企业班组长培训教材
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八五品
仅1件
作者章明达、景扬 著
出版社中国言实出版社
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
货号9787802509412
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
章明达、景扬 著
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出版社
中国言实出版社
-
出版时间
2015-01
-
版次
1
-
ISBN
9787802509412
-
定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
260页
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字数
215千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《企业班组长培训教材》主要围绕以下内容展开:
首先,班组长对自己在班组中的角色和地位要有明确的认识,对自己的工作职责和内容应有明确的定位;其次,班组长要具备多方面的能力和素质,做好日常工作的管理,包括工作计划的制定、生产进度的控制、物料设备的管理、人员作业的配置等;其次,班组长要加强班组的现场管理、质量管理、绩效管理和安全管理等工作,通过这些环节的管理,合理地布置生产现场,提高现场的利用效率和产品质量;降低生产成本,实现节约效益;预防和减少生产事故,提高员工生产的积极性和安全性。再次,班组长要加强班组的团队建设、沟通管理和思想政治工作,提高班组的协作能力、沟通能力和员工的思想政治素质,从而提高班组凝聚力、向心力和战斗力。最后,班组长要做好员工的培训管理,改《企业班组长培训教材》内容全面,阐述详细,还配有必要的案例说明,具有较好的可读性和知识性,适合于班组长、广大员工、企业领导及相关人员阅读。
- 【作者简介】
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章明达,班组长管理专家,多家知名企业特约培训师与咨询顾问。拥有丰富的班组实战管理经验,曾做过数百场大型企业班组长培训公开课,其著作风格从容洒脱,阐述问题深入浅出、妙趣横生,善于将“枯燥的理论趣味化,真实的内容故事化”,被业界称为“真正能将理论知识落地的专家”。
景扬,男,汉族中共党员,研究生学历,毕业于四川大学,现任中国石油西南油气田公司思想政治工作处(企业文化处)处长。一直在大型国有企业工作,先后从事过教育教学管理、纪检监察审计、工会工作、人力资源管理、办公室工作、宣传思想和企业文化等多方面工作,拥有丰富的工作实践经验,对宣传教育、企业文化和党建群团工作等有深入研究,先后在《天然气经济与技术》《中国工会论文选编》《四川党的建设》《中国纪检监察报》《四川日报》等多家报刊杂志发表各类文章200余篇,主编的《中国天然气文化研究》(科学出版社出版)专著先后荣获多项省部级奖。
- 【目录】
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第一章 班组长的角色定位与自我分析
班组是企业的基层单位和组织,是生产作业的现场和第一线,班组长是班组的领导者和指挥者,在班组中起着“兵头将尾’的作用。不仅如此,班组长还在企业中起着“桥梁”和“中介”的作用,他即是上级领导的下属,又是班组中的领导,有时还是直接的生产者。这多重身份和角色决定了班组长必须做好明确定位,进行自我分析,提高管理能力和各方面的素质,开展恰当的自我管理,从而为更好地履行职责奠定坚实的基础。
1.提高班组长的能力素质,搞好班组管理
2.制定工作流程,有序开展工作
3.充分履行职责,正确行使权力
4.公平处理班务,提高执行力
5.善于发现问题,积极解决问题
6.学会弹钢琴,竭力做楷模
7.提高思想政治素质,加强职业道德修养
8.分配利用好时间,加强时间管理
