• 成本会计精要
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成本会计精要

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13.83 1.8折 78 八五品

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作者[美]威廉·莱恩、香农·安德森、迈克尔·马厄 著;刘宵仑、朱晓辉 译

出版社人民邮电出版社

出版时间2012-01

版次2

装帧平装

货号9787115265753

上书时间2024-11-09

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]威廉·莱恩、香农·安德森、迈克尔·马厄 著;刘宵仑、朱晓辉 译
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2012-01
  • 版次 2
  • ISBN 9787115265753
  • 定价 78.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 488页
  • 字数 631千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Fundamentals of Cost Accounting
  • 丛书 北京国家会计学院会计经典教材系列
【内容简介】
  《成本会计精要》是一本会计实务用书,旨在帮助学生培养一种利用成本信息进行决策的直觉,使他们能够成为更好的成本信息使用者(作为管理者)和更好的成本信息提供者 (作为会计人员)。

  全书共 18 章,内容涉及成本会计的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、规划和预算、绩效计量、转让定价等。《成本会计精》要以言简意赅、逻辑严密、生动有趣的方式为读者提供了所需要的工具,并通过范例、图解和习题帮助读者理解成本会计信息在决策中的作用。本书强调概念背后隐藏的直觉, 并尽量避免死记硬背。本书适合于需要利用会计信息进行决策的所有管理者,会计专业的学生, 以及希望学习成本会计的普通读者。
【作者简介】
  威廉·莱恩,美国密歇根大学商学院会计学教授,在“全球MBA课程”及“亚欧拉经理人教育课程”中教授管理会计,曾任美国会计学会管理会计分会会长,曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。

  香农·安德森,美国莱斯大学琼斯管理研究生院副教授,兼任澳大利亚墨尔本大学首席研究员,曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。

  迈克尔·马厄,美国加州大学戴维斯分校的管理学教授,美国会计学会管理会计分会前任会长,曾获美国会计学会“颇具竞争力手稿奖” 和美国注册会计师协会“卓越文献贡献奖”

  刘霄仑,北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长、副教授、财政部内部控制标准委员会委员、中国政法大学法务会计研究中心研究员、清华大学硕士研究生导师、财政部财科所硕士研究生导师、中国注册会计师、美国注册舞弊审查师(CFE)、国际注册内部审计师(CIA)。

  朱晓辉,1972年生于河北定州,1993年毕业于河北财经学院财政系会计专业。1996年赴美国留学,1998年获得美国夏威夷大学会计学硕士学位。之后又研修了一年博士,1999年回国。曾供职于中国总会计师协会,现为北京国家会计学院审计与风险管理研究所特邀研究员。
【目录】

详细目录

简要目录

第1章 成本会计:为决策提供信息

组织价值创造

为什么从价值创造说起

价值链

供应链与分销链

利用成本信息增加价值

实际应用:非药物治疗单元

会计与价值链

会计系统

财务会计

成本会计

成本会计与公认会计原则

成本会计的“客户”

