James Watt)运用科学理论，发明了设有与汽缸壁分开的凝汽器的蒸汽机，并申请了英国专利，最终使蒸汽机得到了迅速的发展。随着蒸汽机正式进入生产活动，代表着人类生产史在经历了数千年的时间才正式迈人了工业1.0(机械化时代），这也被称为“第一次工业革命”。

1.工业1.0的背景

商品经济的繁荣促进了资产阶级的兴起，并首先在英国确立了统治地位，促进了资本主义的迅猛发展。资产阶级通过殖民统治，率先开发了巨大的海外市场、廉价的原料产地和大量的廉价劳动力，虽然为手工业积累了大量的生产技能和技术知识，但依然不能满足不断扩大的市场需求，对生产手段变革的渴望日益高涨。

2.工业1.0的标志

工业1.0起源于英国，是一场以蒸汽机为动力源被广泛使用为标志的技术革命，此时大机器生产逐步取代手工作业，生产力得到迅猛发展。工业1.0是技术发展史上的一次意义深远的革命，由此引发了一系列深刻的社会变革，最终确立了资产阶级对世界的统治地位。

二、工业2.0-——自动化时代

19世纪70年代，在工业2.0浪潮的推动下，资本经济发生了重大变化，生产社会化的趋势不断加强，推动国际间竞争加剧，促进了生产和资本的进一步集中。1913年10月，亨利·福特(Henry Ford)推出的全球

第一条流水生产线，快速地推动着全球自动化生产的发展步伐，代表着人类生产在经历了约150年就从工业1.0迈入了工业2.0（自动化时代)，这也被称为“第二次工业革命”。

1.工业2.0的背景

到了19世纪，随着资本主义的不断发展，科学技术研究水平不断突破，并广泛应用于以工业为代表的各种生产领域，推动着经济持续发展，工业2.0也由此蓬勃兴起。

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精彩内容
本书首先介绍了严峻的国际环境、国家及组织的竞争力分析、中国当前所面临的主要困难和应对措施、中国具备哪些主要竞争优势、中国的发展之路及规划布局；然后描述质量的定义、当今世界质量管理的发展历史、质量管理体系和相关标准，详细阐述了质量管理七大原则之间的相互关系和相互作用，并分别对每一项质量管理原则的运用进行了详尽的论述；最后，介绍了当今世界所广泛运用的思维模式及管理思想，阐述了与质量管理紧密契合的体系化思维模式和质量球管理方式，形成了作者独创的体系化理论。该理论可用于指导不同的组织建立、健全质量管理体系，是本书的核心内容。

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