混合所有制的逻辑
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湖南长沙
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作者宋文阁|刘福东
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515810843
出版时间2014-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1656201919691608064
上书时间2024-10-26
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导语摘要
解读混合所有制改革最权威读本！
著名企业家、经济学家、国资委政策研究专家联袂推荐！民企借势升级的操作指南！国企深化改革的必读宝典！
宋文阁、刘福东编著的这本《混合所有制的逻辑》是国内关于混合所有制改革的第一部专著。本书的一个特点，在于很好地兼顾了专业性和普及性。一方面，它涉及了国企改革的历史，涉及了当前改革的背景，也涉及了民营企业对改革的欢喜和担忧等内容；另一方面，这本书又有着很好的专业性，在理论建构和操作方法上，有不少独到的观点，体现了作者在混合所有制研究上的深入度。
作者简介
宋文阁
1970年生，管理学博士，应用经济学博士后，教授，博士生导师，资历国企改革研究专家，曾先后任职于省级国资委和中国500强企业。对国企改革有近20年的观察和研究，所撰写的国企改革方案，已多次被各级国资委、大型国企及决策层采纳。
刘福东
1975年生，会计学硕士，河海大学产业管理办公室副主任，曾任徐州市某区副区长，兼任多家国有企业董事长、总经理，长期从事产业经济、微观经济研究和公司治理实践，作为国企改革的长期关注者、研究者和实践者，参与主持了多家国有企业改制、产权多元化和股份制改造。
目录
导言 民企的春天到来了吗？
第一章
混合所有制成为国企改革新方向
纠偏既往国企改革
探路混合所有制
“混合”才能双赢
第二章
国企改革：20年没有走完的路
国企改革溯源
十年破局（1994-2003）
十年攻坚（2004-2013）
第三章
民企对混合所有制的欢喜
民企众生相之欢喜篇
打开垄断之门
降低融资成本
规范企业运营管理
第四章
民企对混合所有制的担忧
民企众生相之担忧篇
小舵难撑大船
上游产业受控
缺乏制度保障
退出机制难以落实
第五章
民企如何借力混合所有制改革
股权结合与法人治理
一般竞争性行业务求控股
垄断性行业宜谨慎介入
进入金融类行业需权衡风险
中小股东的权益保护
健全的资本退出机制
第六章
混合所有制改革的方法建言
“混”与“合”需分类推进
股改是混合所有制的实现形式
资产证券化可加速推进混合所有制改革
员工持股可消除混合所有制改革的阻力
管理层持股可保混合所有制长治久安
第七章
混合所有制改革激活资本市场
“混改”撬动股市基石
国企改革优化股市机制
波澜壮阔的行情已经展开
国有企业拥抱市值管理
资本市场是实现“混改”的最佳路径
第八章
混合所有制改革需要统筹安排
法制是企业的“定心丸”
完善企业法人治理结构
混合所有制改革的企业定位分类
国资监管不能因“混合”而偏废
应对改革企业构建闭环系统
第九章
混合所有制的他山之石
混合所有制并非中国“特产”
发达国家的所有制改造
他山之石的启示
第十章
国企改革永远都是进行时
国企改革没有回头路
国企改革难度、深度、力度空前
改革中发展，发展中改革
后记
内容摘要
经济新常态下，混合所有制改革动了谁的“奶酪”？国企改革20年未竟之路将走向何方？民营企业因何欢喜又担忧？国有企业如何重新激发活力？
十八届三中全会提出混合所有制改革以来，关注和议论不少，深入和全面的研究却不多。宋文阁、刘福东编著的这本《混合所有制的逻辑(新常态下的国企改革和民企机遇)》在回顾国企改革艰辛历程、总结国内外经验教训的基础上，全面深刻解读混合所有制的内涵特征和实践路径，在当前的历史性机遇下，从操作层面给出国企与民企借势升级的指导意见，为中国经济全面深化改革贡献智慧与力量。
