电影院的下一个黄金十年
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广东广州
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作者李保煜 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516413012
出版时间2016-10
装帧平装
开本16开
定价86元
货号1201384592
上书时间2024-06-19
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商品详情
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作者简介
李保煜，华章东信文化产业投资集团跨界（北京），授权管理有限公司驻美国首席代表，历任韩国希杰CGV影院开发总监，橙天嘉禾影城拓展总经理，全国工商联房地产商会影视传媒副秘书长。
对购物中心的娱乐业态及零售业态组合、城市化的发展、商业选址、电影产业等具有深度研究，并形成了百余篇商业地产与电影行业跨界整合的文章。
《中国电影报》《中国日报》《中国房地产报》《经济观察报》、北京电视台、赢商网、艺恩网、新浪网、搜狐网等媒体的受访嘉宾，作为培训师给国家新闻出版广电总局电影局“全国电影院经理培训班”、北京电影学院管理系研究生班、亚太商业不动产学院购物中心总经理班、以及多家知名的开发商企业及行业机构授课。
目录
第一部分电影院市场的发展趋势
第一节电影院的发展潜力巨大
第二节电影院成为购物中心主力店之一
1.聚人气、提高留客时间、拉动关联消费
2.提升形象，保持时尚性
3.超强的客流导向性
4.较强的节奏控制作用
5.增加顾客合理消费行为
第三节二、三、四线城市将成为主阵地
1.电影院开发不仅限于一线城市
2.各线城市的电影院票房数据分析
【延伸阅读1】电影院的产业政策
【延伸阅读2】电影院的观众人群分析
第二部分电影院如何差异化运营
第一节电影院运营面临的挑战
1.影院服务的可替代品竞争力上升
2.影院的租金不断增高
3.影院运营的薄利化
第二节如何差异化和细分化
1.高科技发展带来的多种特效厅
2.功能性影厅的创新
3.其他影院新技术
4.影院的非票房收入
第三节儿童影院的市场发展前景与创新
1.儿童电影的发展前景
2.儿童影院的创新
3.“儿童影院”产品
4.“亲子电影发行放映联盟”运营模式
第四节影院的服务和管理
第五节体验式业态满足消费需求
【案例】美国拉斯维加斯csI犯罪现场调查体验之旅
1.项目基本情况
2.CSI入口处
3.接待区
4.简报室
5.犯罪现场区
6.实验区
7.吉尔？格里森办公室
8.CSI衍生品
9.休息区
10.CSI项目原版引进国内并成功开业
第六节社区影院切人细分市场谋突围
1.社区影院有宽松的国家政策支持
2.社区影院是影院运营同质化严重的突围路径
3.社区影院依托社区商业的广阔发展前景
4.社区影院是互联网化“最后一公里”的服务终端
5.社区影院便于会员管理
6.社区影院有效减少观众看电影的成本
7.社区影院成为社区居民“亲子活动”的场所
8.社区影院成为社区居民“敬老活动”的场所
9.社区影院与其他商家易于形成营销互动
10.社区影院市场培育期相对较短，风险可控性强
11.社区影院易于标准化管理
12.社区影院促进和谐社区的构建
第七节创新影院案例
1.艾米1895电影街
2.天堂艺术影院
3.1家社区影院
第三部分电影院运营问题解析
第一节国内影院经营模式问题
1.新兴媒体和传播渠道的巨大冲击
2.“个体化”经营为主，缺乏集团优势
3.收入来源单一
4.运营和扩展成本高
5.业务经营水平提高困难
6.经营意识差