评估成本会计系统的框架

管理者的职责就是决策

决策需要信息

寻找并消除非增值作业

利用成本分析发现战略机遇

所有者利用成本信息评估管理者

管理决策用成本数据

决策用成本

控制与评估成本

不同数据用于不同决策

价值链成本会计发展趋势

研发中的成本会计

设计中的成本会计

采购中的成本会计

生产中的成本会计

营销中的成本会计

配送中的成本会计

客户服务中的成本会计

企业资源规划

为组织创造价值

组织中的主要财务人员

选择:会计人员的道德问题

为什么道德问题如此重要

实际应用:渠道压货

道德规范

《萨班斯—奥克斯利法案》()与道德问题

成本会计与其他商业学科

学习体会

小 结

关键术语

附录:美国管理会计师协会道德规范


第2章 成本概念与成本习性

什么是成本

成本与费用

成本在财务报表中的列示

实际应用:一种全新的曼陀罗生产

服务型组织

零售型与批发型企业

生产型企业

直接与间接生产(产品)成本

基本成本与转化成本

非生产(期间)成本

实际应用:银行的间接成本

成本分配

直接与间接成本

生产成本流的细节

成本如何在财务报表中流转

损益表

产品成本与销货成本

直接材料

在产品

产成品存货

产品成本与销货成本表

学习体会

成本习性

固定成本与变动成本

产品成本要素

单位固定成本可能会误导决策

如何使成本信息更有助于管理者

毛利润边际与贡献边际损益表

为决策编制财务报表

学习体会

小 结

关键术语


第3章 本-量-利分析

本-量-利分析

利润等式

本-量-利分析范例

图 解

利-量模型

利用本-量-利分析方法分析不同成本结构的影响

实际应用:成本结构对经营决策与投资决策的影响

安全边际

利用电子数据进行本-量-利分析

本-量-利分析模型的扩展

所得税

多产品本-量-利分析

其他成本结构

本-量-利分析的假设与局限性

学习体会

小 结

关键术语


第4章 用于决策的成本分析

差量分析

差量成本与总量成本

差量分析与定价决策

短期与长期定价决策

短期定价决策:特殊订单

长期定价决策

长期与短期定价:有区别吗

定价决策中的成本分析

实际应用:欧洲的产品回收法律

成本与销售价格的相关法律问题

掠夺性定价

倾 销

价格歧视

高峰负荷定价

价格垄断

采用差量分析进行生产决策

自制与外购决策

涉及差量固定成本的自制与外购决策

自制的机会成本

新增与关停产品线或关停经营单元决策

产品选择决策

约束理论

学习体会

小 结

关键术语


第5章 成本估计

为什么估计成本

基本成本习性模式

采用什么方法估计成本习性

工程分析法

账户分析法

成本估计的统计分析法

实际应用:利用回归分析评估成本习性

多元回归

实际实施问题

学习现象

实际应用:学习曲线

应 用

如何选择成本估计方法

数据问题

不同方法对成本估计的影响

学习体会

小 结

关键术语

附录A:多元回归

附录B:学习曲线


第6章 产品与服务成本核算

成本管理系统

计算产品或服务成本的原因

实际应用:区分生产成本与生产管理成本的重要性

成本分配与产品成本核算

成本流程图

成本管理系统设计的基本主题

单一产品、连续流程式行业的成本核算

基本成本流模型

无在产品存货的成本核算

有期末在产品存货的成本核算

多产品、非连续流程式行业的成本核算

预定生产管理成本分配标准

多产品成本核算

预定生产管理成本分配标准的分配基础选择

在潜在分配基础之间选择

多重分配基础与两步成本分配法

分配基础的选择

不同企业、不同生产方式与成本核算制度

作业成本核算制示例

学习体会

小 结

关键术语


第7章 分批成本核算制

定义“工作”

