华为简史:三十年管理变革之路9787302612650

孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。

在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。

本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的 实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期， 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历 史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并 没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的 发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析 思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。 第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、 组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、 人力资源、战略、内控、公共关系…… 第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理 描述太少，对企业家而言可参考性不高。 本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的 实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期， 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历 史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并 没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的 发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析 思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。 第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、 组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、 人力资源、战略、内控、公共关系…… 第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理 描述太少，对企业家而言可参考性不高。