第二节电影院与开发商的合理租金分析
1.建设模式
2.租金模式
3.租金定价原则
4.中国电影产业介绍
5.电影院的成本分析
第三节电影院开发的选址问题
1.商家开发选址的重要性
2.电影院开发选址的复杂性与专业性
3.项目的考量与分析
4.开发选址的趋势
5.开发选址存在的问题
第四节电影院票房收入的监管
1.指定的计算机售票系统
2.受专门管理机构的直接监管
3.电影院线公司的直接监管
4.税务机关的直接监管
5.品牌建设与行业规则的自律监管
附录1某影院项目可行性研究报告
一、总论
二、中国电影院市场发展现状及趋势
三、中国电影院的产业政策分析
四、中国电影院的观众人群分析
五、中国影院新技术的发展
六、目前国内影院经营模式中存在的问题
七、巴彦淖尔市和临河新区经济环境分析及发展规划
八、巴彦淖尔市电影院市场分析
九、项目规划方案
十、影城项目投资方案
十一、影城项目投资收益预测和财务分析
十二、影城项目经营模式的创新
十三、结论
附录2国内外特色影院展示
一、特色影院
二、特效影厅
三、运营服务创新
内容摘要
从2005年到2015年，中国电影市场包括制片、发行、影院及电影的其他相关产业都经历了黄金十年的发展阶段，而且享受到了行业繁荣带来的红利。
然而，这个黄金十年只是个开始，中国的电影院投资处于快速发展阶段，市场远远没有饱和。李保煜所著的《电影院的下一个黄金十年(开发差异化案例)/博瑞森管理丛书》提取了电影院开发与运营环节的一些核心内容，介绍了中国电影产业的运作模式以及电影院的开发、设计思路，对电影行业和商业地产行业具有很好强的借鉴性与实用性，同时，引导行业理性地影院投资，促进电影行业与商业地产行业的跨界整合。
本书的主要读者是房地产行业的开发商、设计公司、培训机构、研究机构、协会、行业顾问公司、影院的中小投资商等。
让我们一起来拥抱电影院的下一个黄金十年！
精彩内容
非常感谢沈总编的邀请并亲自担当策划本书的出版，将我这十年来电影院开发选址及商业地产的实战工作经验、思考与行业研究进行一次系统性的整理。
此时我整理着我的这些书稿，让我想起了这十年来的经历，想起了与我共事的同事、开发商合作伙伴、行业领导、行业媒体及朋友们。很感叹，很庆幸，很感恩！
人的一生可以有几个十年？而人的一生又可以有几个黄金的十年？很庆幸在我黄金岁月的一个十年里，我进入了电影行业，让我赶上了中国电影发展的黄金十年期。同时，电影院作为购物中心的主力店之一，我也赶上了商业地产与购物中心发展的黄金十年，并一同经历与见证了这个黄金十年！
按照沈总编的建议，现将我这些年来的行业文章写作与行业分享的心得作一下整理，以案例说明作为本书的《前言》。这里，我说三个案例。
第一个案例。记得在2009年1月初，受万商俱乐部主任杨泽轩先生的邀请，我对当时中国电影院行业的市场状况进行了分析与预测，我的这些观点随后被收录在了《万商俱乐部八卦版2009年商业及商业地产预测》报告中。通过万商俱乐部的这次行业分析与预测，引起我的思考，随后我在本次分析与预测观点的基础上进行了丰富与深化，完成了《浅谈金融危机下中国影院发展趋势》行业文章，并发表在《中国电影报》上。
第二个案例。电影院的主营业务是放映电影，其中电影院的片源是来自院线公司的。我在韩国希杰CGV影院工作时，那几年中国的电影院开发选址非常火，许多影院在跑马圈地，竞争也是非常激烈。那个时候外资品牌影院在中国不多，同时也有一些开发商是刚刚接触电影院业态。他们有一种误解，认为自己是外资品牌影院，从片源来讲不是很丰富，或者说不是播放首轮影片，都放二轮、三轮的影片。这样的误解，让我们在与开发商进行洽谈的时候很被动。
