供应链管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 马士华 编
• 出版社 华中科技大学出版社
• 出版时间 2014-02
• 版次 1
• ISBN 9787560996202
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 269页

【内容简介】

《供应链管理(第二版)》，本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容，做了比较详细的介绍和分析。

【目录】

第一章导论
第一节供应链管理的概念
第二节供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节供应链管理研究的进展
经典案例供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
第二章供应链系统的结构类型与运行特征
第一节供应链结构分类
第二节供应链管理的运营机制
第三节集成化的供应链管理
第四节供应链管理的战略性特征
经典案例ZARA的极速供应链
第三章供应链运作的协调管理
第一节供应链协调问题的几种表现形式
第二节提高供应链协调性的方法
第三节供应链的激励问题
第四节供应契约
第五节几种常见的供应契约
经典案例高库存与缺货，两病齐发！
第四章供应链网络的构建
第一节几种常见的供应链体系结构模型
第二节供应链体系的设计原则和策略
第三节供应链网络设计的影响因素
第四节供应链网络设计的优化方法
经典案例惠普台式打印机供应链的构建
第五章供应链合作伙伴选择与评价
第一节供应链战略合作伙伴关系
第二节供应链合作关系的价值
第三节供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节供应链合作伙伴选择程序与方法
第五节供应链合作伙伴关系管理的几个问题
经典案例1国内面皮供应商与肯德基失之交臂
经典案例2该选谁作为合作伙伴？
第六章供应链管理环境下的采购管理
第一节采购的定义
第二节传统的采购模式
第三节供应链管理环境下的采购
第四节供应链管理环境下的准时采购策略
第五节供应商管理
第六节全球采购
经典案例从通用物料着手，Ametek借电子采购平台提升供应链管理水平
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节合作计划、预测和补货计划体系
第五节供应链下多工厂生产计划优化
第六节供应链环境下生产系统的协调机制
经典案例海尔供应链整体生产能力的战略部署
第八章供应链管理环境下的物流管理
第一节物流管理的基本概念
第二节物流网络与供应链管理
第三节供应链企业运作中的物流管理
第四节供应链中的物流组织与管理
第五节物流外包与自营的决策分析
第六节第三方物流与第四方物流
经典案例华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
第九章供应链管理环境下的库存管理策略
第一节供应链管理环境下的库存问题
第二节供应商管理库存(VMI)
第三节联合库存管理
第四节供应链多级库存控制
经典案例1家乐福：从VMI中受益无穷
经典案例2伯灵顿：戴尔物料管家
第十章供应链企业绩效评价
第一节供应链绩效评价特点及原则
第二节绩效评价理论
第三节供应链绩效评价指标体系设计
第四节平衡记分法在供应链绩效评价中的应用
经典案例乐事薯片公司的绩效控制
主要参考文献
后记