艺术管理(第四版)
正版二手,无赠品、光盘、MP3等。批量上传数据有误差,默认发一本,套装书需联系客服核实,还请见谅!
¥
18.3
2.3折
¥
78
八五品
库存2件
作者谢大京 著
出版社法律出版社
出版时间2021-08
版次4
装帧平装
货号9787519753931
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
谢大京 著
-
出版社
法律出版社
-
出版时间
2021-08
-
版次
4
-
ISBN
9787519753931
-
定价
78.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
388页
-
字数
575千字
- 【内容简介】
-
本书新版仍为15章,第*章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主,介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程,并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理,重点阐述了产权变革。从第七章开始,以艺术管理的运行研究为主,包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等,这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。
- 【目录】
-
目 录
第一章 导论
艺术与艺术管理
现代艺术表演活动的两个基本属性
艺术的公共社会属性和商品属性的关系
非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业
政府的角色与责任
本章小结
案例分析:北京国际音乐节创新运作模式
提请读者进一步思考的问题
第二章 演艺业宏观管理的国际视野
英国:著名的“一臂之距”原则及管理模式
法国:强有力的政府角色与艺术自由
德国:联邦体制下的艺术繁荣
美国:艺术生产的法治传统与产业化运作
巴西:民主政治框架内的文化多样性
本章小结
案例分析:萨尔茨堡艺术节与城市发展
提请读者进一步思考的问题
第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程
表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含
市场活力逐渐丧失
艺术原创力趋于枯萎
改革开放:宏观艺术管理体制的变革提上日程(1979~1992年)
艺术管理体制改革的新进展(1992~2002年)
艺术表演团体的转企改制(2002~2012年)
新一轮艺术表演团体的改革已经启动(2012年至今)
本章小结
案例分析:立足当代,以战略眼光谋求未来发展
――体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查
提请读者进一步思考的问题
第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(1):政府角色的科学定位
行政权力的再规范
建立文化理事会,创建政府与艺术机构之间的双向保护层
尊重艺术创作的自由原则
用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系
本章小结
案例分析:舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究
提请读者进一步思考的问题
第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(2):建构有利于艺术机构自主发展的
体制
关于非营利性机构的进一步讨论
规范营利性艺术机构的行为,形成演艺市场的有序竞争
建立完善的事业法人制度,鼓励非营利性艺术机构的发展
推动演艺市场投融资体制的进一步改革
调整结构,整合资源,形成中国演艺市场的产业优势
本章小结
案例分析:新编历史京剧《天下归心》个案研究
提请读者进一步思考的问题
第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(3):关于国有艺术院团的产权变革
产权属性在文化产品中的演变逻辑
国有艺术团体产权改革的特殊性
国有艺术团体产权改革的基本思路
国有企业产权改革成果对院团改革的启示
本章小结
案例分析:天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析
提请读者进一步思考的问题
第七章 演艺团体的领导者
思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求
创新:领导者应具备的心理素质
博学:领导者应具备的知识结构
谦和:领导者应具备的人格魅力
果敢:领导者应具备的行动能力
两种不同的领导角色:艺术总监和总经理
本章小结
案例分析:“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节
――对琉森音乐节的个案分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第八章 演艺团体运作方式的产业化
演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择
要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视
按照产业化规模经营的要求,实现优势互补
明确定位,打造区域文化品牌,站在高起点上运作
利用现代化手段,建立互动平台,做好演艺市场的营销
充分利用国内外优质资源,拓展国际演艺市场
本章小结
案例分析:中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第九章 剧院品牌管理
品牌管理
中国剧院品牌管理发展历程
剧院品牌管理现存不足
剧院品牌管理之品牌营销
剧院品牌管理之构想
本章小结
案例分析:国家大剧院品牌战略管理
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十章 舞台艺术生产与项目管理
舞台与舞台艺术
舞台艺术创作生产的要素与流程
我国舞台艺术生产管理方式
舞台艺术项目制的构想
本章小结
案例分析:国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十一章 表演艺术的舞台管理
舞台管理的两种类型
舞台管理者――舞台监督
舞台管理流程
舞台突发事件处理及风险评估
舞台监督与各部门的关系
舞台监督应具备的素质
本章小结
案例分析:绣尽云归处,艳至万里路
――舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十二章 音乐剧的运营与管理
音乐剧“本土化”发展脉络
音乐剧运营的国际视野
中国音乐剧运营的现状
中国音乐剧本土化运营构想
本章小结
案例分析:音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十三章 观众拓展
观众与观众拓展
艺术参与动机与阻碍及调查方法
观众拓展的途径
本章小结
案例分析:广州大剧院观众拓展案例
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十四章 演艺业投融资机制
我国演艺业投融资
我国演艺业投融资机制的探索
演艺业投融资机制的启示
本章小结
案例分析:资本市场助力演艺企业
――宋城旅游发展股份有限公司
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作
――以甘南藏族自治州民族文化资源为例
甘南藏族自治州民族文化资源概述
甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值
甘南藏族自治州实地调研情况
甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势
甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角――文化产业集群模式
甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色
甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节――产业链
本章小结
案例分析:民俗旅游演艺产品的异地化模式初探
――以“深圳民俗文化村”为例
拓展训练
提请读者进一步思考的问题
后 记
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价