尖刀团队特训记9787510449284
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作者朱应召著
出版社新世界出版社
ISBN9787510449284
出版时间2013-04
装帧平装
开本16开
定价35元
货号8255811
上书时间2024-08-17
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导语摘要
《尖刀团队特训记》编辑推荐：带出一个最佳团队，这一本《尖刀团队特训记》就够。书中将为你解决团队管理中的98%的用人思想问题。
最受欢迎的团队积极管理课。30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则，手把手教你做最好的管理层快速构建识才、聚才、育才、用才之道。让你少走10年弯路，提高10倍效率，打造一个具有王牌战斗力的企业精英团队。
本书由朱应召著。
作者简介
朱应召，出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家有名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。另外，还出版有畅销书《房地产商的101种死法》。
目录
前言 001
李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败
No.01 不能只给员工画大饼 001
点评 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
No.02 没有缺点的人不完美 008
点评 善用人者用其所长，避其所短
No.03 把工作摇身变享受 017
点评 不让下属带着情绪去工作
No.04 无法完成的任务，绝不是好任务 025
点评 为下属订立一个合理的工作目标
No.05 量才而用，各得其所 032
点评 把正确的人放在正确的地方
No.06 正确考核员工的标准 039
点评 英雄不问出处
No.07 什么才是真正的忠诚 046
点评 善待员工的贡献，让其付出获得回报
No.08 动机好不好还是要看结果 053
点评 领导者不但要看重动机，更要注重结果
No.09 称职的员工就是好员工 064
点评 莫辜负任劳任怨的人
No.10 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒 071
点评 领导者更要有知错就改的勇气
No.11 领导者切忌疑心病 078
点评 学着用制度去管人
No.12 适合自己的方法才是正确的方法 087
点评 不能滥用别人的经验
No.13 杜绝小人，钦佩有本事的人 095
点评 用人才不用奴才
No.14 提拔是一门艺术 103
点评 领导者应该怎样选择中层
No.15 重视效率 112
点评 经常加班的未必就是好员工
No.16 领导不能和稀泥 121
点评 明确态度，妥善解决下属之间的分歧
No.17 试用期的意义 128
点评 通过试用期留下高价值的员工
No.18 做自律的领导 136
点评 自律是一种重要的领导力
No.19 构建公平的激励制度 145
点评 领导者不能刻意制造不公平
No.20 领导要学会阻止下属走入歧途 151
点评 领导者需要有把握目标的能力
No.21 死要面子活受罪 160
点评 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
No.22 领导不能做两面派 168
点评 做事前后一致有利于领导力的提升
No.23 学会放权 175
点评 成功的领导是“不操心”的领导
No.24 好的战略，是好的细节的前提 182
点评 细节决定成败，战略决定细节
No.25 是否外来的和尚会念经 191
点评 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源
No.26 关心员工 198
点评 善待员工的家人
No.27 客观对待下属兼职 204
点评 兼职的下属往往都是优秀的下属
No.28 宽容一点 213
点评 不要对下属太苛刻
No.29 压力不一定是动力 219
点评 为下属减压就是为管理者减压
No.30 领导者为什么会被人取代 226
点评 认清失败的根源
后记 233
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业
内容摘要
精彩内容
朱应召的这本《尖刀团队特训记》运用30个妙趣横生的管人故事，阐释30条行之有效的团队管人法则，使不知如何带团队、管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的很合适、优选的方法。本书主要分两个部分：部分为西游师徒的管人故事；第二部分是现实中实际管理团队时的行之有效的特训法则。
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