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作者[美]威廉·莱恩、香农·安德森、迈克尔·马厄 著;刘宵仑、朱晓辉 译
出版社人民邮电出版社
出版时间2012-01
版次2
装帧平装
货号9787115265753
上书时间2024-11-09
详细目录
简要目录
第1章 成本会计:为决策提供信息
组织价值创造
为什么从价值创造说起
价值链
供应链与分销链
利用成本信息增加价值
实际应用:非药物治疗单元
会计与价值链
会计系统
财务会计
成本会计
成本会计与公认会计原则
成本会计的“客户”
评估成本会计系统的框架
管理者的职责就是决策
决策需要信息
寻找并消除非增值作业
利用成本分析发现战略机遇
所有者利用成本信息评估管理者
管理决策用成本数据
决策用成本
控制与评估成本
不同数据用于不同决策
价值链成本会计发展趋势
研发中的成本会计
设计中的成本会计
采购中的成本会计
生产中的成本会计
营销中的成本会计
配送中的成本会计
客户服务中的成本会计
企业资源规划
为组织创造价值
组织中的主要财务人员
选择:会计人员的道德问题
为什么道德问题如此重要
实际应用:渠道压货
道德规范
《萨班斯—奥克斯利法案》()与道德问题
成本会计与其他商业学科
学习体会
小 结
关键术语
附录:美国管理会计师协会道德规范
第2章 成本概念与成本习性
什么是成本
成本与费用
成本在财务报表中的列示
实际应用:一种全新的曼陀罗生产
服务型组织
零售型与批发型企业
生产型企业
直接与间接生产(产品)成本
基本成本与转化成本
非生产(期间)成本
实际应用:银行的间接成本
成本分配
直接与间接成本
生产成本流的细节
成本如何在财务报表中流转
损益表
产品成本与销货成本
直接材料
在产品
产成品存货
产品成本与销货成本表
学习体会
成本习性
固定成本与变动成本
产品成本要素
单位固定成本可能会误导决策
如何使成本信息更有助于管理者
毛利润边际与贡献边际损益表
为决策编制财务报表
学习体会
小 结
关键术语
第3章 本-量-利分析
本-量-利分析
利润等式
本-量-利分析范例
图 解
利-量模型
利用本-量-利分析方法分析不同成本结构的影响
实际应用:成本结构对经营决策与投资决策的影响
安全边际
利用电子数据进行本-量-利分析
本-量-利分析模型的扩展
所得税
多产品本-量-利分析
其他成本结构
本-量-利分析的假设与局限性
学习体会
小 结
关键术语
第4章 用于决策的成本分析
差量分析
差量成本与总量成本
差量分析与定价决策
短期与长期定价决策
短期定价决策:特殊订单
长期定价决策
长期与短期定价:有区别吗
定价决策中的成本分析
实际应用:欧洲的产品回收法律
成本与销售价格的相关法律问题
掠夺性定价
倾 销
价格歧视
高峰负荷定价
价格垄断
采用差量分析进行生产决策
自制与外购决策
涉及差量固定成本的自制与外购决策
自制的机会成本
新增与关停产品线或关停经营单元决策
产品选择决策
约束理论
学习体会
小 结
关键术语
第5章 成本估计
为什么估计成本
基本成本习性模式
采用什么方法估计成本习性
工程分析法
账户分析法
成本估计的统计分析法
实际应用:利用回归分析评估成本习性
多元回归
实际实施问题
学习现象
实际应用:学习曲线
应 用
如何选择成本估计方法
数据问题
不同方法对成本估计的影响
学习体会
小 结
关键术语
附录A:多元回归
附录B:学习曲线
第6章 产品与服务成本核算
成本管理系统
计算产品或服务成本的原因
实际应用:区分生产成本与生产管理成本的重要性
成本分配与产品成本核算
成本流程图
成本管理系统设计的基本主题
单一产品、连续流程式行业的成本核算
基本成本流模型
无在产品存货的成本核算
有期末在产品存货的成本核算
多产品、非连续流程式行业的成本核算
预定生产管理成本分配标准
多产品成本核算
预定生产管理成本分配标准的分配基础选择
在潜在分配基础之间选择
多重分配基础与两步成本分配法
分配基础的选择
不同企业、不同生产方式与成本核算制度
作业成本核算制示例
学习体会
小 结
关键术语
第7章 分批成本核算制
定义“工作”
在车间中使用会计记录
计算工作成本
Inshape公司的生产流程
Inshape公司的成本记录
