韧性(中小微企业的坚守与转型)
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天津和平
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作者《韧性
出版社中国财富出版社
ISBN9787504772107
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价48元
货号30976963
上书时间2024-12-17
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商品详情
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作者简介
"陈雪频，智慧云创始合伙人，小村资本合伙人，多家靠前品质企业的战略顾问和总裁教练，多家知名商学院特聘讲师和教练。 王建中，山西省精细化管理研究会会长，山西知行力企业管理咨询有限公司总经理，山西省企业家协会专家咨询委员会主任，山西省政协智库专家。 王吉鹏，靠前有名管理学专家，北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长，长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践。 林俊，海南方格理商业服务合伙企业(有限合伙)创始合伙人，上海加俊文化传播有限公司CEO，中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获得者。 王兵，独立智库“首席赋能官”创办人。拥有超过十年全媒体传播、品牌公关、数字营销及相关管理实战经验，和高校教学研究沉淀，是横跨业界与学界极受欢迎的咨询与培训顾问之一。 郑锋，知名管理营销学者，“购买七单元”营销理论创建者，山东省创业指导师，齐鲁文化之星，著有《创业者说》等多部著作。 王先亮，泓德教育首席盈利官，连锁企业品牌营销专家，曾推出五行店面营销、习惯营销、盈利流理论，专注研究企业家声誉管理、品牌营销等。 张慧子，经济新闻学与法学双学士学位，传播学博士，副教授，硕士生导师。国家公派访问学者，主持国家社科基金青年项目和教育部人文社科青年项目，入选2017年度北京市属高校高水平教师队伍建设支持计划青年拔尖人才培育计划。 尹朝安，提出创建北京川商学院，2019年担任北京四川企业商会会长助理，兼任北京川商学院院长，开办系列川商大讲堂和学堂课程班。 刘建，知名实战型职业培训师、资深的人力资源管理专家、靠前首批不错企业培训师、不错人力资源管理师，曾任广州市创业项目评审专家组长，现任广东营销学会副会长等职。 "
目录
第一篇 远见于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息，这样的话就会变成一个信息孤岛，或者说“信息茧房”。久而久之，不仅你对世界的了解变得非常片面，而且它会影响你的判断力，你不知道哪个是真的哪个是假的。
陈雪频避免思维盲区，提高决策质量3
王建中后疫情时代，抉择企业未来18
王吉鹏临渊羡鱼，不如退而结网37
林俊不确定的未来，企业如何提升免疫力60
第二篇 寻找发光的自己
认识危机、预见危机，才能有所准备，包括心理上的准备、资源上的准备、预案上的准备。这样，一旦发生危机，才有可能沉着冷静、积极应对，把状态调到最好，把损失降到最小，甚至可以在危机中发现机会，逆风飞翔。
王兵中小企业和团队的“轻量化”运营与管理81
郑锋中小企业的危机观100
王先亮没有黑天鹅，只有“经营流”114
第三篇 风雨彩虹
悲观者只看机会后面的问题，乐观者却看问题后面的机会。松下幸之助表示：危机和良机本质上是一样的，只要你改变观念，重新评估，趁机下手，危机就会变成良机。同样的事物在不同人的眼里，有着不同的意味。
张慧子数字品牌助力中小微企业走出公共危机——以教育培训类企业为例135
尹朝安眉州东坡“战疫”的基因解码151
刘建疫情下中小企业的招聘策略与面试技巧170
内容摘要
2020年的初春，全国人民众志成城，抗击疫情，社会各界都贡献出自己的全部力量，为打赢这场战役而拼尽全力。此次新冠疫情所带来的影响是方方面面的，对各行各业都是一次考验。我国有许许多多的中小微企业，它们是支撑商业社会的毛细血
管，突如其来的危机事件，暴露出了我国中小微企
业发展的短板。一直以来，大多数中小微企业都在追逐行业风口、新兴技术的前沿，然而此次疫情给中小微企业带来了意料之外的“沉痛一击”。如何生存，如何破局，如何活下去，成为中小微企业面临的难题。未来的经济形势会变成什么样，经济结构的搭建逻辑是否会有变化，如何提高企业的抗风险能力，企业应该如何直面危机，企业所需要承担的社会责任是什么……身在其中，相信企业管理者有许许多多想说的话，想要表达的观点。
精彩内容
1.要控制单一视角的情绪误区，就要采取谦卑的态度，积极获取最新的信息，多和拥有不同意见的人交流。
要时刻牢记获取最佳解决方案的办法就是从多个不同的角度来观察问题，得到一个更全面的了解，从而制订切实可行的解决方案。不要仅仅专注于那些能够证明你的想法正确的案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论，发现自己想法的不足之处，要对自己未知的领域保持
谦逊。
要想控制归咎他人的情绪误区，你应该停止寻找替罪羊。寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生的时候不要试图去责怪任何个人或群体，接受没有人刻意为之这个事实，然后努力去理解这一事情发生背后的系统
性原因。寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩的时候，通常是整个系统的有效运行，使得好的事情发生了。
要控制情急生乱的情绪误区，就要牢牢记住绝大多数情况并不是真的紧急。警惕那些虽然相关但并不准确的数据，或者那些虽然准确但实际并不相关的数据。警惕那些带有偏见的预言家，任何关于未来的预测都是具有不确定性的。任何行动都应当稳扎稳打，取得现实的进步，并且在过程中持续观测实施效果。通常循序渐进的方案，总会优于大刀阔斧的行动方案。
避免了这些情绪干扰，我们才可能对真实世界有更加完整的理解，从而保证理性决策。
2.没有战略，企业就没有方向，即使偶尔取得成功，也不过是一时的运气所致。一个企业是不可能永远靠运气获得成功的。只要能赚钱，什么都去干，要么大炮打蚊子、要么蚂蚁撼大树，造成的不只是企业资源的极大浪费，甚至包括企业未来的不确定。很多企业出问题，不就是因为在战略方向上模糊吗？
成功法则，就是要精细化发展战略，做好顶层设计，对企业的主要资源进行高效的配置。
市场机遇可谓无处不在，关键在于如何把握。中国企业不会因为机会太少而“溪水干涸”，更多是因为机会太多而“洪灾泛滥”，关键是要知道自己的未来在哪里。
很多企业为了有更高的销售额，无节制增加产品种类，结果发现产品虽然多了，但销售额并没有增长，营销费用却增加了不少。其实我们能把一个产品做好就已经相当不容易了，总希望每一款产品都能带来不俗的销
售额，却不料精力太分散，反而与初衷背道而驰。
3.传统的广告公司和电视台一个为产品、企业信息提供创意策划增值，一个提供信息播出产品展示平台，所
以两者尤其是后者垄断方赚取了大量的传播费用，加上由传统媒体“捧红”的明星巨额代言费，很多企业感受到营销传播费用过于“庞大”，要想获得消费者关注，成本远远高于自身产品销售利润，如果没有雄厚的实力
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