小公司管理术
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作者赵涛,赵彦锋
出版社江西美术出版社
ISBN9787548068990
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1202156626
上书时间2024-08-06
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作者简介
赵彦锋，硕士，任职于西安财经学院，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的投资常识全图解》《管理越简单越好》等著作多部。
目录
第一章大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚/002
最简单的管理是优选的/004
让简化成为一种管理习惯/005
简化的极点：零管理层/007
打破层级过多的管理“瓶颈”/009
无边界组织：砸断组织的锁链/011
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透/013
立竿见影的“一分钟管理”术/015
人员最少化，效率优选化/018
精兵简政，为公司“瘦身”/019
一个简单有效的愿景胜过千言万语/021
第二章自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒/024
吸引下属追随你赴汤蹈火/026
以身作则，当好“带头大哥”/027
带动“发动机”，然后提供舞台/029
变“照我说的做”为“照我做的去做”/030
对工作投入初恋一样的热忱/032
将宽容融入管理中/034
管理尽量做到一碗水端平/036
对员工的傲慢是一种“犯罪”/037
与你员工心心相印，同甘共苦/039
第三章人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配/042
寻找员工中的“潜力股”/044
二流人才在公司中不可或缺/046
为“空降兵”在公司着陆开绿灯/047
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效/048
用对人才做对事，知人善任辅大业/051
用人佳境：人得其位，位得其人/053
把合适的人放在合适的地方/054
任用强人，让自己变得更强/057
给每个员工一片驰骋的舞台/058
建立后备军，注重人才梯队建设/060
第四章权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒/064
管理不能一竿子插到底/066
放权，让下属施展自己的拳脚/068
将权力放心地交给下属/070
为自己选一个好主管/072
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾/074
精准授权：授权有术，管理有道/076
高效授权的六大原则/078
不当安享清闲的“甩手掌柜”/081
授权如放风筝，能放亦能收/083
第五章沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通/086
和谐沟通，家和万事兴/088
有效沟通，从“心”开始/090
走走动动，让管理流动起来/091
推心置腹，坦诚地与下属沟通/093
没有平等就没有真正的沟通/095
倾听，开启员工的心门/096
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了/099
餐桌沟通术，边吃边沟通/100
批评有术，员工心悦诚服/103
高效开会：凡会议，必产出/105
话多不如话少，会长不如会短/107
第六章激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
激励，让员工跑起来/110
激励不是天马行空的承诺/112
激励偏心，员工就会离心/114
激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”/115
竞争激励术，激起员工的好斗心/117
参与激励术，每个员工都是老板/120
晋升激励术，为员工搭建“天梯”/121
薪酬激励术，喂好员工的“胃口”/123
情感激励术，点燃员工的激情/125
精神激励术，给员工注入一针强心剂/126
赞美激励术，让员工乐于效命/128
随时随地对员工进行激励/129
第七章薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
关于薪酬的那些事儿/134
小公司薪酬管理的5大原则/136
薪水不仅仅是一定数目的钞票/138
薪酬保密制度与薪酬透明制度/139
奖金的发放大有讲究/140
三个人拿四个人的钱干五个人的活/142
适度拉开差距，给核心员工高工资/143
第八章结果管理：拿结果说话，靠结果生存
指明方向，别让员工整天瞎忙/146
将效率意识植入员工的大脑中/148
工作就要以结果论成败/149
狠抓结果，让执行落地有声/151
用好绩效考核这把利剑/153
行为评价考核术，看你“行不行”/155
工作成果评价考核术，拿成果说话/157
排序考核术，谁是公司排头兵/158
等级鉴定考核技术，为员工打分/161
反馈工作结果，让员工更关注结果/161
对低绩效员工不宜心慈手软/163
第九章团队管理：管理定江山，团队打天下
做团队的“造梦”大师/166
抱成团走向胜利：苹果创业的启示/168
培养员工的团队意识/170
一手抓分工，一手抓合作/172
绝不允许破坏团队的“野狗”存在/173
把团伙改造成高效团队/175
打造彼此谦让、一团和气的团队/178
当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济/179
引入“鲶鱼”，激活一潭死水/181
处理好“空降兵”与老员工的磨合/183
第十章打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
“富不过三代”并非咒语/186
打破制约家族公司发展的怪圈/189
明晰产权，亲兄弟明算账/191
“家人”与“外人”一视同仁/193
巧妙“剥夺”元老的权力/196
选拔继承人要慎之又慎/198
培养接班人：带三年、帮三年、看三年/201
让贤，让职业经理人执掌帅印/203
甘当“老二”，潜心修炼内功/205
突破融资困境，为家族公司输血/207
以“思利及人”的理念造就长青公司/209
内容摘要
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么接近不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
主编推荐
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*怎么用人，怎么放权，怎么打天下，为管理者指点迷津！
*告别“大企业病”，一分钟效率管理，为小公司量身定制！
*小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！
*自我管理：江山之固，在德不在险
*人才管理：用对人才做对事
*权力管理：授权有术，管理有道
*沟通管理：心通了，管理就通了
*激励管理：让员工自己跑起来
*薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距
*结果管理：拿结果说话，靠结果生存
*团队管理：管理定江山，团队打天下
☆自身实力+市场动态+经典实例+高效策略=小公司管理者的实用指南！
☆本书适合小公司所有者、管理者；经理人、创业者、一般上班族阅读
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