Inshape公司如何记录生产管理成本
实际应用:生产管理成本分配标准对生产决策
的影响
分批成本计算单
生产管理成本的超额分配与分配不足
记录和分配生产管理成本的其他方法
多种分配基础:两步成本分配法
分批成本核算制的步骤总结
在服务型组织中采用分批成本核算制
道德问题与分批成本核算制
虚报完工程度
将成本计入错误的工作
误报工作成本
管理项目
实际应用:大项目的成本决定及其道德意义
学习体会
小 结
关键术语
第8章 分步成本核算制
确定约当产量
产品成本核算制在流程式行业中的应用
第一步:计量资源的实物流
第二步:计算约当产量
实际应用:虚报约当产量进行欺诈
第三步:确定要核算的产品成本
时间到!我们需要对成本和在产品存货做出假设
第四步:计算约当产量单位成本
第五步:向各批产品分配产品成本
加权平均分步成本核算制
向管理者报告这项信息:生产成本报告
第一部分和第二部分:管理产品的实物流
第三、四、五部分:管理成本
采用先进先出分步成本核算制分配成本
第一步:计量资源的实物流
第二步:计算约当产量
第三步:确定要核算的产品成本
第四步:用先进先出法计算约当产量的单位成本
第五步:用先进先出法分配产品成本
T型账户图示
决定哪种方法更好:先进先出法还是加权平均法
计算产品成本:步骤总结
使用上一部门转入成本
谁负责上一部门转入成本
分批制与分步制的选择
运行成本核算制
按运行进行产品成本核算
运行成本核算制图解
比较分批、分步与作业成本核算制
学习体会
小 结
关键术语
第9章 作业成本核算
所报告产品成本与决策
关停产品线
死亡螺旋
两步成本分配法
两步成本分配法与成本动因选择
全厂统一分配标准与部门独立分配标准
成本分配方法的选择:成本效益决策
作业成本核算
计算作业成本
实际应用:非营利组织的作业成本核算
成本层次
作业成本核算图解
第一步:确定作业
第二步:确定成本动因
第三步:计算成本动因分配标准
第四步:采用作业成本核算法分配成本
比较产品成本
成本在各账户间的流转
现代生产环境中的作业基础选择
实际应用:证据证明作业成本核算大有裨益
行政管理中的作业成本核算
谁采用作业成本核算
学习体会
小 结
关键术语
第10章 成本管理
采用作业成本管理增加价值
利用作业成本信息改进流程
利用成本层次
管理客户与供应商的成本
采用作业成本核算确定客户与供应商成本
确定客户成本为什么重要
利用客户成本信息管理成本
实际应用:百思买公司分析客户盈利能力
确定供应商成本
反映成本节约
管理生产能力成本
资源耗用与资源供应
计算闲置生产能力成本
分配闲置生产能力成本
季节性需求与闲置生产能力成本
管理质量成本
我们如何限制传统的管理会计系统与全面质量管理
之间的冲突
什么是质量
什么是质量成本
平衡、质量控制与失效成本
实际应用:报告质量成本所包含的成本要素
学习体会
小 结
关键术语
第11章 服务部门与联合成本分配
服务部门成本分配
服务部门成本分配方法
分配基础
直接分配法
分步分配法
实际应用:斯坦福大学的分步分配法
交互分配法
比较直接分配法、分步分配法与交互分配法
联合成本分配
定义联合成本核算
分配联合成本的原因
联合成本分配方法
可实现净值法
实物数量法
评估联合成本分配方法
决定现在销售产品还是进一步加工
实际应用:不同零部件的不同需求
如何处理副产品的决策
学习体会
小 结
关键术语
附录:利用电子数据表解决交互分配法的计算问题
第12章 管理控制系统
为什么建立管理控制系统
协调管理者与组织的利益
控制问题的发展演变:范例
分权制组织
为什么将组织分权化
分权制的优势
分权制的劣势
评估管理控制系统的框架
组织环境与战略
管理控制系统的结果
管理控制系统的要素
平衡各要素
决策权授权:责任会计
成本中心
酌量性成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
责任中心与组织结构
绩效计量
两个基本问题
实际应用:教师薪酬与学生成绩
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
绩效评估
相对绩效与绝对绩效标准
评估管理者的绩效与责任中心的经济绩效
组织的相对绩效评估
薪酬体系
举例说明:公司成本分配
实际应用:警惕“陷阱”
