多而不乱：信息爆炸时代精准判断的新技能9787557021962
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作者小林敬幸，译者：寇玉冰 后浪
出版社广东旅游出版社
ISBN9787557021962
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价38元
货号9774898
上书时间2024-08-18
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作者简介
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1.信息爆炸时代，只有学会巧妙处理信息，才能做出有效判断。本书内容覆盖信息处理过程中信息的收集、分析、发出、交换、实践等各个关键节点，学会分辨网络上纷繁复杂的信息，独立思考，不人云亦云，才能完成独立精准的判断。 2.本书全面介绍了3个预测问题、抓住重点的基本技能；5个信息处理的重要环节；24个信息处理方法的要点,内容系统详尽，实操性强，可以有效提升我们的信息处理能力。 3.不懂得如何有效处理信息，往往会使工作充满烦恼和困难，本书内容触及工作中的信息分析、讨论、传达、预测等，提供的思考视角和信息处理方法能够帮助我们处理繁杂的信息，提升工作能力。
精彩内容
前? 言? 001 第 1章? 比知识、逻辑更重要的是教养? 1 1.1 工作与信息 2 所谓工作，就是处理信息、判断信息? 2 所谓教养，就是教人处理信息的方法? 3 1.2 处理信息的基本：预测未来问题 6 提前预测，解决工作烦恼? 6 押对重点问题? 7 在工作中押对重点的重要性? 8 对数码家电事业的预测? 9 1.3 处理信息的基本：战略论 11 战略论在工作中相当有用? 11 1.4 处理信息的基本：理解不同文化 15 “理解不同文化”的方法适用于适应新工作? 15 平衡看待相同性和不同性? 17 掌握理解不同文化的能力，成为“受欢迎的人”? 19 1.5 预测未来并做出正确判断的3个基本技术 21 查阅公开信息? 21 历史性、系统性地理解事件（Context）的整体过程? 24 将细微的现场信息、非语言类信息作为提示? 25 预测未来，享受人生? 27 第 2章? 报纸、网络、人的阅读方法? 29 2.1 有用的信息收集方法 30 什么是有用的信息? 30 要广泛收集多种不同类型的信息源? 31 可靠信息源的标准? 33 2.2 范例信息源是至关重要的救生索 37 什么是范例信息源? 37 在两年前预言雷曼兄弟破产的博主——Gucchi? 37 有关核电站泄漏事故问题的快速且准确的信息源——牧野淳一郎? 39 预言中国经济的成长和停滞——津上俊哉? 40 2.3 巧读报纸的方法 42 报纸的特性? 42 理解偏差? 43 如何读报纸? 46 2.4 收集网络信息 48 网络是头脑风暴的好搭档? 48 例：根据网络信息预测 4K电视时代? 50 网络上有用的信息源? 53 2.5 自己收集*手信息 55 接受他人的恋爱咨询，磨炼倾听的技术? 55 不只要听对方说的话，还要注意观察对方的行动? 57 倾听来自工作和生意场的声音? 58 第 3章? 掌握12条要点，不被可疑信息欺骗? 61 3.1 信息的分析 62 信息重质不重量? 62 Intelligence（谍报活动）的4个基本? 63 3.2 不要失去客观性 67 第1条：排除带有希望性的观测? 68 第 2条：避免“信息政治化”? 68 第 3条：不要被光环效应蒙蔽? 69 3.3 作为信息接收方，你自己也要花些功夫 71 第 4条：不要陷入僵化的狭隘视野 ? 72 第 5条：对自己的性格有清晰的自我认知? 73 第 6条：先修正偏差，再理解信息? 73 3.4 不要被过于的信息欺骗 75 第 7条：要留心那些过于优美的谎言? 76 第 8条：根基杂乱无章，细枝末节却很缜密——缺乏平衡的逻辑十分危险? 