管理越简单越有效

图书标准信息

• 作者 李楠 编
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787802503595
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 281页
• 字数 200千字

【内容简介】

对企业管理来说，不论采用何种方式，不管是繁是简，最终追求的都是效益。
  过去十年，我们看到了精细化管理带给企业的成效。迅速便捷的信息传播带给我们与世界同步的管理资讯：学习型组织、流程再造、平衡计分卡……企业从这些现代化的管理理论中获益颇多：企业普遍建立了现代企业制度，内部管理变得日益科学化、程序化。
  然而，相当一部分企业的管理却因为这些管理理论的影响，走到了另一个极端，出现了不少问题：组织机构设置过于庞大、复杂；规章制度的制定过于繁细；过分依赖流行的理论模型；决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等，影响了企业管理的有效性，制约了企业的发展速度。复杂繁琐的企业管理已不再显现往日的成效。
  最好的管理其实是有重点的简单管理，在企业经营和组织管理上，要想使之高效，最有效的方式就是诸事简洁。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那么今天很多人就正在为管理观念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁为简，重拾有效的管理，是当今许多管理者正在迫切寻找的答案。
  把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。本书从实战操作的角度出发，从角色定位、完善制度、精简机构、有效沟通等十个方面入手，为您提供简单而又行之有效的应对措施，具有极强的针对性与可操作性，让您学会把复杂的管理变得简单有效！

【目录】

第1章  管理之前先找准位置，提高能力

　总经理要做企业的舵手

　总经理是企业的裁判员

　做识别千里马的伯乐

　总经理要当下属的教练

　战略决策能力至关重要

　培养敏锐的决断能力

　凝聚人心需要组织能力

　策划力为企业谋求最佳的竞争优势

　合理有效的沟通能力能促进企业发展

　提高学习能力维持持久的竞争力

　五种工具辅助你提高管理效率

　总经理提高管理效率的16个秘诀

第2章  合理的制度是企业管理的基本保证

　企业科学发展要完善管理制度

　这些规章  制度公司应必备

　如何制定一套行之有效的规章  制度

　再好的制度若不执行就等于零

　树立制度威信总经理要以身作则

　寻求制度与感情之间的平衡

第3章  精简组织机构，减少管理环节，提高管理效率

　公司是怎样膨胀的

　组织机构设置要避免五大通病

　打造高效的企业组织

　人力资源管理变革提高企业竞争力

　人力精简之前应做好准备

　人力精简三步走

　企业要如何确定裁员对象

　看日本企业如何精简人员

第4章  识别有才能的员工并委以重任

　如何构建合理的领导班子

　做好企业的人才管理

　总经理，请选好你的副手

　什么样的人可以做你的副手

　总经理要明白的管人艺术

　做好授权监督避免权力架空

　怎样才能留住人才

　不拘一格用人才

第5章  善于授权是成功领导的关键

　放权得先有放权的文化

　显性权力VS隐性权力

　事不必躬亲，权不必抱死

　总经理要学会合理授权

　做一个洒脱的总经理

　让下属放手去做

　授权而非放权，监控而非监督

　分权，让员工成为自己工作的老板

　信任是授权的基础

　把权力分配给有能力的人

　把握授权的方法，防止责权分离

　放权不等于放任

　收放自如地控制权力

第6章  分清轻重缓急，成就高效管理

　秩序是总经理的必修课

　做事讲方法，就能事半功倍

　事半功倍做事顺序

　分清事情的轻重缓急

　先做最重要的事情

　做正确的事，正确地做事

　总经理委派工作七步走

第7章  提高员工的责任感，增强员工的落实力

　工作就是责任

　让责任一目了然

　用工作业绩来说话

　员工的责任心就是企业的防火墙

　培养员工责任心的法宝

　岗位设计的原则与方法

　没有落实力就没有战斗力

　分层执行，层层落实

　形成一股强劲的企业合力

第8章  为企业制定明确清晰又切实可行的目标

　描绘企业的宏伟愿景

　如何制定企业的可行性目标

　加强目标管理

　企业战略目标体系的构建

　如何专注于目标

第9章  建立高效的沟通机制，形成融洽的沟通氛围

　沃尔玛的股东大会

　高效沟通简化企业管理

　如何建立有效的企业内部沟通机制

　尊重是沟通的前提

　有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标

　总经理与员工进行有效沟通的七种方法

　把握沟通的脉搏

　自下而上的沟通有利于工作的落实

　企业内部沟通方式面面观

第10章  合理有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实基础

　总经理要能听懂会计“语言”

　财务报表是公司的“体检表”

　员工工资的制定标准

　奖金虽好，不可乱发：

　物质奖励是员工的“兴奋剂”

　现金流比利润更重要

　会赚钱更要会收账

　财务风险的识别与防范

　设置财务岗位要合理

　财务制度要健全

　把成本纳入企业文化