洞见认知突破与管理升级
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湖南长沙
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作者冯简
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115568090
出版时间2021-09
装帧平装
开本其他
定价59元
货号1464024501494334977
上书时间2024-11-28
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目录
目录
第 一章 管理者重新定义商业决策 / 001
商业决策要有三种核心智慧 / 003
做商业决策要有无边界意识 / 005
做商业决策要尊重万物本性 / 006
做商业决策要以“人心”为老师 / 008
洞见“人心”就是洞见更大利润 / 010
没有预见的决策不能算决策 / 011
做商业决策的四个关键步骤 / 013
做商业决策要契合四个规律 / 016
做商业决策要避免三个误区 / 019
商业决策要主动地持续创新 / 021
要善用不同层级的决策合力 / 023
第二章 管理者重新定义战略定位 / 027
要知道决战之地究竟在何处 / 029
定位的根本是定位自身优势 / 031
成为唯一比成为第 一更智慧 / 034
用户首选是定位的终极目标 / 036
第三章 管理者重新定义产品经营 / 039
需要打造一个系统的产品观 / 041
经营产品首先要有观想能力 / 043
经营产品要有两个关键抓手 / 045
如何把平常产品卖出不平常 / 047
把一毫米宽做成一公里深 / 049
好产品必须要有一个好名字 / 050
好产品必须要让人有画面感 / 052
产品经营必须经营人的情感 / 054
和用户去交流而不只是交付 / 055
深度连接用户的“六根”和“六尘” / 056
连接用户的语言、行为和意识 / 058
主动去提升用户的刚性需求 / 060
主动去提升用户的使用频次 / 062
第四章 管理者重新定义企业文化 / 065
企业文化是一个组织的灵魂 / 067
企业的第 一个必答题是使命 / 068
企业使命的最高境界是什么 / 070
企业的第二个必答题是愿景 / 072
企业愿景的最高境界是什么 / 074
企业的第三个必答题是价值观 / 076
企业价值观的最高境界是什么 / 078
企业文化还需三个衍生要素 / 080
向四类组织学习文化的塑造 / 082
卓越的企业文化都推崇榜样 / 084
企业文化落地需要五个敬畏 / 086
企业文化落地需要化精为气 / 088
第五章 管理者重新定义团队领导 / 091
领导力的本质在你的影响力 / 093
要有追随者而不只是服从者 / 094
情理法中包含的领导力逻辑 / 096
在灰度中去拿捏管理的分寸 / 097
带团队就是带好团队的状态 / 098
要定期盘点团队中的四类人 / 100
凝聚保留团队中的骨干人才 / 101
领导者要用比自己更强的人 / 103
领导者要善于把“欲”转化成“愿” / 105
卓越团队会形成三个共同体 / 107
目标必定能达成的黄金三角 / 109
好的领导首先是个好的教练 / 112
领导团队要好像放风筝一样 / 114
高效授权任务的六个关键点 / 116
团队的养生之道就是不折腾 / 119
制度能高效贯彻的“五性原则” / 121
要避免绩效考评的六种偏差 / 124
遵守辞退面谈的水晶球法则 / 127
第六章 管理者重新定义职场生存 / 131
职场生存发展必须有三个“定” / 133
职场定位前先找到自身优势 / 135
身在职场要有一颗安定的心 / 136
职场发展不要过于急于求成 / 139
专注的定力是一个关键素质 / 140
业余选手和职业选手大不同 / 142
真正的高手能够把道术合一 / 144
职场生存发展必须要“修六度” / 146
职场生存发展要会看人识人 / 148
关键因素决定会议高效与否 / 151
职场发展必须重视向上管理 / 153
对上级要主动去了解与洞察 / 155
成为辅佐干将的“十二字真言” / 156
学会影响和改变上级的策略 / 158
忠诚往往要比能力更加重要 / 160
如何妥善处理上级间的分歧 / 162
能获得晋升的五个必要条件 / 164
内容摘要
这是一本商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。
组织是一个生命的有机体，其核心基因主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的成效呢？作者身为管理者行为优化导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以简单的方式与读者开启一场认知突破与升级的旅行。
《洞见 认知突破与管理升级》共分六章，分别从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、领导团队和职场发展等角度出发，帮助读者在企业管理层面实现认知突破与升级。
书中每页包含一个实用、完整的知识点，读者随手翻开一页，便能掌握一个管理知识。
《洞见 认知突破与管理升级》适合企业中高层管理者阅读。
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