走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式9787121407680
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作者王春国
出版社电子工业出版社
ISBN9787121407680
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号11020146
上书时间2024-08-17
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作者简介
王春国__eol__资深管理咨询师__eol__高阶企业管理教练__eol__人力资源及领导力讲师__eol__非考核绩效模式创始人__eol__毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。长期从事管理咨询实践，为众多企业设计管理模式，解决各种管理难题。__eol__近些年来，作者专注于绩效领域，把靠前前沿的绩效理论和我国企业的实际情况相结合，开发出一系列本土化的管理方法和工具，演化成一种新的非考核绩效模式，帮助若干企业家和管理者突破管理困境，实现绩效跨越的同时，让管理者重拾胜任感和幸福感。__eol__
目录
前 言 3
第一章 绩效考核之殇 9
第一节 抱怨声声声入耳 9
第二节 七伤拳拳拳惊心 10
第二章 错误“药方”的背后 28
第一节 “病症”和“迷信” 28
第二节 三大管理困境 29
第三节 三大认知误区 31
第四节 被考核者的期待 34
第五节 考核支撑理论批判 35
第三章 经典理论与最新实践 42
第一节 被实践证实的经典理论 42
第二节 理论指导下的最新实践 50
第四章 非考核绩效体系概述 56
第一节 新模式的常规问题 56
第二节 新模式的六大主题 61
第三节 非考核绩效体系概述 66
第四节 实施新绩效体系变革 75
第五章 个人工作信息监控 84
第一节 工作信息监控有多重要 84
第二节 通过规划提升监控效率 87
第三节 下属工作反馈与绩效开发 101
第六章 团队工作监控与评价 105
第一节 目标管理的拨乱反正 105
第二节 工作评价的五个问题 109
第三节 团队监控与监控指标 118
第四节 监控指标的开发设计 124
第五节 团队工作监控的实施 134
第七章 促进团队持续改进 139
第一节 持续改进是个好主意 139
第二节 改进方案的产生过程 141
第三节 改进方案的执行过程 148
第八章 破解下属倦怠困境 152
第一节 导致倦怠的五种感受 152
第二节 员工倦怠的预防机制 154
第三节 破解倦怠的三个动作 159
第九章 提升下属工作能力 166
第一节 能力提升的瓶颈 166
第二节 做好“反馈中转站” 169
第三节 督促下属进行反思 170
第四节 辅导和支持下属 173
第十章 调薪、解聘与人才选拔 176
第一节 人事决策的要点 176
第二节 让薪酬决策更公平
第三节 下属不胜任怎么办
第四节 晋升与人才选拔
后记
内容摘要
不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的很终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
主编推荐
"1.新绩效管理模式：不要考核，要激活 2.可以学的新：理念+方法+工具 3.回归本源：以人为本，绩效赋能 4.基于实践：20年验证，上百家企业已经受益 5.各行业管理者验证，14位人力高管点赞力荐"
精彩内容
不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
媒体评论
全新绩效管理模式，去考核化，非考核绩效模式 解决考核者的困境，破解下属监控困境、促进团队持续改进，实事求是和以人为本，回溯绩效管理源头，重在激活，让各团队高度自治 团队负责人是绩效管理的主角，更灵活更因地制宜全新绩效管理模式，去考核化，非考核绩效模式 解决考核者的困境，破解下属监控困境、促进团队持续改进，实事求是和以人为本，回溯绩效管理源头，重在激活，让各团队高度自治 团队负责人是绩效管理的主角，更灵活更因地制宜1.新绩效管理模式：不要考核，要激活
2.可以学的新：理念+方法+工具
3.回归本源：以人为本，绩效赋能
4.基于实践：20年验证，上百家企业已经受益
5.各行业管理者验证，14位人力高管点赞力荐
本书颠覆了我们经理人的很多认知，还教给我们很多管理下属的诀窍，是一本思想性和实用性兼备的书。 ——四川华油中蓝能源有限公司副总经理 张国勇 之前搞绩效考核，效果不好时，我们往往认为是考核指标不适当、考核方法不科学、考核过程不严格等。读了本书，我才明白，原来问题出在绩效考核本身。感谢作者让我对管理工作有了新的理解和感悟。 ——中衡保险山西公司总经理 冀辉东绩效管理搞不好，其他管理都是无源之水、无根之木。作者提出了一套创新的绩效管理模式，来破解传统绩效管理模式的困境，我相信，这对很多企业来说是雪中送炭，而非锦上添花。 ——江苏常熟农村商业银行行长 薛文 当前，管理培训越来越讲求实效，而市面上的管理课程和管理书籍鱼龙混杂，大多是新瓶装旧酒，了有新意，更别说出类拔萃的著作了，而本书内容新颖、观点深刻、逻辑严密，是难得一见的好书。
——新汶矿业集团培训部部长 刘刚 绩效管理到底要做什么？坦率讲，我以前没有深入思考这个问题。本书提炼的“ 三大困境、两个提升 ”把绩效管理是什么、为什么、做什么讲得清清楚楚，读起来如醍醐灌顶，令人豁然开朗。 ——?河北虹银泵业股份有限公司销售总监 王永兴我很认同书里的观点，比如绩效管理不只是人力资源部的事，而是所有人的事，相信按本书所说的方式去做，能让人力资源部门得到真正的解放。 ——?山西建设投资集团人力资源部长 孙悦我认为作者的非考核绩效模式，是真的以人为本的管理模式，是上级尊重下属人格、激发下属潜力、促进下属成长、最终实现企业和员工双赢的正确方式。
——北京天骐卓越管理咨询公司总经理 赵月这是一本什么样的书？简单来说，这是让企业管理者开始思考、理解和接受现代管理模式的启蒙书。
——阳光城集团副总裁 饶俊书里的好多观点让人耳目一新，比如认为员工倦怠的根源不是员工素质差或激励不足，而是工作中产生的五种负面感受：无价值感、不自主感、不胜任感、无归属感和不公平感，这能让经理们关注真正的问题及深层原因，从而对症下药，少做无用功。 ——江苏王子制纸有限公司人力资源部部长 蒋淑芬其实，很多中外心理学学者已经发觉到绩效考核对员工心理健康的危害性，但却没有提出建设性的应对之法，就这一点来说，应该感谢本书作者，也希望能有更多的心理学专家参与进来，一起来开发和丰富更具人文关怀的管理方式。 ——北京大学心理与认知科学学院博士 刘珏带着将信将疑的心态打开本书，不得不说，我被书中的思想折服了，我相信其他读者也会有相同的感受。 ——湖南保靖农商行董事长 许信 绩效管理一直是企业管理的根本和难点，本书值得管理人员一读！ ——国家能源集团宁煤公司人力资源经理 马晓宏本书从传统绩效管理的痛点诊断出发，基于人为本、人为上，回归管理的最大程度激发员工积极性和创造力的本质，革命性地提出不再考核下属的模式，手中无剑心中有剑，以无招胜有招，为领导者拓展了一条全新的通过促进员工能力提升和团队持续改进来保证业绩目标达成的思路。 —— 中国通用技术集团人力资源部负责人 胡慧冬"活下去(商业成功)和长久的活下去(强化核心价值观)是企业永恒命题，企业经营者和管理者一直在寻找“正解”的绩效管理手段，但组织目的和个人目的差异天然很难兼顾，探索的道路异常曲折。本书从人本角度出发，强调管理弱化考核，指出绝大多数企业的绩效管理误区，并从需求出发探索解决之道，值得深思和学习。"—— 广州中康资讯股份有限公司COE 许家彬
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