• 中国企业ERP模式与应用:企业高级管理软件9787535956019
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中国企业ERP模式与应用:企业高级管理软件9787535956019

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作者郭翔,莫海鸿

出版社广东科技出版社有限公司

ISBN9787535956019

出版时间2011-11

装帧平装

开本16开

定价50元

货号7500824

上书时间2024-08-17

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商品描述
作者简介
郭翔,总(副)会计师,党校本科毕业。1969年海南下乡知青,做过农工、文书、农场机关财务科会计。1973年广州农展馆讲解员。1979年广州造船厂,曾任会计、审计、经理、总(副)会计师。获高级会计师,美国高级国际财务管理师职称。并获广东首届“金算子杯”国际财务管理师十优称号。在中国工程院、中国科学院刊物曾发表论文《关于目标成本管理方法的探讨》,《国企改革的出路在哪里》等其他论文在多处国家级刊物发表并获奖。

莫海鸿,教授,博士生导师。1982年毕业于武汉水利电力学院(现武汉大学),1988年至1990年在同济大学土木、水利博士后流动站从事博士后研究,出站后调入华南理工大学建筑工程系任教至今。1994年至1996年到美国俄克拉荷马大学岩石力学研究所做高级访问学者。兼任中国人民政治协商会议广东省第8、9、1O届委员会常务委员。任《岩石力学与工程学报》、《地震工程与工程振动》编委,中国水利学会水工专业教学指导委员会委员,中国岩石力学与工程学会动力学专业委员会委员,广东省水利学会理事,广东省岩石力学与工程学会常务理事,广东省土木工程学会土力学与地基基础学术委员会委员。长期从事教学和科研,主持过多项重大项目的研究。国内外学术刊物发表论文200余篇,其中被SCI、EI、ISTP收录50余篇。曾获省部级以上奖励10项。主编的本科教材《基础工程》被收进教育部《21世纪系列教材》和《教学指导委员会推荐教材》,被多间大学选为必修课用书。指导过硕士研究生、博士研究生70多名。

