新组织设计：流程与结构

图书标准信息

• 作者 郭威 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2011-09
• 版次 1
• ISBN 9787509615164
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 198页
• 字数 185千字
• 丛书 经济管理学术文库

【内容简介】

 《新组织设计：流程与结构》提出了“新组织设计”这一观点。《新组织设计：流程与结构》共分七章：第一章首先从组织理论的发展开始论述，包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想；第二章至第四章的内容属于解释性研究，分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络；第五章的内容为纯粹的理论研究框架，借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架，引入一个分析组织的视角，这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关，这补充了纯粹经验性研究的不足；第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题，列出了新组织设计的五个要点，表达了新组织设计的区别性基因到底是什么，并略谈了组织设计的几个相关问题。

【作者简介】

     郭威，中国人民大学商学院博士，现任教于中国石油大学(北京)商学院。个人博客：hhtp：//guowei66.blog.hexun.com。

【目录】

第一章 组织理论与组织设计

实践与思考：管理的“对象”是什么？

第一节 古典、现代与后现代组织理论

第二节 组织的双重分工体系与效率法则

第三节 组织设计面临的挑战

中国大型企业考察：缺失的组织设计功能

第二章 业务流程与运行效率的来源

实践与思考：多种效率来源中，哪种最重要？

引 言

第一节 个体效率的来源——泰勒与动作研究

第二节 局部效率的来源——福特与流水生产

第三节 整体效率的来源——大野耐一与丰田生产方式

第四节 系统效率的来源——哈默与流程再造

中国制造企业考察：无效率的增长

第三章 组织结构与决策效率的来源

实践与思考：我国组织为什么主要是“权力中心型”？

引 言

第一节 纵向型组织结构——直线职能与事业部制

第二节 横向型组织结构——矩阵制

第三节 网络型组织结构——战略联盟与企业家族

第四节 现实的组织结构——混合型

中国大型组织考察：权力争夺的游戏者

第四章 整合流程与结构的新组织设计

实践与思考：组织为什么四分五裂？

第一节 组织结构的影响因素

第二节 战略与组织结构

第三节 技术与组织结构

第四节 流程与组织结构

组织变革考察：误区与经验

第五章 新组织设计与结构化理论

实践与思考：基础理论有用吗？

引 言

第一节 结构化理论与组织分析的视角

第二节 新组织设计的分析框架

第三节 构念与构念效度

企业实践体验：管理视角的重要性

第六章 新组织设计的根本问题

实践与思考：中国人为什么难以组织起来？

第一节 新组织设计的五个核心要点

第二节 新组织设计的几个相关问题

组织设计实践考察：工具主义还是科学精神？

第七章 新组织设计的工具

参考文献

后记