管理学原理（第2版）

图书标准信息

• 作者 张金环、李彦广、周德胜 编
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2015-08
• 版次 2
• ISBN 9787568211598
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 308千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《管理学原理（第2版）》重点从管理四职能进行组材，四职能各自成章，加之管理思想的演变构成《管理学原理（第2版）》的主体，清晰简单；同时，作为一本高等教材，还注意了知识体系的完整性，即管理学基本理论知识尽在其中。
　　《管理学原理（第2版）》定位于成人高等教育，一方面，针对成人（一般是有工作经历的）普遍善于具体分析不喜欢抽象思维、喜欢学习方法不喜欢学习理论的特点；另一方面，考虑到既然是高等教育，作为原理性教材，对基本理论的介绍应该全面。所以，《管理学原理（第2版）》对基本理论的阐述全面、详尽，拓宽了管理学知识的广度，目的是使读者能较全面学习管理学相关理论知识，同时注意了理论介绍的深度：理论深度介绍只追求读者能够看得懂。一句话：广度较大，深度适当。
　　同时，《管理学原理（第2版）》既重视传统、经典理论的讲述，又与时俱进地关注管理领域的新知识、新发展。

【目录】

第1章管理及环境
第一节管理及其特征
一、管理的概念
二、管理的特性
三、管理的目标
四、管理的职能
五、管理诉求
第二节管理者
一、管理者的含义
二、管理者的角色
三、管理者的素质
四、管理者的技能
第三节管理的方法
一、法律方法
二、行政方法
三、经济方法
四、教育方法
五、技术方法
第四节管理环境
一、组织环境的构成
二、环境分析
三、社会责任和管理道德

第2章管理思想演进
第一节早期管理思想
一、西方早期管理思想
二、我国早期管理思想
第二节古典管理理论
一、科学管理理论
二、一般管理理论
三、组织管理理论
第三节行为管理理论
一、霍桑试验
二、梅奥的行为管理理论发现
三、行为科学学派的主要理论
第四节现代管理理论
一、管理过程学派
二、管理科学学派
三、经验主义学派
四、社会系统学派
五、权变理论学派
六、决策理论学派
七、经理角色学派

第3章决策
第一节决策概述
一、决策理论的基本思想及主要理论学派
二、决策的定义
三、决策的特点
四、决策分类
五、决策应遵循的原则
第二节决策程序
一、明确经营问题，确定决策目标
二、拟定可行方案
三、评价和选择方案
四、方案的执行
五、反馈（检查处理）
第三节影响决策的因素
一、个人因素的影响
二、群体决策的影响
三、组织决策的影响
第四节决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法

第4章计划
第一节计划的概念和性质
一、计划的概念
二、计划的性质
三、计划的作用
第二节计划的内容、类型
一、计划的内容
二、计划的类型
第三节计划编制的程序
一、估量机会
二、确定目标
三、确定前提条件
四、确定备选方案
五、评价备选方案
六、选择可行方案
七、拟订派生计划
八、编制预算
第四节制订计划的技术方法
一、工作分解结构法
二、滚动计划法
三、网络计划法（PERT）
四、甘特图（Ganttchart）
第五节目标与目标管理
一、目标的概念与特点
二、目标管理的概念与特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的局限性

第5章组织
第一节组织概述
一、组织的含义
二、组织的类型
三、组织与环境
第二节组织结构类型
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵制组织结榭
六、网络制组织结构
七、多维立体制组织结构
八、委员会制组织结构
第三节组织设计
一、组织设计的任务
二、组织设计的依据
三、组织设计的步骤
四、组织设计的原则
第四节组织运行
一、人员配置
二、组织制度
三、职权的平衡
四、非正式组织功能的发挥
第五节团队组织与合作
一、团队合作构建基础
二、团队合作的原则
第六节组织冲突与变革
一、组织冲突
二、组织变革

第6章领导
第一节领导概述
一、领导的含义
二、领导与管理
三、领导者的权力来源
第二节领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节激励
一、激励的内涵
二、人性假设
三、激励理论
四、激励方式
第四节沟通
一、沟通及其类型
二、沟通基本过程
三、沟通障碍及其克服

第7章控制
第一节控制概述
一、控制的含义
二、控制的目的和特点
三、控制的类型
第二节控制工作过程
一、确立控制标准
二、衡量实际工作
三、测量偏差
四、采取纠偏措施
第三节控制的原则与方法
一、控制的原则
二、控制的方法

参考文献