华为之企业文化9787550725225
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作者陈广著
出版社海天出版社
ISBN9787550725225
出版时间2018-12
装帧平装
开本其他
定价58元
货号9420608
上书时间2024-08-18
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商品简介
本书以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
作者简介
主编 王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。 陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。 执行主编 杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
目录
第一章 只有文化可以生生不息
?第一节 华为文化的核心是高绩效
?第二节 华为文化的特征就是服务文化
?第三节 开放、妥协和灰度是华为文化的精髓
?延伸阅读 任正非 ：为客户服务是华为存在的理由
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第二章 变革：重塑华为文化
?第一节 初期的“狼性文化”
?第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战
?第三节 反思狼性弊端
?第四节 薇甘菊的精神
?第五节 逐渐成熟的高绩效文化
?延伸阅读 逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化
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第三章 华为企业文化的基石——核心价值观
?第一节 以客户为中心：源泉
?第二节 以奋斗者为本：动力
?第三节 长期艰苦奋斗：基因
?第四节 坚持自我批判：工具
?延伸阅读 从泥坑里爬起来的人就是圣人
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第四章 文化传递：来自于制度
?第一节 制度环境：高层以身作则
?第二节 制度安排：文化制度化
?第三节 制度机制：考核固化文化
?延伸阅读 企业的秩序与活力
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第五章 落地：文化观念要传播出去
?第一节 打造学习型组织
?第二节 培训：使员工增值
?第三节 将军的摇篮：华为大学
?第四节 企业内刊
?第五节 构建质量体系
?第六节 细节培养习惯
?延伸阅读 修“心”人
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第六章 企业文化的化
?第一节 播种机和宣传队
?第二节 为本地骨干提供培训
?第三节 包容不同文化
?第四节 勇于承担企业社会责任
?延伸阅读 融入海外，由“吃”开始
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第七章 启示录
?第一节 客户需求是华为发展的原动力
?第二节 高绩效的企业文化
?第三节 化：从学习开始
?第四节 创新是华为文化的表达
内容摘要
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 华为是一个功利集团，我们的一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。 任正非强调，华为不是希特勒，当华为谋求独霸这个世界时，就是华为毁灭和垮台之日。所以，华为倡导妥协哲学，要做投降派。任正非说，“我20 多年来，多数情况下是投降主义”。 二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观；应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识到它的重要性，没有认识到它是专享的原则……
主编推荐
1. 性强。本项目从策划至今，通过、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的性。
2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。
3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
精彩内容
媒体评论
华为是一家值得尊重的企业。
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华为已经具备“*企业”的资质，它的崛起震惊了原来的大佬们，如北电、 诺基亚、阿尔卡特-朗讯。?????
? 劳伦斯 ? 库恩
年过六旬的任正非显示出惊人的企业家才能。
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
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华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在舞台上，华为是硬碰硬打出去的。
《华为创新三十年》系列书既得到了华为官方的配合，也有管理专家的，对华为的经营管理各个环节进行了全面而深刻的剖析。站在国家发展需要科技创新的高度，对华为的管理变革、人力资源制度、企业文化、化、研发创新等领域深入剖析，是对华为成功经验的高度总结。
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这套《华为创新三十年》丛书的每一本介绍了企业一个方面的实践，同时结合任正非的经典语录进行剖析，这样可以更加贴近华为实际，使读者更易接受，书中的延伸阅读及资料图片增加了真实性和厚重感，兼顾了性和示范性，有更高的立意格局。
——深圳大学管理学院教授 李丽
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