管理技能开发

图书标准信息

• 作者 [美]惠顿、[美]卡梅伦 著；戴维智 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2011-02
• 版次 8
• ISBN 9787302246572
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 755页

【内容简介】

《管理技能开发（第8版）》提供了大量的实践练习。案例以及最新的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。
《管理技能开发（第8版）》以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
《管理技能开发（第8版）》可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。

【作者简介】

大卫·A．惠顿（DavidA．Whetten）杨百翰大学教授，组织领导与战略学院中心主任，曾任学校管理学会主席，康奈尔大学博士。

【目录】

导论管理技能的关键角色
第Ⅰ篇个人技能
第1章开发自发意识
第2章个人压力管理
第3章创造性和分析性地解决问题

第Ⅱ篇人际关系技能
第4章通过支持性沟通建立关系
第5章获得权力和影响力
第6章激励他人
第7章冲突管理

第Ⅲ篇团队技能
第8章授权与委派
第9章建设有效的团队与团队合作
第10章领导积极的变革

第Ⅳ篇具体沟通技能
补充内容a制作口头报告和书面报告
补充内容b实施面谈
补充内容c召开会议

第Ⅴ篇附录
术语表
参考文献
译后记