管理学

图书标准信息

• 作者 高秀兰 编著
• 出版社 江苏大学出版社
• 出版时间 2014
• 版次 1
• ISBN 9787811307474
• 定价 38.00元
• 装帧 其他
• 开本 26cm
• 页数 267页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书通过将管理理论和实践相结合，介绍了管理学的基础知识。全书共分10个项目，内容包括管理概述、管理理论的演进、计划、组织、领导、控制、激励与沟通、人力资源管理、营销管理、企业战略管理。

【目录】

项目一 管理概述案例导入——升任公司总裁后的思考任务一 掌握管理的基础知识一、管理的概念二、管理的二重性三、管理的基本职能四、管理的过程任务二 了解管理者的基础知识一、管理者的概念二、管理者的分类三、管理者的角色四、管理者应具备的基本素质五、管理者应具备的基本技能任务三 了解管理学的特点与研究方法一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学的研究内容四、管理学的研究方法案例分析——从助理到总裁的跨越综合实训企业调查与访问项目小结思考与练习项目二 管理理论的演进案例导入——赵助理的烦恼任务一 了解古典管理理论一、泰罗的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论四、古典管理理论的贡献与局限性任务二 了解行为科学理论一、梅奥的人际关系学说二、麦格雷戈的“X-Y理论”任务三 掌握现代管理理论一、现代管理理论的代表学派二、现代管理理论的特点任务四 了解管理理论的新发展一、企业再造理论二、战略管理理论三、学习型组织理论四、企业文化理论案例分析——利达公司的出路综合实训利用现代管理理论解决公司难题项目小结思考与练习项目三 计划案例导入——艾琳化妆品公司的计划任务一 了解计划的基础知识一、计划的概念与内容二、计划的性质三、计划的分类四、计划的作用任务二 掌握制订计划的步骤一、环境分析二、确定目标三、拟定可行性计划方案四、评估备选方案五、选定方案六、拟定派生计划七、通过编制预算使计划数字化任务三 掌握制订计划的方法一、甘特图法二、滚动计划法三、网络计划技术……项目十 企业战略管理参考文献
作者介绍

序言
项目一 管理概述案例导入——升任公司总裁后的思考任务一 掌握管理的基础知识一、管理的概念二、管理的二重性三、管理的基本职能四、管理的过程任务二 了解管理者的基础知识一、管理者的概念二、管理者的分类三、管理者的角色四、管理者应具备的基本素质五、管理者应具备的基本技能任务三 了解管理学的特点与研究方法一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学的研究内容四、管理学的研究方法案例分析——从助理到总裁的跨越综合实训企业调查与访问项目小结思考与练习项目二 管理理论的演进案例导入——赵助理的烦恼任务一 了解古典管理理论一、泰罗的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论四、古典管理理论的贡献与局限性任务二 了解行为科学理论一、梅奥的人际关系学说二、麦格雷戈的“X-Y理论”任务三 掌握现代管理理论一、现代管理理论的代表学派二、现代管理理论的特点任务四 了解管理理论的新发展一、企业再造理论二、战略管理理论三、学习型组织理论四、企业文化理论案例分析——利达公司的出路综合实训利用现代管理理论解决公司难题项目小结思考与练习项目三 计划案例导入——艾琳化妆品公司的计划任务一 了解计划的基础知识一、计划的概念与内容二、计划的性质三、计划的分类四、计划的作用任务二 掌握制订计划的步骤一、环境分析二、确定目标三、拟定可行性计划方案四、评估备选方案五、选定方案六、拟定派生计划七、通过编制预算使计划数字化任务三 掌握制订计划的方法一、甘特图法二、滚动计划法三、网络计划技术……项目十 企业战略管理参考文献