江山永续
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湖南长沙
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作者周永亮
出版社机械工业出版社
ISBN9787111490623
出版时间2015-02
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1560449343432544768
上书时间2024-10-26
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前言
我为什么修订《江山永续》
《江山永续》自2008年出版以来，深受各类读者欢迎。几年下来，不少朋友和读者给我电话和邮件，与我进行交流，尤其是我的培训学院、在各个大学商学院的学员以及咨询客户都喜爱此书，也特别希望给他们的朋友赠送该书。但是到2013年，本书出版5年，不断加印，不过该书还是已经售罄，网上网下全没有卖的了。正是在此基础上，机械工业出版社华章公司的领导与编辑建议出版新版，我也正有此意，因为我一直想增加一些新鲜的资料和补充一些新的想法。
其实，我完全可以很轻松地出版这本修订版，稍加修改文字和增补一些材料即可，但是我确实不想这么做，因为我真的希望让这本书更加丰满，也更希望新版的书让一些购买过此书的读者也会喜欢。
出版这本书的几年来，我一直致力于中小微企业的成长研究以及管理系统的落地工程，希望为中小微企业提供培训—咨询—资本一条龙的服务，不仅限于一介学者的视野和追求，而是关乎我们的使命，通过更宽广的视野、更接地气的帮扶方式，让更多的中小微企业成长为参天大树，同时也推动国富咨询成长为一家受人尊敬且能够基业长青的知识服务提供商。我认为，一个国家的GDP只是证明它的总量还可以，如果到2020年，进入世界500强的中国企业中民营企业占据了越来越多的席位，那才证明中国经济的活力是多么的强大。
坦率地讲，用《江山永续》的书名是一件费力不讨好的事情，有人很喜欢这个书名，有人不太喜欢，原因在于江山终究有天年，搞个几十年就不错了，过了百年就是长寿，何况要永续呢！可是，为什么还有不少人喜欢这个书名呢？原因在于凡是创业者都希望自己开创下来的江山能够永续传承！
因此，《江山永续》一书的使命就是为那些期望江山尽量长寿而不断传承的组织及民营企业家从历史和现实的经验中寻找那些相对长寿组织的DNA。
从全球的角度看，中华文明应该是一种长寿的文明，五千年无断层，连绵数百世，尽管风风雨雨，有坎坷也有灾难，但毕竟生存下来了，并且在现代文明的环境下正逐渐走向强大。这是中华民族的幸事，更是吾辈值得骄傲和传承的事业。其中，也诞生了一个又一个长寿王朝。中华文明为什么会成为地球上唯一没有中断的文明？中华文明的历史上为什么会有那么多强大而长寿的王朝，如周、汉、唐、宋、明、清？但为什么又会出现不少短寿王朝，如秦、隋、元等？其中有何奥秘？难道仅仅是地理环境或者开创者的幸运或噩运？
放眼全球，我们也会发现西方曾经出现过强盛而持续百年甚至近千年的王朝，如罗马帝国，尽管出现了东、西罗马帝国的历史奇观，但能够持续千年而不断，也一定有其内在的基因。
如果我们聚焦于企业，更是风云变幻莫测，城头变幻大王旗，看似强大的企业突然崩塌，如美国的雷曼、安然，还有中国的德隆、顺驰，等等。不过，我们也能发掘不少能够持续超过数百年的家族或企业，如罗斯·柴尔德家族、日本的金刚组，当然还会发现超过百年的老店，如美国的GE、德国的西门子，等等。为什么会有长寿的企业？为什么不少老板追求百年基业却一夜消失？
本书就是打算从历史的角度去探索那些长寿王朝或组织的DNA，从历史的演化中找出帮助创业者延续并传承江山的路径和方法。
俗话说，幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸！其实，长寿的江山也是一样的，短命的王朝和组织各有各的原因！罗斯·柴尔德家族历经200多年而不衰，可不是什么好运气的青睐，其中有过太多的磨难和清洗，但依然活跃在国际资本界，而且成为国际资本大鳄的神秘代名词。这个家族企业第一个外姓CEO，而且是目前的CEO希金斯，在这个家族工作了32年，当有人让他描述一下罗斯·柴尔德家族行为特点的时候，他说：
“如果允许我用一个词来描述我们，那就是长久！”
让我们一起从浩瀚的历史长河中，从纷纭复杂的俗世演化中，去发掘江山永续的奥秘吧。我相信，这既会让你兴奋，也会让你慨叹，更会让有心的你吸取难得的人生营养！
周永亮
2014年10月5日
作者简介
周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师。
