供应链量化管理/新信息时代商业经济与管理译丛
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天津和平
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作者(美)罗拉·M.西西亚|译者:魏计美
出版社人民邮电
ISBN9787115431912
出版时间2016-11
装帧其他
开本其他
定价69元
货号3703011
上书时间2024-12-15
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商品详情
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导语摘要
企业业绩并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾。罗拉·M.西西亚所著的《供应链量化管理》一书通过全面分析近期多个产业的业界趋势明确了这一真理。研究表明，在各方面持续构建价值是维持价值链可持续成功的关键所在。持续构建价值意味着不断变化。《供应链量化管理》采用久经组织机构考验的基于量化的观点，指导企业稳度变革的历程。
本书借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引入入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过观察一家知名跨国公司的负责人“Joe”，读者将从中发现自己的问题。思考Joe如何设定、实施及量化目标的细节也是有价值的，同时力求实现全公司的调整。
改变蕴含着风险。执行量化管理将有助于发现创造价值的机会，该过程自然也被看作是一种改变，而且领导需要了解，在实施大规模项目之前他们的努力是有回报的。《供应链量化管理》一书中也穿插着各个行业的实际案例，从而以实证加强论点。作者罗拉·M.西西亚（LoraM.Cecere）还加入了奠定其价值链分析基础的方法与措施，确保读者了解哪些变量是值得追踪的。
作者简介
罗拉·M.西西亚是SupplyChainInsights研究机构的创始人。该公司致力于帮助供应链领导者开辟新方向。
罗拉是一位多产的作家，她是企业软件博文“SupplyChainShaman”的作者。罗拉每周发表的博文都有6000人阅读。她也为《福布斯》杂志撰写博文，是领英非常有影响力的人物，同时，她还担任《供应链管理研究与消费品技术》的专栏作家。她与查理·蔡斯（CharlieChase）合著的BricksMatter一书于2012年12月出版，她自费出版的书《沙曼的日记》（Shaman'sJournal）于2014年9月面市。
作为一名企业战略家，罗拉专注于改变企业技术的变迁。她的研究是面向寻求先发优势的早期采纳者。目前研究课题包括数字化消费者、供应链感应、需求创造和营收管理、市场驱动的价值网络、通过开放的设计网络加快创新、预测分析的演进、新兴商业智能解决方案，以及提升产品安全交付的技术。
罗拉拥有30多年的多样化供应链的经验，她的职业生涯中有9年时间担任Gartner、AMR研究机构和奥特米特集团的产业分析9币。在成为供应链分析师之前，她在ManugisticsandDescartesSystemsGroup负责构建供应链软件，长达15年之久，后来几年她分别在宝洁公司、卡夫食品有限公司、通用食品、高乐氏和醉尔斯冰淇淋（现为雀巢旗下的一个分公司）负责供应链运营。
此书写作于罗拉在宾夕法尼亚州费城的家里。她也经常为与客户合作而奔波在路上。目前，她在天普大学（TempleUniversity）攻读商业管理博士学位。罗拉热衷于园艺和缝纫，热爱用双手辛勤地劳动，但她最喜欢的还是与女儿和外孙在一起的时光。
目录
第1章 踏上征程
初识乔
设定量化管理目标
探寻之旅
征服有效前沿
有效率的企业并不是最有效的
前行到有效前沿的下一阶段
重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门
提升绩效
灵活性
演进
结论
注释
第2章 根据有效前沿理论管理量化
量化管理与企业战略之间的关系
将量化作为一个复杂系统来管理
使用量化成熟度模式推动变革
第一阶段：孤立计划
第二阶段：职能量化
第三阶段：调整量化，驱动强度
第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略
第五阶段：弹性的量化承受市场波动
谁做得最好？谁最具有弹性？
使用横向流程提升弹性
调整资产策略
管理变革
结论
注释
第3章 利用价值网络战略步入前沿新阶段
管理你无法控制的东西
与业务合作伙伴构建有效前沿
价值网络的案例
与长尾理论共舞
抵御市场低迷
带领团队行动
构建指导联盟
教育组织机构勇敢迈出第一步
向领导团队看齐
乔的团队背景：改变心智模型
结论
注释
第4章 战略研讨如何管理价值网络
应对组织部门的紧张关系
会见团队
为研讨会做准备
战略日
市场驱动之旅
风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂
在价值网络中界定风险管理
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？
销售和运营规划驱动平衡与弹性
前行到有效前沿的下一阶段
结论
注释
第5章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步
问题
消除竞技场上的差距
供应链量化
顾客价值链之旅
权力转移
零售
食品与饮料
化工
包装战略研讨会
结论
注释
第6章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展
埃德加/弗兰克
菲利佩/杰夫
安吉拉/乔/卢
什么是价值？
谁是客户？
我们的目标是什么？
医疗价值链
构建医疗价值链的有效前沿
医院
重新思考医院采购的价值
有效前沿的进展
规模经济
制药产业
产业状态
医疗设备生产商
结论
注释
第7章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展
了解产业价值链
产业价值网络概述
高科技与电子产业
利润率：构建弹性供应链
高科技与电子产业的指数
高科技轨迹图
半导体产业
半导体量化
半导体产业根据企业规模方面的进展
结论
注释
第8章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展
汽车产业的量化进展
研究汽车产业
有效前沿上汽车企业的进展
小结
汽车供应商与合同制造商
推进轨迹项目
注释
第9章 云开月明
思索
乔的故事
回顾
附录 方法论
了解金融链比率
指数方法论
平衡性
强度
弹性
弹性评估的企业措施
内容摘要
罗拉·M.西西亚所著的《供应链量化管理》借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势，明确了“企业业绩指标并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾”这一道理。此外，本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，从而指导企业稳度变革的历程。
本书适合从事供应链相关工作的人员及高校管理类专业师生学习参考。
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