领导力实验室

图书标准信息

• 作者 钟敏 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008-03
• 版次 1
• ISBN 9787302171201
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 254页
• 字数 221千字

【内容简介】

领导力实验室展现一种全新的探索式学习模式，不只是停留在总结领导有效性的关键因素的层面，而是深入研究与应用其关键因素的形成机制。
西方领导学的理论皆是经由实务经验的分析得来的，的确能够约略体现以往成为优秀领导者的方法，而反映东方智慧的《周易》等经典，相沿数千年，依然具有领导哲学的核心价值。《领导力实验室》以领导哲学为线索，构建领导力实验研究模型，采用许多图表，以帮助读者理解某些抽象、复杂的概念与方法，从领导学的特质修炼、事业创新、组织变革三个层面上揭示领导力的本质，提供模块化的训练来帮助读者实现从理论知识到实际应用的跨越，从管理者成长为具有远见卓识的领导者。
《领导力实验室》适合企事业单位及政府各级领导、各层级管理者研究参考，同时也适合高等院校管理学专业的师生阅读。

【作者简介】

钟敏，清华大学博士，现任清华大学继续教育学院政府管理培训中心主任。长期致力于领导力实验室研究，特别是探索领导学的特质修炼、事业创新、组织变革与反映东方智慧的《周易》等经典的结合与应用。钟敏博士具有丰富的实践经验，自1994年以来，创办多家科技企业，搭建官产学研合作平台，开展学习型组织的领导实践。

【目录】

导论
一、领导哲学
二、学习型组织的领导
特质修炼篇
第1章不知《易》不可为将相
1.1领导理论
1.2情境模拟
1.3反求诸己

第2章身体的调适
2.1生命动态论
2.2归核练习

第3章思维的重构
3.1天人合一的整体思维
3.2奉常处变的循环思维
3.3寓理于象的形象思维
3.4得意忘象的直觉思维

第4章情绪的调整
4.1儒道释与人生哲学
4.2从反应性转变为前瞻性

事业创新篇
第5章商业模式
5.1文化的冲突
5.2技术商业化
5.3商业模式的结构

第6章竞争战略
6.1创新者的两难
6.2破坏者才能称王
6.3决策分析

第7章行动中学习
7.1特征映射原理
7.2自学习发散思维
7.3自组织收敛思维

第8章创新者的解答
8.1创造客户利益
8.2创造企业利润
8.3整合战略资源
组织变革篇

第9章变革方略
9.1组织系统
9.2政治行为
9.3领导艺术

第10章示形之术
10.1增强紧迫感
10.2组建领导团队

第11章激流之计
11.1设计并传播愿景
11.2授权行动

第12章两面手法
12.1创造短期成效
12.2将新方法融入文化中