现任国富经济研究院执行院长，国富咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号；2013年被中企联评选为“最受关注咨询人物”，其麾下的国富创新管理咨询公司被评选为“2013年中国咨询50大”前4强。
周博士著作甚丰，其中《工作就是责任》出版不到一年，已销售超过22万册，成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人：职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《领导就要用对人》等深受读者欢迎。
目录
推荐序一 民营企业也需要“江山永续” （梁庆德）
推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产 （王小甫）
推荐序三 大佬们，该如何关注持续和传承 （高立新）
推荐序四 是英雄，就要激扬持续江山 （叶籽）
序 我为什么修订《江山永续》
导读 江山永续的DNA在于头人的领导力
第1章
渭河之滨的对话：如何拥有天下
始皇帝问计韩非：如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量
帝王素养的奥秘：李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力天条：真正关注了什么，才能得到什么
中国的老板们，你关注持续了吗
第2章
社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事
利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事
权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区
别做飞蛾做蟑螂：中国老板的三大“死穴”
第3章
领导力逻辑1：把握人性而不是盲从人们的行为
领导力逻辑2：治理而不是无为，才为“道”
领导力逻辑3：决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错
领导力逻辑4：统驭价值观的核心在于合一而不是多元
水与舟：帝王领导力逻辑的价值观起点
第4章
统驭的威力：优秀帝王的法治功夫
统驭手段1：分利共享，关键人员利益分享
统驭手段2：实施管理职业化，任用专业官僚治理政务
统驭手段3：断独谋众，单一首长与集体议政
统驭手段4：外儒内法，多元并蓄
统驭手段5：权力制衡，察举下情
统驭术：优秀帝王都是系统构建的大师
第5章
周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳
汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别
唐太宗与汉武帝：以文御武还是以武御文
赵匡胤与王莽：策略造就成功者，也造就失败者
忽必烈与清康熙：整合还是排斥决定了王朝成败
明崇祯与清雍正：真假勤政的区别决定了真假效果
领袖，而非英雄：优秀帝王领导力的五层DNA
第6章
朱元璋与李自成：战略家的战略与机会主义者的逻辑
汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸
学唐僧，不学宋江：聚人，是完成大业，而不是投机
天机：真正的领袖都是觉悟者
第7章
王道智慧1：天下即是人心
王道智慧2：欲望失控是一切衰亡之源
王道智慧3：权力与利益失衡导致领导力失效
王道智慧4：基业是百业，既要平衡，更要增长
王道智慧5：治才，而不是用人
第8章
创业领导力：开疆辟土，演绎血性阳刚
守业领导力：内功靠系统，展现平衡的太极能力
从优秀到卓越：创业，守业，领袖均需具备独特魅力
第9章
传承定律1：传承的既非财富也非权力，而是素养
传承定律2：传承人需要持续的培育，而不仅仅是选择
传承定律3：传承是个系统，不仅仅是过程
传承定律4：传承家族的关键女性很重要
民企老板，如何关注传承
参考文献
后记
参加本书众筹的企业家及伙伴
内容摘要
现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2。79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却仅仅14年。
企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。《江山永续：一本书读懂五千年领导哲学（第2版）》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧！
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