精彩内容
伴随着对外开放进程的推进，外国资本也越来越多地参与到中国经济中来，这使得以外商投资为主体的混合所有制经济得到了迅速发展。
“三资”企业在沿海地区的大量出现，是外国资本进入中国后带来的直接现象和结果。外资的来源，一开始主要是香港、澳门、东南亚的华侨人士。而所谓的“三资”企业，一是外商独资企
业，二是外商联合国内国有企业、集体企业创办的中外合资企业，三是中外合作企业。其中的合资企业与合作企业，都是混合所有制企业的一
种，它们之中，包括了外商投资联合国有经济开办的企业，也包括了外商与集体经济或者私人合办的企业。
这些混合所有制企业的优势在于，企业的技术及设备都较为先进，所以，生产出的产品往往档次较高，出口率也高，内地企业受之带动，技术和管理水平都有很大的进步和提高。另外，这种模式的企业发展很快，1991年，合资企业和合作企业的总数量，已经有8500家之多，而总产值达到了196.1亿元，实现利润9.8亿元，上缴税金2.86亿元。
在这一波外商投资浪潮中，很多企业由于抓住了机遇，在日后成为各个行业的佼佼者。TCL便是这些优秀企业的其中之一。
改革开放之初，TCL公司正式创立，当时的情况是，企业完全依靠国家投资基本是不可能的事情。但TCL顺势而为，抓住了外商在中国投资的崭新机遇，合资企业一经建立，在资金技术得以引入，市场得到开拓的形势下，企业的生存问题便迎刃而解。这一决断，是TCL迈出的关键一步，可以说为TCL长远的发展打下了初步的基础。
TCL集团的起步，要从“惠阳地区电子工业公司”开始说起，这家公司是在1981年由惠阳地区机械局电子科改组而成，在此基础上，利用财政借款5000元，与外商合资创办了生产磁带的“TTK家庭电器有限公司”。这是中国最早的十三家中外合资企业之一
，其股权结构是中外两方各占50%，的股份。
TCL不走寻常路，从1990年起，经过短短的几年时间，TCL打破规则，越级兼并，打造出了一家由三级企业组成的多种所有制形式并存的混合所有制集团企业，其一级企业为国有独资的集团公司，二级企业为公众公司，三级企业为中外合资或者股份合作制公司。此后，TCL为谋求规模化经营，形成大产业，集团与香港投资方合资，进行大屏幕彩色电视机的开发经营，先后有26家下属企业通过绝对控股、相对控股等形式得以建立。
TCL集团从一家只有5000元家底的不起眼小企业起步，发展成为一家实力雄厚的国有企业集团，前后仅仅用了十多年的时间。1996年，TCL集团产值达到67亿元，实现销售收入58.3亿元，利润2.6亿元，为国家贡献税收2.3亿元。当年，在全国电子百强企
业名单中，TCL集团排名第9位；在全国500家最大工业企业中，TCL集团排名第156位；在广东省70家大型企业中，TCL集团公司被列为第2名……1996年还是TCL新一轮发展的起步之年，从这一
年开始，通过完善混合所有制结构与大规模资产流动，一面扩张主导
产业，一面缩减副业，TCL迅速走上了国际化发展道路。
TCL集团的实践表明，在新的市场经济和开放经济的条件下，国有资本不能再存有固守其所有制不变的老旧观念，不能再排斥与其他经济成分的联盟合作，选择合作与否的关键，应当在于这种联盟与合作是否有利于国有资产的保值、增值，是否有利于国有经济发挥对国民经济的有效参与和导向作用。
混合所有制条件下，通过资产增量调整，采用灵活的形式和策略，可以提高企业在国际市场中的竞争力，使国有经济在中国战略性产业国际化过程中发挥主导作用。同时，混合经济的发展可以采取多种灵活的方式，如依托经过初步改革建立起的现代公司制企业，通过资本市场上股权转让或收购兼并等活动，实现对国有经济的改组和调整，是实现国有经济战略性重组的根本途径。不仅如此，混合所有制有利于实现国家的战略发展目标和社会公平。实现社会公平与保障经济效率是国有经济的基本功能之一。
随着对外开放的程度不断加深，我国利用外资的数量和范围都在逐年增加和扩大。外商投资数量的增加，增大了外资经济与我国现存各种经济形式的联合，必然使得混合所有制经济逐步壮大。P20-22
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