9.开好班组会议,调动员工积极性
第二章 生产作业管理是班组长的第一要务
班组长有多方面的工作职责,但生产作业管理是其最基本和最核心的职责。班组长要做好生产作业管理,必须正确处理日常工作中的各种事务,使工作具有计划性和准备性,加强班组的物料和设备管理,控制好生产进度,做好人员的分配安置工作等。这样才能使班组工作有序展开,提高班组的工作效率和生产效益。
1.制定作业计划,有序开展生产
2.做好作业准备,开展标准作业
3.做好班组日常的生产组织工作
4.重视班组的物料和设备管理
5.控制生产进度,把握生产速度
6.重视人员调配工作,做到任务人员统一
7.加强纪律管理,严格执行纪律
8.开展劳动竞赛,提高班组效率
第三章 现场管理是班组长的核心内容
班组生产现场管理是班组长管理工作中的重要环节,也是班组长日常管理工作中的中心内容。这一管理涉及到诸多事项,如现场的分析与诊断、现场问题的解决、定置管理、目视管理、5S管理以及如何改进工艺、提高了效率等问题。只有善于运用各种现场管理方法,处理好现场管理中的各种细节问题,班组长才能更好地进行现场管理,切实履行好现场管理的职责。
1.诊断分析现场,加强现场指导
2.重视现场问题,探索解决办法
3.开展定置管理,合理布置现场
4.改进工艺流程,精简作业过程
5.运用相关方法,开展目视管理
6.开展5S管理,创设高效的生产环境
7.做好交接班工作,加强班后总结改善管理
第四章 绩效管理是班组长管理的重要职责
何为绩效?绩效就是成绩和效益,也就是班组员工对生产任务的完成和对企业收益所做的贡献。效益是企业存在的根本,没有效益也就没有企业的发展。因此,加强班组绩效管理对班组长而言是相当重要的。加强班组的绩效管理,要坚持以人为本的原则,要建立相应的激励机制,要提高节约意识,进行科技创新活动等。只有做好班组绩效管理,才能更好地推动班组前进,才能更好地实现企业效益。
1.以人为本,尊重员工价值
2.强化激励,提高员工积极性
3.重视节约,降低生产成本
4.开展科技创新,提高班组效益
5.加强考核,建立奖惩制度
第五章 狠抓安全管理,保障班组安全
员工是班组生产任务的主要承担者,因此员工的生命财产安全事关企业和班组生产、建设的大局,没有员工的安全便没有班组生产上的保障。如何做好员工的安全管理?具体而言,要建立有效的安全生产管理制度,加强安全教育,提高了安全意识,加强安全检查,预防安全事故,形成班组全体员工重视安全、加强班组安全建设的浓厚氛围,打造积极有效的班组安全文化。这样,员工的安全才能更有保障,班组中的各种生产事故才会得到真正的遏止。
1.认识安全管理的本质,强调以人为本
2.建立生产安全责任制度
3.加强安全教育,培养安全意识,
4.重视安全检查,确保安全生产
5.反三违防事故
6.建设班组安全文化
第六章 强化质量管理,提升班组效益
产品质量是影响企业生产效益的重要因素,产品质量好则企业的市场占有率高,企业的效益也就更好;反之,企业的效益就差。因此,提高产品的质量是提升班组效益的前提,这就必然要求注重质量管理的方法,遵循质量管理标准,通过全面质量管理、目标管理、PCDA管理等方法,使产品质量理符合消费者的要求。同时,要降低误差率和次品率,建立相应的质量管理制度等。
1.加强质量管理,打造企业品牌
2.实施全面质量管理,加强质量控制
3.遵守ISO9000标准,强化质量认证工作
4.追求卓越绩效,开展6δ管理
5.完善产品质量,建立质量管理制度
第七章 加强班组沟通,改善人际关系
班组长在班组中起着桥梁和中介的作用,是班组的“兵头将尾”。这种作用和地位要求班组长必须在生产和工作中加强与上级领导、班组员工,以及其它的外部组织和人员的沟通活动。因此,良好的人际关系沟通技巧是班组长能力素质构成的重要内容。通过沟通,做好上情下达工作、形成班组的和谐人际氛围、维护好班组的外部公众关系,进而促进班组更好地发展。
1.加强沟通,改善班组人际关系
2.重视与上级的沟通,做好上情下达
3.重视组内沟通,建设和谐班组
4.重视外部沟通,塑造班组形象
5.掌握沟通方法,提高沟通效率
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