顶级董事会运作
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湖南长沙
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作者拉姆·查然
出版社人民大学
ISBN9787300048420
出版时间2003-12
装帧平装
开本其他
定价28元
货号1802284960464884736
上书时间2024-10-28
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前言
前言
了解公司董事会
公司董事会不再仅仅是一种法律形式，而是竞争制胜的必备法宝。今天的公司首席执行官们置身于一个充满前所未有商机的缤纷世界之中，面对的却是一个令人眼花缭乱的迷局：飞速的变化、永恒的不确定性以及白热化的竞争形态。他们中的很多人受困于怎样在其中重新定位公司业务这一基础和核心问题，似乎没有人能够给出答案，即使他们中最优秀的人也无法稳操胜券。但是，也不必因此灰心丧气。产业在高速整合、分离(看一下电信、保健、娱乐等行业)，巨人不断从硝烟中站起（想一想微软的发展历程)，最坚不可摧的理念可能在一夜之间就被抛弃。
一切都是微小失误的结果。几个错误决策或一次错失商机就会给公公股票带来灭顶之灾，甚至威胁到企业的生存。当博士伦公司（Bausgh & Lomb)的首席执行官丹尼尔·吉尔(Daniel E．Gill)因错失可抛弃型隐形眼镜市场的商机导致强生公司(Johnson & Johnson)占领这一市场时，博士伦公司遭受了10亿美元的市值损失，其核心隐形镜片业务就此长期衰落了。苹果电脑公司历经三任首席执行官在5年时间内未能在软件驱动的计算机产业中为公司取得立足之地，到1997年6月，很多市场人士已开始悲观地怀疑苹果公司是否能继续生存了。 欢迎来到公司董事会。有些公司的董事会已经超越了纯粹监管的角色，而上升为首席执行官的顾问和教练。这些董事会开始影响公司决策，而公司管理层则制定决策——在董事们的广泛视野、深刻洞察以及
独立判断的影响下，还有比纠正公司首席执行官及其高级管理团队的错漏或帮助他们捕捉前景光明的商机更好的董事会对股东服务的方式吗?
下面的事例足对重事会贡献的最好诠释：
NYNEX公司的董事会一直鼓励公司首席执行官伊凡·塞登伯格(1van Seidenberg)采取“扩张性思维”，使得塞登伯格最终得以与大西洋贝尔公司(Bell At lantic)缔结了一项野心勃勃的并购盟约，从而使风云变幻的电信业中一举将新公司提升至业内领先的地位。
花旗集团(Citicorp Director)董事罗杰·史密斯(Roger Smith)告诉公司主席兼首席执行官约翰·里德(John S．Reed)，他认为银行的审计水平达不到应有的要求。里德立即对审计职能部门进行改进，现在该银行的审计水平已经居于业内领先状态。里德说道：“我们可能无法从内部看到这一问题，但史密斯发现了它。”
当TRW公司董事会准备批准一项在相当长的时间内耗资巨大的新项目时，一位董事说道：“我想知道假如这个项目某一天无法进行下去时，是否有人做好了充分的准备将其妥善地关闭?”此番评论一语道面了目标责任的要求。
1995年，凯若维京公司（Kera Vision）董事会督促公司首席执行官汤姆·劳瑞（Tom Loarie）采取措施将这家位于加利福尼亚的成长型企业尽快公开上市，而劳瑞认为条件尚不成熟，但董事会仍坚持认为市场时机不容错过。劳瑞回忆说：“我们做了（上市），而我并不后悔，这是一个正确的决策。”
20世纪90年代初，通用公司、西屋公司 (Westlngh OUSe)、IBM公司以及数字设备公司(Digital Equipment Corporation)的董事会面对巨大社会压力，背叛了长期在位的无能的首席执行官，设立了—套公司治理的新标准。其他传统型的公司董事会受此鼓舞，对它们的业绩平庸的首席执行官们采取了类似的行动，从而诞生了今天的一整套全新的公司治理准则，它们针对的目标不再仅仅是那些业绩平庸者，而且也将无所作为之流纳入其中。
……
作者简介
拉姆·查然是一位独立咨询师，连续三年蝉联亚马逊榜首的畅销书《执行》的作者，曾经为世界各地的许多首席执行官、董事会以及公司作过顾问。以其对于棘手的商业问题的敏锐透视而著称，善长于公司治理、全球战略设计以及执行，首席执行官和董事的遴选、职位的更迭规划以及公司转型的相关领域。其客户包括通用电气、杜邦、大西洋贝尔、花旗集团等著名企业。查然是几所大学的长期授课人，常年任教于哈佛商学院、西北大学管理学院。他的文章广泛发表于《哈佛商业评论》、《财富》、《董事》、《公司董事会》等专业刊物上，是哈佛大学工商管理博士，并获得了哈佛大学贝克尔学者称号。
目录
前言 了解公司董事会
致谢
第一篇 董事会的潜力
第一章 董事会的竞争力
对治理的追求
全新的领域
董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势
共同智慧的力量
本章重点
第二章 顶级董事会是怎样运作的？
熟悉的禁忌
一个顶级董事会的真实写照
共同的基础
权力并非问题症结
产生建设性对话的能力
本章重点
第二篇 让董事会行动起来
第三章 摆脱结构的桎梏
董事会是否因过于庞大而无法交流？
三个委员会足矣
谁需要执行委员会？
不要首席董事
外部董事不能做主席
区分形式与实质
让董事会度假会议成为破茧之作
联合铁路公司为期两天的破茧之会
维内特公司打破陈规陋习
本章重点
第四章 让董事会充满智慧
找什么样的？
在非传统的领域寻找
怎样打动一个优秀的董事候选人
让新董事迅速融入
构筑公司需要的董事会：凯若维京公司案例
本章重点
第五章 董事会应具备的特征
第六章 为股东并与股东并肩工作
第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段
第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式
第三篇 开始并持续变革
第九章 主动变革：比你想像的要容易得多
第十章 高层的持续优化
第十一章 结语：今天就开始改进你的董事会
内容摘要
本书通过以真实案例剖析书中提出的每一个概念的方法，查法详细阐释了怎样让开放、诊断式的对话融入每一次董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会角色与股乐以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时，他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。
收中包含了大量如何挖掘很多董事会内部潜在的智慧、判断力、视野以及洞察力等智力库的最佳途径，通过实例详细说明了哪些有效，哪些适得其反，并提供了大量经过实际应用检验的测试工具。本书为公司的首席执行官、董事会成员、公司人力资源管理者、广大的投资者以及所有有志于将董事会转化成公司竞争优势中一股强大的力量源泉的人们提供了一条例捷的成功之路。
主编推荐
本书揭示了目前数量虽不大但却以惊人的速度扩张的精英企业的董事会是怎样改变公司治理的面貌的。查然以他独特的内行视角描述了花旗集团、通用电气公司以及其他一些大型机构的董事会开创性的活动。他敏锐的洞力来源于25年来他以个人顾问的身份为全美最大的商业机构以及最知名的商业领袖所提供的幕后研究咨询服务。本书中呈现给读者的是对董事会重大驱动机制的全新透视以及一整套具体的、前所未有的操作指引，借此可将董事会变成一种弥足珍贵的、具有竞争优势的公司资产。
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