在车间中使用会计记录

计算工作成本

Inshape公司的生产流程

Inshape公司的成本记录

Inshape公司如何记录生产管理成本

实际应用:生产管理成本分配标准对生产决策

的影响

分批成本计算单

生产管理成本的超额分配与分配不足

记录和分配生产管理成本的其他方法

多种分配基础:两步成本分配法

分批成本核算制的步骤总结

在服务型组织中采用分批成本核算制

道德问题与分批成本核算制

虚报完工程度

将成本计入错误的工作

误报工作成本

管理项目

实际应用:大项目的成本决定及其道德意义

学习体会

小 结

关键术语


第8章 分步成本核算制

确定约当产量

产品成本核算制在流程式行业中的应用

第一步:计量资源的实物流

第二步:计算约当产量

实际应用:虚报约当产量进行欺诈

第三步:确定要核算的产品成本

时间到!我们需要对成本和在产品存货做出假设

第四步:计算约当产量单位成本

第五步:向各批产品分配产品成本

加权平均分步成本核算制

向管理者报告这项信息:生产成本报告

第一部分和第二部分:管理产品的实物流

第三、四、五部分:管理成本

采用先进先出分步成本核算制分配成本

第一步:计量资源的实物流

第二步:计算约当产量

第三步:确定要核算的产品成本

第四步:用先进先出法计算约当产量的单位成本

第五步:用先进先出法分配产品成本

T型账户图示

决定哪种方法更好:先进先出法还是加权平均法

计算产品成本:步骤总结

使用上一部门转入成本

谁负责上一部门转入成本

分批制与分步制的选择

运行成本核算制

按运行进行产品成本核算

运行成本核算制图解

比较分批、分步与作业成本核算制

学习体会

小 结

关键术语


第9章 作业成本核算

所报告产品成本与决策

关停产品线

死亡螺旋

两步成本分配法

两步成本分配法与成本动因选择

全厂统一分配标准与部门独立分配标准

成本分配方法的选择:成本效益决策

作业成本核算

计算作业成本

实际应用:非营利组织的作业成本核算

成本层次

作业成本核算图解

第一步:确定作业

第二步:确定成本动因

第三步:计算成本动因分配标准

第四步:采用作业成本核算法分配成本

比较产品成本

成本在各账户间的流转

现代生产环境中的作业基础选择

实际应用:证据证明作业成本核算大有裨益

行政管理中的作业成本核算

谁采用作业成本核算

学习体会

小 结

关键术语


第10章 成本管理

采用作业成本管理增加价值

利用作业成本信息改进流程

利用成本层次

管理客户与供应商的成本

采用作业成本核算确定客户与供应商成本

确定客户成本为什么重要

利用客户成本信息管理成本

实际应用:百思买公司分析客户盈利能力

确定供应商成本

反映成本节约

管理生产能力成本

资源耗用与资源供应

计算闲置生产能力成本

分配闲置生产能力成本

季节性需求与闲置生产能力成本

管理质量成本

我们如何限制传统的管理会计系统与全面质量管理

之间的冲突

什么是质量

什么是质量成本

平衡、质量控制与失效成本

实际应用:报告质量成本所包含的成本要素

学习体会

小 结

关键术语


第11章 服务部门与联合成本分配

服务部门成本分配

服务部门成本分配方法

分配基础

直接分配法

分步分配法

实际应用:斯坦福大学的分步分配法

交互分配法

比较直接分配法、分步分配法与交互分配法

联合成本分配

定义联合成本核算

分配联合成本的原因

联合成本分配方法

可实现净值法

实物数量法

评估联合成本分配方法

决定现在销售产品还是进一步加工

实际应用:不同零部件的不同需求

如何处理副产品的决策

学习体会

小 结

关键术语

附录:利用电子数据表解决交互分配法的计算问题


第12章 管理控制系统

为什么建立管理控制系统

协调管理者与组织的利益

控制问题的发展演变:范例

分权制组织

为什么将组织分权化

分权制的优势

分权制的劣势

评估管理控制系统的框架

组织环境与战略

管理控制系统的结果

管理控制系统的要素

平衡各要素

决策权授权:责任会计

成本中心

酌量性成本中心

收入中心

利润中心

投资中心

责任中心与组织结构

绩效计量

两个基本问题

实际应用:教师薪酬与学生成绩

成本中心

收入中心

利润中心

投资中心

绩效评估

相对绩效与绝对绩效标准

评估管理者的绩效与责任中心的经济绩效

组织的相对绩效评估

薪酬体系

举例说明:公司成本分配

实际应用:警惕“陷阱”

所分配成本的激励问题

有效的工资成本分配制度

绩效评估系统创造了进行欺诈的激励吗

建立内部控制、保护资产及提供质量信息

内部审计

学习体会

小 结

关键术语


第13章 规划与预算

战略规划如何增强竞争力

总体规划

组织目标

战略性长期利润规划

主预算(策略性短期利润规划):将战略规划与

经营规划联系起来

预算编制中人的因素

员工参与的意义

编制主预算

从哪里开始

销售预测

综合范例

预测生产

预测生产成本

直接人工

生产管理成本

完成销货成本预算

修订最初预算

营销与行政管理成本预算

汇总编制损益表

主要关系:销售周期

利用现金流量预算估计现金需求

跨期间现金流量

实际应用:增长之“咒”

