智能化背景下传统制造企业转型升级问题研究9787552039429

郭进，经济学博士，现就职于上海社会科学院国际经济交流中心，主要研究领域为信息经济与工业经济。

第1章 导论

一、 研究源起

二、 研究意义

三、 研究的思路、内容与分析框架

四、 研究的创新点

第2章 文献综述

一、 关于智能技术链升级的研究

二、 关于智能产业链升级的研究

三、 关于智能价值链升级的研究

四、 关于智能制造价值链升级策略的研究

第3章 技术链升级视角下的企业智能化

一、 何为智能制造

二、 智能制造的技术体系和制造系统

三、 智能技术升级与智能产业升级

四、 智能技术升级的阶段划分

五、 传统制造企业智能化升级的技术路径

第4章 产业链视角下传统制造企业的智能化升级

一、 智能制造的产业体系与网络结构

二、 智能制造产业链的网络协同

三、 传统制造智能化的产业路径

第5章 价值链视角下传统制造业的智能化

一、 全球价值链对智能产业升级的影响

二、 智能企业的边界变动与动态升级

三、 传统制造企业向智能价值链攀升的模式

第6章 全球智能制造业发展现状与未来趋势

一、 全球智能制造产业发展现状和特征

二、 全球智能制造业发展面临的挑战

三、 智能制造业的未来发展趋势

四、 全球智能制造业发展对中国的影响和启示

第7章 上海制造业的智能化——以产业数字化为例

一、 上海产业数字化的发展现状

二、 上海产业数字化面临的主要问题

三、 上海产业数字化的障碍成因

四、 上海产业数字化的升级思路

五、 相关政策建议

第1章导论

一、研究源起

随着新一轮科技革命和产业变革不断深入，以大数据、人工智能、5G通信网络等为代表的新一代信息技术与制造业进入了深度融合阶段，制造业呈现出数字化、网络化、智能化发展趋势。智能制造作为这股趋势潮流中的一个重要发展方向，以其改善生产组织效率、提升生活消费品质、降低人工投入的巨大潜力，日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，代表着制造业创新发展的方向。

面对业已到来的智能化浪潮，中国有着大量的仍处于工业2.0和3.0阶段的传统制造企业，面临着“彻底淘汰、渐近式升级、颠覆式重构、制造业服务化”的方向选择。探讨传统制造向智能制造转型升级的可能路径，不仅是传统制造企业的现实需求，更是中国制造抢占智能化发展高地的战略问题。

传统制造向智能制造的转型升级，不仅是生产制造方式由生产自动化向数字化、网络化、智能化的生产方式升级，更是“生产一技术范式”由供给方主导的规模化流水线生产模式，向消费者主导的个性化定制生产模式的升级。在实现两个方面的升级过程中，传统制造企业普遍面临“技术缺口”和“营销缺口”。为了突破两个缺口，既有的研究提出了“技术升级带动产业升级、市场需求拉动智能产业发展、四个维度系统推进传统产业升级”等升级策略，具体路径包括：智能技术改造传统产业、互联网+制造业服务化、智慧云制造、企业管理智能化、优先发展智能装备产业等。然而，上述研究并未回答：传统制造企业如何选择适合自身情况的升级路径？哪种升级策略有利于维持和提升企业在智能价值链中的地位?是渐近式升级策略有利，还是直接升级策略更好?长三角制造业应当选择怎样的智能化升级策略？这正是本课题需要研究的内容。

二、研究意义

（一）理论意义

1.梳理智能制造模式的形成背景，有助于理清制造业转型升级的战略方向

对于制造业的转型升级，目前各界提出了自动化生产、产业数字化、柔性制造、零库存生产、定制化生产、敏捷制造、互联网制造等一系列新概念、新模式和新方式。每一种新型生产制造模式背后都能找到对应的企业、成功的案例，同时都存在着各式各样的优点和不足。如何在众多的制造新模式中选择适合本企业、本地区的制造新模式，是企业家和地方政府必须深入研究的课题。

2.研究智能制造的不同模式，有助于形成中国特色的智能化转型升级模式

面对这股数字化、智能化的趋势，主要发达经济体已经领先一步，形成了四类智能制造模式：一是由实体企业主导的数字化转型模式，如德国工业4.0、《数字德国2015》。二是由软件企业跨界融合推动的智能制造，如谷歌云的“新制造业解决方案”。三是立足宏观经济增长和动能转换的企业数字化升级，如英国《数字化战略》。四是以智能制造为引领的产业创新驱动模式，如《工业新法国2.0》。与上述智能化的模式相比，中国推进传统制造业智能化的问题更为复杂：中国的竞争优势在消费互联网领域，工业体系中既有华为这样的领军企业，更有大量仍处于工业1.0/2.0时代的中小企业。数字的鸿沟、发展的差距、众多的“卡脖子”环节以及区域市场的分割，决定了中国推进智能制造必须同时突破数字技术和终端市场“两个缺口”，因此不可能照搬国外既有的发展模式。但这恰恰为长三角和上海发挥数字技术优势、产业配套优势和对外开放优势，推进传统制造企业向智能制造转型升级，提供了历史性的机遇。

……

本研究报告从传统制造与智能制造的内涵比较、产业组织特性分析入手，提出了“智能化升级的核心内容和主要特色是赋子生产制造体系智能袂策能力(机器大脑)和智能感知神经网络(工业互联网)”的命题，并据此建立了“三链互动升级”模型，从技术链、产业链、价值链三个维度分析了企业向智能制造升级的主要内容和可能路径。通过总结发达工业国的经验，从技术能力升级和营销管理能力升级两个维度，论证了“技术引领是领先企业实现智能化升级的主导策略”。而中小制造企业突破智能化升级的技术缺口和营销缺口，应当选择“工具智能化”的渐近式升级策略。