这种观点是对电影院行业的一种误解，曲解了市场的客观规律。我所在的影院品牌是一个大的外资品牌，相应洽谈的开发商也都是比较大的正规的开发商企业。当我和开发商招商总监或者招商总经理对接的时候，他们向我提出这样的疑问，说：“我们老板说你们韩国品牌，是外资，你们的片源不是很丰富，或者说首轮化的可能性不能保证，这样会降低我们购物中心的影响力与客流吸纳力，我们不能与你们合作。”
我的工作态度比较认真，没有以电话形式或者当面口头的形式给他解释说明，而是以我所在影院公司为主体给他们开发商公司写了一个《工作函》，把中国电影产业的几个主体，包括电影的制片、发行、院线、放映等主体的定义及关系，以及如何发行、如何加盟院线、影院如何交纳片租费等进行了文字与图表的细致描述。这样，招商负责人可以百分之百地将我的回复意见反馈给他们老板。老板看了《工作函》后一目了然，解除了开发商的这一疑问。加上之前我们已经上报给开发商的具有竞争力的差异化投资方案与合作方案，双方很快进入签约流程。
之后，在其他的项目洽谈时，又有其他的开发商提出这一问题的疑问，我又用《工作函》的方式进行解释说明。在这种情况下，我明白了这是行业的一个普遍问题，这是一些开发商对电影产业及电影院一些行业运营规律不了解。
这时，一种行业的责任感在心中油然而生：我要多多学习，我要花一些时间与精力把我的开发案例和经验变成行业文章，然后与行业朋友们进行分享，给大家一些借鉴。于是我在《工作函》的基础上进行细化与丰富，完成了《中国的外资品牌影院在片源上没有影响》的行业文章，并在行业媒体发表。
第三个案例。2010-2013年电影院的开发选址竞争非常激烈。在当时的市场上有二百多个电影院品牌，一些影院甚至在跑马圈地开拓市场。这些影院中，每个影院开发选址的目的不一样，有的影院开发选址是为了资本上市，和他的电影制作发行捆绑。还有的影院是为了投机，认为现在是电影院发展的黄金时间，开五十家、一百家，几年之后打包卖掉。也有一些影院是为了常规的投资与经营。
所以在这样的开发选址目的下，一些影院公司给开发商报租金的时候报的很高，并且这个租金的数字已经超过了行业正常的投资回报规律的租金水平。这时会出现一些问题，开发商如果对影院行业不是很懂，只是看谁给的租金高就跟谁合作，那么这个影院一定会面临着经营不下去，电影院将来就退约，开发商再重新招一个品牌等问题，这对开发商的招商管理团队和项目的形象会大打折扣。同时给我们想进行常规投资与稳定运营的影院开发选址工作带来一些压力，因为我们不能支付超出影院行业经营规律的高租金。
还有一个原因，电影院市场比较火，在上演贺岁片的时候很多观众在排队买票，有的时候还遇到排队买不到票的情况。这让一些开发商眼红，认为电影院行业是一个暴利行业，认为影院是一个投资政策门槛与技术门槛比较简单的行业，有个放映设备、有装修和座椅、电、空调、人员工资就可以放电影了，然后票价是七八十元，甚至100多元，然后还要排队买票。这些是对电影院的一个误解。其实影院有着多元化的常态性成本，票房层层分账，包括版权层次分账。
开发商在选择某个影院品牌作为合作伙伴时，租金只是一个考量因素，另外还要考虑影院的品牌、服务、运营稳定性，是否有竞争性的投资方案与差异化运营，是否与本购物中心的商圈与定位配等，将这些进行综合性的比较与评判，最终选定适合于本购物中心的一家品牌电影院作为合作伙伴。为此，我完成了《电影院与开发商的合理租金分析》。随后又完成了《电影院与开发商的和谐之舞》《电影院差异化运营的争鸣》《电影院票房收入的监管》等，希望借此增加开发商对电影产业与电影院行业的一些理解，让影院与开发商之间增加了相互了解，实现跨界合作，互惠共赢！
本书适合于商业地产与购物中心的开发商招商与运营管理人员，行业咨询顾问公司及行业研究机构，也适用于对电影院项目有兴趣的投资商，影院公司的开发选址人员及电影学院相关专业的在校学生等。
由于我的水平有限，因此错误疏漏在所难免，敬请各位批评指正。
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