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【二手书】电商迷局

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3.72 1.3折 28 九品

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四川成都
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作者《中国经营者》 编

出版社北京大学出版社

ISBN9787301223604

出版时间2013-05

装帧平装

开本其他

定价28元

货号9787301223604

上书时间2024-10-30

润田图书店

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
导语摘要
  电商战场,硝烟四起,谁能成为“无冕之王”?谁又能百战不殆?《电商迷局》,《中国经营者》电商系列访谈节目,天猫、京东、苏宁易购、凡客、携程等十一家一线电商全集结,电商大佬们谈价格战、说危机管理、讲经营策略,带您拨开云雾,抓住电商发展的脉动,梳理电商各模式的利弊,给企业经营谋略的规划以有益的启示。

商品简介
近年来,经历了价格战、高速扩张之后的电子商务市场似乎走到了一个岔路口,如何选择好方向、如何定位、如何在市场低潮期做好投资战略等,对于电商企业来说至关重要。本书为靠前财经、宁夏卫视《中国经营者》电商系列节目的汇总,选取苏宁易购、天猫、凡客、当当等有代表性的电商企业,通过对企业老总的访谈,直击电商企业发展过程中的问题,不仅有利于电商企业自己总结过往成败经验,理清头绪,也有助于梳理电商企业各模式的利弊,为其他电商企业经营谋略的调整和修正提供有益的启示。

作者简介
《中国经营者》:全国专业财经频道靠前财经的一档企业家深度专访节目。节目一直坚持“站在企业家的身侧来还原中国经济发展的脉络”,聚焦重大财经新闻事件。2013年获评《新周刊》2012中国电视榜“很好财经节目”称号。

目录
天猫——出走淘宝
  “十月围城”事件
  打造“社会公共平台”
  出走淘宝
  何谓“确定性”
  商户的疑惑
  从CFO到CEO
  开放
  掌控物流
  天猫要做什么
京东——已无退路
  扩充的边界在哪里?
  一手自营,一手平台
  打造物流帝国:“亚洲一号”
  把京东商城做成一个伟大的企业
苏宁易购——插班生崛起
  线下实体店,线上易购,左右互搏?
  全品类迅速扩张
  “老人”“新手”战电商
  苏宁再造
凡客——我是凡客,我会犯错
  怎么做营销
  打造品牌,让凡客跑得快
  “大跃进”式的疯狂
  转攻为守,深耕用户,实现品牌溢价
  资本游戏
当当——走着瞧
  李国庆 vs. 大摩女
  投行那些事
  估值如何才能不被低估
  为“微博事件”道歉
  你干你的,我干我的
  慢工出细活
  不能只看毛利率
  上市不该成为目标
  做“全球最大的综合性中文网上购物商城”
  更低价格、更多选择和更多的方便
美团——玩转“千团大战”
  团购,是什么
  团购,怎么“团”
  打破潜规则
  打战:烧钱、洋和尚
  走比跑更快
1号店——请叫我“网上沃尔玛”
  做“网上沃尔玛”
  选择了最难走的路:卖百货
  避免竞争,不可能
  从经理人到企业家
  杀鸡用牛刀
携程——老大的反击
  打价格战,携程最有资格,也最有优势
  “满血复活”还是“吐血而亡”?
  “鼠标”还需配“水泥”
  没有金刚钻,不揽瓷器活
  丧失了危机感?
艺龙——我是如何打痛老大的
  收拾“烂摊子”
  专注做酒店预订
  聚焦于线上
  打“侧翼战”
  每个人都有机会
乐淘——电商转型和破局
  电子商务是个骗局?
  模式选择
  打造自有品牌:熬
  “C+”系列帆布鞋
  做别人没在做的
快书包——一小时生活圈
  一小时送货体验
  做网上便利连锁店
  着急就找快书包
  谨慎布局
  “我真的不太管竞争对手的事”