目录
第一章 绪论
第一节 关于ERP
第二节 总会计师的说白
一、关于信息需求
二、关于预算
三、关于管理模式
四、关于软件设计
第三节 软件设计方案说明
第二章 企业高级管理软件
第一节 企业经营管理系统
一、生产管理体系
(一)经济合同系列
(二)经营管理系列
(三)技术质量管理系列
(四)生产管理系列
二、商品物资管理体系
(一)物资材料购销管理系列
(二)商品产品销售业务管理系列
三、物业管理体系
四、饮食管理体系
五、人事管理体系
(一)人员管理
(二)人事管理
六、投资管理体系
(一)决策管理
(二)固定资产管理
(三)投资职能管理
(四)上市公司及股份制公司管理
七、其他管理软件的提示
(一)医院软件
(二)收计费软件
第二节 财产物流管理系统
一、固定资产管理核算体系
(一)资产的增加与减少单据系列
(二)资产管理台账系列
(三)资产效益管理系列
二、商品材料仓库管理体系
(一)仓库入库单管理系列
(二)仓库出库单管理系列
(三)仓库账目管理系列
三、掌上电脑(PDA)操作系统
四、集成电路(IC)卡感应系统
五、销售终端(POS)电子收款机系统
六、商品材料会计核算管理体系
(一)材料会计核算汇总表系列
(二)材料商品成本分配系列
(三)客户资料储备系列
第三节 资本核算管理系统
一、薪酬管理体系
(一)人员报酬系列
(二)人员工资档案管理系列
二、原始凭证体系
(一)自制原始凭证系列
(二)外来原始凭证系列
(三)电子印章的作用
三、关于厂内银行程序修改的提示
(一)以前的设计方法原理
(二)修正设计方法原理
四、资金及外汇管理体系
(一)厂内银行系列
(二)资金管理系列
(三)外汇管理系列
五、账务处理体系
(一)会计凭证系列
(二)账页系列
六、现金流量体系
七、会计工作底稿体系
(一)资金平衡表系列
(二)利润表系列
(三)成本表系列
(四)债权债务表系列
(五)业务台账表管理系列
(六)资本管理表系列
(七)上市及股票账表系列
(八)进出口业务表系列
(九)税务业务表系列
(十)统计业务表系列
八、成本核算与销售管理体系
(一)生产费用分配系列
(二)成本核算流程系列
(三)产品价格储备系列
九、预算管理体系
(一)企业预算表系列
(二)预算管理系列
(三)预算分析
十、外部报表体系
(一)财政决算系列
(二)税务报表系列
(三)统计报表系列
十一、历史台账及汇总报表体系
(一)企业集团报表汇总系列
(二)历史台账管理分析与汇总系列
十二、企业经济状况分析体系
(一)财务指标考核台账表
(二)收入与利润分析表
(三)主要产品市场分析表
(四)企业市场分析表
(五)资金效益分析表
(六)成本指标考核分析表
(七)债权债务分析表
(八)薪酬使用效益分析表
(九)固定资产使用效益分析表
(十)库存管理指标分析表
(十一)税收台账分析表
十三、会计资料档案管理体系
(一)财务文档
(二)会计档案
第三章 企业经济管理体制论述
一、关于财务集中模式
二、关于经营集中模式
三、关于技术集中模式
四、关于采购集中模式
第四章 理想的经济责任承包制方法论述
第一节 原则
一、确定法律管理原则与位置
二、建立厂长(经理)负责制的原则
三、明确各级第一责任人的经营行为
四、对班子的考核方法
五、实行一级考核一级工资标准的办法
六、各部门报备工资考核方法
七、超额完成利润指标鼓励方法
八、配套的政策措施
第二节 方法
一、承包制经济指标的方法
二、承包制辅助指标的方法
三、机关各职能部门实行费用承包指标的方法
第三节 监督
一、建立我国职业经理人制度
二、总会计师的监督者职能
三、财务集中管理
四、实行专家治厂的真正功能
五、规定企业切实可行的监督办法
六、内部制约控制机制的可行性
第五章 科学考核权、责、利管理方法论道
一、工资酬薪的考核
二、工业单位考核系列
三、商业单位考核系列
四、技术设计考核系列
五、经营管理考核系列
六、福利事业部门考核系列
七、单项奖考核系列
第六章 关于财务管理的论述
第一节 谈谈企业财务负责人的职业操守
一、财务负责人的职业道德
二、财务负责人的权利范围
三、财务负责人的工作方法
四、财务负责人的希望与要求
五、对财务负责人的组织原则
第二节 行政长官要学会财务管理工作的艺术
一、关于财务管理权利的问题
二、在专业业务上的领导
三、在财务人才上的领导
四、在财务管理上的领导
五、强调不要外行领导内行
参考文献

精彩内容
《中国企业ERP模式与应用》中已说明是在一个企业中许多人的工作表形成了“信息孤岛”,将它们集中起来作为ERP软件的设计基础来表达。比如企业经营管理系统,很多单位自己设计了经济合同台账,没有将财务核算管理部分连接起来。工艺流程卡的设计是作者与工程技术人员、经营人员一起研究讨论出来的,在生产过程的管理科学化一目了然,在财务核算管理起到不可估量的作用。一般上规模的企业,每月有几百个、几千个生产合同项目,工号混乱,成本张冠李戴的情况经常发生,有工艺流程卡以后,可以经常检验核对,使产品成本的真实性有了重要的保障。

媒体评论
郭翔和莫海鸿主编的《中国企业ERP模式与应用》中已说明是在一个企业中许多人的工作表形成了“信息孤岛”,将它们集中起来作为ERP软件的设计基础来表达。比如企业经营管理系统,很多单位自己设计了经济合同台账,没有将财务核算管理部分连接起来。工艺流程卡的设计是作者与工程技术人员、经营人员一起研究讨论出来的,在生产过程的管理科学化一目了然,在财务核算管理起到不可估量的作用。一般上规模的企业,每月有几百个、几千个生产合同项目,工号混乱,成本张冠李戴的情况经常发生,有工艺流程卡以后,可以经常检验核对,使产品成本的真实性有了重要的保障。

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