中国企业的下一个机会
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作者陈春花
出版社机械工业出版社-华章
ISBN9787111240198
出版时间2008-05
装帧平装
开本16开
定价36元
货号972053762011676679
上书时间2024-10-26
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商品详情
- 品相描述：九品
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前言
当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候，我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上，我都被所记录的企业拽入深思，每一次思考都焕发出振奋，每一串数据都引发无限的想象，这是一个充满诗意的年代，中国用30年的时间，缔造了一个撼动世界的神奇。当我试图来理解它的时候，才发觉这是一个关乎成长的最内核的思想，这30年教会我们辨别出事物最内部的秘密，即隐含在它之中的规律，更重要的是我们真的成长起来了。
时间刚好来到了2007年年底，在这个时间里，更多的企业开始思考2008年应该做什么，或者更长远一些的判断该如何。这同样是我想做的事，毕竟不管我们多么兴奋和骄傲，未来才是最重要的。
劳伦斯·莱斯格所著的《思想的未来》这本书让我们知道在互联网的环境下，每一种未来都是可能的。同时，他更强调“我们完全可以预见到我们已选择的未来”，“如果我们不对产生创造与创新能力的源泉有更清楚的认识并加以保护的话，互联网就会改变”。因此，正是对于未来的想象和认识，促成了从人类文明自工业革命以来最伟大的技术革命，正是这种对未来的把握带来了一个不同于过去的充满创造力的世界。
那么在中国改革开放30年之际，我们该如何理解未来？
想到禅：
学僧道岫下工夫修持，却不能契悟，于是失望地向师父广圄禅师辞行。
“为什么没有觉悟就要走呢？难道到别处就可以觉悟吗？”广圄禅师惊讶地问道。
“我每天除了吃饭睡觉，都在用功修持，却连禅的影子都没有看到，反观同参的道友们却都一个个日有进益。我想我还是做个苦行僧好些。”道岫诚恳地说。
“悟是一种本性的流露，根本无法形容，也无法教给别人，更是学不来也急不得的。别人有别人的境界，你修你的禅道，为什么要混为一谈呢？”广固禅师说。
“唉，我跟师兄们此，就像小麻雀跟大鹏鸟相比一样啊！”道岫感慨地说。
“怎么样的大？怎么样的小？”广圄禅师装着不解。
“大鹏鸟振翅疾飞数百里，而小麻雀不过低空盘旋几丈寻而已。”道岫答道。
“大鹏鸟虽能振翅疾飞数百里，可它已经飞越生死了吗？”广圈禅师问得意味深长。
的确，大鹏乌和小麻雀虽有形体大小，飞翔快慢之分，但是它们在虚空中奋飞的时候，有谁又飞越了虚空呢？关键是超越自身。
雅斯贝尔斯认为，人的本质是一个在实践中发展的过程，他说：“人的本质不是不变的，而是一个过程；人不仅是现存的生命，在其发展的过程中，他还有意志的自由，能够主宰自己的行动，这使他有可能按照自己的愿望塑造自身。”因此，雅斯贝尔斯得出结论：人必须超越自身。企业正如人一样，从本质上讲是一个发展的过程。就是一种可能性，正因为它是一种可能性，所以它有无限的可能性。同样的结论是：企业必须超越自身。一如大鹏乌和小麻雀一般，不是两者的差距，而是自身的认知和超越。
飞越自己的想法贯通了这本书，同样也是超越我自己的历程。我们非常幸运地生活在这样一个创造了神话的年代，可以目睹中国企业成长的30年，更幸运的是，我们可以确信：中国企业未来成长的历程，不会停留在当下的辉煌，不会满足于把握任何的一致，而是不断地追求超越，超越使瞬间达到永恒的过程。
商品简介
中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类，由此诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。本书将对指导中国企业的成功转型大有裨益。
本书适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。
作者简介
陈春花 华南理工大学教授 博士生导师 先后出任华南理工大学工商管理学院副院长，华南理工大学经济与贸易学院执行院长。广州市政府决策咨询专家 《北大商业评论》副主编 广东省青年科学家协会副会长发表核心期刊论文100多篇，著作30多部，代表作《领先之道》中信出版社2004（第四届教育部人文社会科学优秀著作三等奖），《中国管理10大解析》中国人民大学出版社2006，《超越竞争》机械工业出版社2007（2007中国本土最佳商业作者奖），《企业文化塑造》广东经济出版社2002，主编教材3本，系列教材一套，其中《管理沟通》华南理工大学出版社2005（国家“十一五”规划教材），主编“21世纪公共与行政管理”系列教材获得“中南五省优秀教材一等奖”。先后在《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《中外管理》开设管理专栏。先后出任山东六和集团总裁，以及十几家大型企业的管理顾问。
目录
序 飞越自己
前言
第一部分 写在价值诞生
第1章 撬动世界的中国价值
30年中国经济发展
30年中国发展现象
30年中国“新人”
30年中国企业
30年撬动世界的四个杠杆
杠杆一：用学习换机遇
杠杆二：用成本换市场
杠杆三：用创新换认同
杠杆四：用速度换资本
第2章 价值型企业
价值型企业模型
价值型企业共性
共性一：持续的成长性
共性二：创新性
共性三：环境的匹配能力
共性四：领袖风范的领导力
共性五：价值链优势
共性六：全球化能力
共性七：拥有竞争力的产品与技术
共性八：资本结构的治理能力
价值型企业核心能力
第二部分 价值战略
第3章 谁能走得更远
中国企业为什么走不远
战略思维与管理理念有着根本的区别
战略思维就是选择不做什么
价值链共享是价值战略的出发点
价值增长驱动企业远行
价值增长是企业内在的增长
顾客价值创新是价值增长的根本来源
顾客价值创新的实现
突破边界
企业边界的影响因素
企业边界管理
终端具有决定性的作用
终端的魅力
顾客才是终端
终端力量来自于与顾客界面的全接触
第三部分 价值实现
第4章 成为中国市场的真正领先者
第5章 新的驱动要素
第6章 重塑管理
第四部分 价值持续
第7章 全球化与全球本地化
结束语 我们面临一个令人兴奋的时代
致谢
附录A 30年值得关注的中国企业
参考文献
内容摘要
中国企业正在从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类，由此诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。本书将对指导中国企业的成功转型大有裨益。
本书适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。
主编推荐
《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》适用于CEO、企业各级管理人员、管理类学生以及致力于企业管理的有志之士。
30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、越南、巴西等国家，中国 企业生存发展方式的转型迫在眉睫。
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