内容摘要
  近年来,经历了价格战、高速扩张等之后的电子商务市场似乎走到了一个岔路口,如何选择好方向、
如何定位、如何在市场低潮期做好投资战略等,对于电商企业来说至关重要。《电商迷局》为全国专业财经频道第一财经《中国经营者》电商系列节目的汇总,选取天猫、京东、苏宁易购、凡客、当当、美团、
携程等十一家一线电商,通过对电商大佬的访谈,直击电商发展过程中的问题,价格战、物流、平台化、
风投、扩张、IPO等一网打尽,大佬们说失败的经历、讲应对危机的经验、聊渡难关的经过,还有对未来的愿景展望,剖析电商生态,梳理电商各模式的利弊,《电商迷局》给企业经营谋略的规划以有益的启示。

精彩内容
 出走淘宝作为中国最大的个人对个人的电商平台,淘宝让“上网开店”成为一种新的就业选择。2008年,淘宝的注册会员数已经接近一个亿,商品登录数有两个亿,全年完成了近千亿元的交易规模。但是,随着规模越来越大,这个由无数“个体户”组成的集市,日益暴露出商户无证非税经营、充斥水货假货等一系列管理难题。
也正是2008年,淘宝网将正规持证纳税的商户切割出来,成立“淘宝商城”。2011年,淘宝商城成为独立公司。2012年更名为“天猫”,彻底切断了它和淘宝的关联。天猫为什么要酝酿独立?天猫切分出大商户、抬高准入门槛的背后,又潜藏着什么商业逻辑?
中:其实很多人有各种各样的猜测,我就把这些猜测一一请你们澄清。有人猜测说,原来商城是作为一个“经济特区”一样存在于淘宝之中的,蛮好的,但是考虑到淘宝存在这样那样的问题,不能上市,所
以要把商城的优质资产切割开来,然后商城是可以单独分拆上市的。你觉得这种猜测有它的道理吗?
张:这完全是猜测。我其实在很多场合都正面回应过这个话题。整个分拆跟B2c业务、天猫去独立上市完全是没关系的,天猫不会去独立上市。我可以这样正面地来回应这句话,这个拆分,第一是从这个消费者的需要、用户的需要来做的。第二个是从整个业务发展的特点来进行的。因为不同的业务有不同业务发展的轨迹和路径,同时需要给用户、给消费者建立不同的认知,并满足他们不同的需求。
中:如果我们先不谈消费者和商户这一块,我们来单谈你们自己的业务部门里面这一块,是不是淘宝商城在淘宝里面壮大起来以后,在资源分配上会两者之间产生很大的矛盾,或者说是有竞争的关系?
张:其实我们无论怎么拆分,有一点非常重要,就是淘宝网是一个很大的母体,它是一个非常大的土
壤,所有的B2c的商品、天猫的商品,过去和未来都会在淘宝网里出现。所以,对我们来讲,有几个东西是相互连接,是不可能分开的。第一个东西就是用户,我们称为“淘宝会员”的用户。我们有四个亿的会员,这四个亿的会员是非常宝贵的财富。所以,对我们来讲,它们是既分又合的两个网站。从合的角度来讲,它的……中:它的流量是不能分的,它的用户是不分的?
张:用户是不分的,流量,因为你有两扇门,毫无疑问,你会在大街上去吆喝更多的人从靠街的那扇门进来。整个大厦人多的话,自然就有更大的几率更多的人从大厦里面那扇门进入到大厦里面去。
中:什么是分呢?商户我们看到是要分的,是吧?
张:对。我们分两个方面来讲,一方面就是商户,商户非常简单,大家非常容易理解,就是说作为天猫的商户,都是企业商店。那么在这里,我想强调一
点,就是说天猫的企业,我希望是真正意义上的企业,而不是拿了一张营业执照,挂着企业外衣的一个作坊。淘宝集市,它更多的是非专业的B2c。我之所以这样说,是因为我认为在中国没有真正意义上的C2C,C2C应该是个人与个人之间交换二手闲置物品。但是,在淘宝网上,我们之所以更愿意把它称为一个非专业的B2C或者小B2C,就是说其实当中有一大堆小的卖家,他们本质上还是职业的卖家,不是一种交换二手闲置物品的。但是,我们现在做一个天猫,这个区隔点就是专业和非专业。我们要服务的是专业的B2C企业,淘宝网服务的是小B2C,是不专业的B2C。
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