规划预算资产负债表中的资产与负债

全景概览:如何将他们综合起来

零售型与批发型组织的预算编制

服务型组织的预算编制

实际应用:预算是政府必须遵守的法律

预算编制中的道德问题

不确定情况下的预算编制

学习体会

小 结

关键术语


第14章 经营单元的绩效计量

分部绩效计量

实际应用:公司采用分部绩效指标计量分部绩效的

决定因素是什么

会计收益

计算分部收益

分部收益的优缺点

财务比率范例

投资报酬率

适用于控制的绩效指标:弯路中的捷径

投资报酬率的局限性

剩余收益指标

剩余收益的局限性

经济增加值

实际应用:百思买公司的经济增加值

经济增加值的局限性

实际应用:采用剩余收益绩效指标影响管理者的

决策吗

分部绩效计量:总结

计量投资基数

账面总值与账面净值

历史成本与现行成本

期初、期末或平均余额

分部绩效计量中的其他问题

学习体会

小 结

关键术语


第15章 转让定价

什么是转让定价,它为什么重要

确定最优转让价格

背 景

确定转让价格是否为最优

情况:存在完全竞争的木材中间市场

实际应用:国有企业的转让定价

情况:不存在中间市场

最优转让价格:一般原则

其他市场条件

如何帮助管理者既实现组织目标又实现个人目标

高管干预转让定价

统一制定转让定价政策

制定市场价格政策

制定基于成本的政策

其他成本指标

改进转让定价政策的激励问题

议定转让价格

不完全竞争市场

全球实践

跨国转让定价

实际应用:转让定价中的管理控制与税收考虑

分部报告

学习体会

小 结

关键术语


第16章 差异分析

利用预算进行绩效评估

利润差异

实际应用:有利差异未必意味着是好消息

为什么实际结果与预算结果不同

弹性预算

比较预算与实际结果

销售活动差异

利润差异分析是管理者的一个重要工具

销售价格差异

变动生产成本差异

固定生产成本差异

营销与行政管理成本差异

成本中心的绩效计量与控制

变动生产成本

变动成本差异分析

一般模型

直接材料

直接人工

变动生产管理成本

变动成本差异汇总图

固定成本差异

变动成本法:固定成本差异

完全成本法:产量差异

生产管理成本差异总结

要 点

实际应用:标准成本核算法会导致浪费吗

学习体会

小 结

关键术语

附录:采用标准成本核算制度记录成本


第17章 关于差异分析的其他话题

产量不等于销量时的利润差异分析

实际应用:财务分析与差异分析

调节变动成本法预算与完全成本法损益表

材料采购量不等于材料耗用量

市场份额差异和行业销量差异

多产品销售活动差异

评估产品组合

评估销售组合和销售数量

实际应用:销售组合与财务报告

生产组合与生产数量差异

生产中的组合与数量差异

非生产型企业的差异分析

利润差异分析在服务型和流通型组织中的应用

效率指标

服务型组织中的组合与数量差异

关注差异与标准

计算多少项差异

何时调查差异

更新标准

学习体会

小 结

关键术语


第18章 非财务与多重绩效指标

抛弃会计数字

组织环境与经营战略

组织各层级的责任

经营模型

多重绩效指标还是单一绩效指标

平衡计分卡

持续改进与标杆管理

实际应用:Sun微系统公司的供应商计分卡

实际应用:标杆管理数据的来源与使用

用于控制的绩效计量

一些常见的非财务绩效指标

客户满意度绩效指标

职能绩效指标

非财务绩效和作业管理

客观与主观绩效指标

员工参与

实施非财务绩效计量系统的难处

固守财务指标

非财务指标的可靠性

非财务指标与财务结果之间缺乏相关性

学习体会

小 结

关键术语


附 录 资本投资决策:概述

术语表

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