所分配成本的激励问题
有效的工资成本分配制度
绩效评估系统创造了进行欺诈的激励吗
建立内部控制、保护资产及提供质量信息
内部审计
学习体会
小 结
关键术语
第13章 规划与预算
战略规划如何增强竞争力
总体规划
组织目标
战略性长期利润规划
主预算(策略性短期利润规划):将战略规划与
经营规划联系起来
预算编制中人的因素
员工参与的意义
编制主预算
从哪里开始
销售预测
综合范例
预测生产
预测生产成本
直接人工
生产管理成本
完成销货成本预算
修订最初预算
营销与行政管理成本预算
汇总编制损益表
主要关系:销售周期
利用现金流量预算估计现金需求
跨期间现金流量
实际应用:增长之“咒”
规划预算资产负债表中的资产与负债
全景概览:如何将他们综合起来
零售型与批发型组织的预算编制
服务型组织的预算编制
实际应用:预算是政府必须遵守的法律
预算编制中的道德问题
不确定情况下的预算编制
学习体会
小 结
关键术语
第14章 经营单元的绩效计量
分部绩效计量
实际应用:公司采用分部绩效指标计量分部绩效的
决定因素是什么
会计收益
计算分部收益
分部收益的优缺点
财务比率范例
投资报酬率
适用于控制的绩效指标:弯路中的捷径
投资报酬率的局限性
剩余收益指标
剩余收益的局限性
经济增加值
实际应用:百思买公司的经济增加值
经济增加值的局限性
实际应用:采用剩余收益绩效指标影响管理者的
决策吗
分部绩效计量:总结
计量投资基数
账面总值与账面净值
历史成本与现行成本
期初、期末或平均余额
分部绩效计量中的其他问题
学习体会
小 结
关键术语
第15章 转让定价
什么是转让定价,它为什么重要
确定最优转让价格
背 景
确定转让价格是否为最优
情况:存在完全竞争的木材中间市场
实际应用:国有企业的转让定价
情况:不存在中间市场
最优转让价格:一般原则
其他市场条件
如何帮助管理者既实现组织目标又实现个人目标
高管干预转让定价
统一制定转让定价政策
制定市场价格政策
制定基于成本的政策
其他成本指标
改进转让定价政策的激励问题
议定转让价格
不完全竞争市场
全球实践
跨国转让定价
实际应用:转让定价中的管理控制与税收考虑
分部报告
学习体会
小 结
关键术语
第16章 差异分析
利用预算进行绩效评估
利润差异
实际应用:有利差异未必意味着是好消息
为什么实际结果与预算结果不同
弹性预算
比较预算与实际结果
销售活动差异
利润差异分析是管理者的一个重要工具
销售价格差异
变动生产成本差异
固定生产成本差异
营销与行政管理成本差异
成本中心的绩效计量与控制
变动生产成本
变动成本差异分析
一般模型
直接材料
直接人工
变动生产管理成本
变动成本差异汇总图
固定成本差异
变动成本法:固定成本差异
完全成本法:产量差异
生产管理成本差异总结
要 点
实际应用:标准成本核算法会导致浪费吗
学习体会
小 结
关键术语
附录:采用标准成本核算制度记录成本
第17章 关于差异分析的其他话题
产量不等于销量时的利润差异分析
实际应用:财务分析与差异分析
调节变动成本法预算与完全成本法损益表
材料采购量不等于材料耗用量
市场份额差异和行业销量差异
多产品销售活动差异
评估产品组合
评估销售组合和销售数量
实际应用:销售组合与财务报告
生产组合与生产数量差异
生产中的组合与数量差异
非生产型企业的差异分析
利润差异分析在服务型和流通型组织中的应用
效率指标
服务型组织中的组合与数量差异
关注差异与标准
计算多少项差异
何时调查差异
更新标准
学习体会
小 结
关键术语
第18章 非财务与多重绩效指标
抛弃会计数字
组织环境与经营战略
组织各层级的责任
经营模型
多重绩效指标还是单一绩效指标
平衡计分卡
持续改进与标杆管理
实际应用:Sun微系统公司的供应商计分卡
实际应用:标杆管理数据的来源与使用
用于控制的绩效计量
一些常见的非财务绩效指标
客户满意度绩效指标
职能绩效指标
非财务绩效和作业管理
客观与主观绩效指标
员工参与
实施非财务绩效计量系统的难处
固守财务指标
非财务指标的可靠性
非财务指标与财务结果之间缺乏相关性
学习体会
小 结
关键术语
附 录 资本投资决策:概述
术语表
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