76 第 9条：不要被“少数法则”迷惑? 77 3.5 不要被莫名的预言迷惑 79 第10条：多个预言? 79 第11条：多个结果? 80 第12条：暧昧的预言? 81 第 4章? 写出性感的企划书? 83 4.1 明确发出信息的目的 84 作为手段的信息和用以消费的信息? 84 明确信息是从谁发出，又是发给谁的? 86 攻击型信息和保守型信息的发出方法是不同的? 86 4.2 强大的企划书 88 贴近信息接收人的心情? 88 一份强大企划书的构成要素? 89 何谓有力信息的发出——5个要点? 91 不够水准的信息发出方法? 93 4.3 攻击型信息的发出——性感的企划书 95 用简洁易懂的语言使读者扩大想象空间? 95 何谓性感? 97 4.4 一击必中的关键词句 100 寻找一击必中的关键词句? 100 练习那些强有力的词句? 101 根据对方关心的内容改变答案? 103 4.5 保守型信息的发出 105 何谓保守型信息的发出? 105 不要过于拘泥逻辑的一致性? 106 加入魔芋信息? 108 第 5章? 不在莫名争论中落败的12个要点? 111 5.1 进行有实际利益的辩论 112 不使用技巧才更具生产性? 112 强辩? 113 不受到莫名争论的挫败? 114 5.2 不被他人的辩论技巧制伏 116 第1条：与其有逻辑地说明问题，不如赢得听众情感上的共鸣? 117 第 2条：转嫁证明责任? 118 第 3条：使用稻草人偷换争论的主题? 118 5.3 不被逻辑错误所欺骗 120 第 4条：逆命题不一定都正确? 121 第 5条：周延关系的错误? 121 第 6条：暧昧的概念操作? 122 5.4 反驳中的忌讳 124 第 7条：在讲述事情来龙去脉和历史时需要格外留心? 125 第 8条：不去深入地争论事物的定义? 125 第 9条：不插手阴谋论? 126 5.5 不必认真回答不明所以的问题 128 第10条：通过多重提问，获取对问题前提的承认? 129 第11条：利用二选一型的问题诱导论点? 129 第12条：教育性的提问? 130 第 6章? 信息应该如此使用? 133 6.1 处理信息和实际行动的方法的区别 134 收集信息要广泛，具体实行要集中? 135 信息要远观，实行应近看? 136 分析信息时要持怀疑态度，实际行动时要自信乐观? 136 随着对现状认识的加深，容易陷入对现状的肯定? 137 如果过度追究说明责任，就会降低实际生产效率? 137 6.2 有利于创造性实践的信息 139 即使不具备能力，也能做有创造性的工作? 139 了解平凡，成就创造? 140 领先半步预测时代，押中商业机遇? 142 6.3 具有实践性的信息判断 145 即便信息不足，也要在当下做出判断? 145 该做出判断的究竟是谁? 146 输出与结果? 148 不实行的风险与实行的风险? 150 6.4 多重压力下的信息处理方法 152 职场是*的主题公园? 152 高手向大师学习，大师向凡人学习? 153 工作量过大时的应对方法? 154 第 7章? 看“现在”，知“未来”? 157 7.1 预测时代的走向 158 预测时代走向的重要性? 158 用历史性的眼光看穿大规模、长期性的趋势? 160 我们无法战胜宏观趋势? 162 问题先进范例? 163 7.2 全球化——“新中世纪”论 166 说明全球化的模式? 166 “新中世纪”论? 167 “新中世纪”模式的应用? 170 7.3 产业化·信息化·服务化 172 产业化与数字生产革命? 172 信息化和网络? 174 服务化和日本的经济发展? 176 7.4 成熟化 179 成熟社会? 179 目标探索社会? 180 成熟社会的特征? 182 7.5 成熟社会下的工作推进方法 185 成熟社会的逻辑? 185 在产业化、信息化、服务化发展过程中的工作方式? 186 实体服务化? 187 服务媒体化? 188 媒体实体化? 189 成熟社会中的个人? 191
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