企业文化

图书标准信息

• 作者 杨月坤
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787115440129
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 312页

【内容简介】

本书共 10 章，整体内容分为三部分。*部分即*章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在国内外的发展历程，及欧州、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二部分即第二章，主要论述了企业文化的基本概念，包括企业文化的内涵、结构和功能；第三部分包括第三章至第十章共8章，主要论述了企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制，包括企业文化与企业战略、企业文化与企业核心竞争力、企业文化与企业思想政治工作、企业文化与企业人力资源管理、企业文化与企业家、企业文化与企业图腾、企业文化与品牌文化、企业文化与企业创新、企业文化与跨国并购等。

【作者简介】

以企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制为主线提供课件、习题答案、教学计划和电子教案提供40个视频案例辅助教学

【目录】

第一章　企业文化的形成与发展1

第一节　企业文化的形成　3

一、企业文化形成的时代背景　3

二、企业文化形成的实践基础　4

三、企业文化理论诞生的标志　5

第二节　企业文化的发展　10

一、国外企业文化的发展　10

二、国内企业文化的发展　14

第三节　欧、美、日、中企业文化特点

比较　15

一、欧洲企业文化的特点　15

二、美国企业文化的特点　18

三、日本企业文化的特点　21

四、中国企业文化的特点　25

本章小结　28

练习题　28

第二章　企业文化的内涵、结构与功能　31

第一节　企业文化的内涵　32

一、企业文化的定义　32

二、企业文化的构成要素　34

三、企业文化的特征　37

第二节　企业文化的结构　41

一、企业文化的结构模型　41

二、企业文化的结构要素　44

第三节　企业文化的功能　55

一、企业文化的对内功能　55

二、企业文化的对外功能　58

本章小结　59

练习题　59

第三章　企业文化与企业战略　62

第一节　企业战略的内涵　65

一、企业战略的定义　65

二、企业战略的构成要素　66

三、企业战略的特征　67

四、企业战略的结构　68

第二节　企业文化与企业战略的关系　69

一、企业文化与企业战略存在交集　70

二、企业文化与企业战略的相互关系　70

三、企业文化与企业战略的互动优化　75

第三节　企业文化与企业战略的双轮驱动　78

一、企业战略类型与企业文化特质的

对应　79

二、企业文化与企业战略的融合　80

三、企业文化与战略管理的和谐共进　82

本章小结　88

练习题　89

第四章　企业文化与企业核心竞争力　91

第一节　企业核心竞争力的内涵　92

一、企业核心竞争力的定义　92

二、企业核心竞争力的特征　94

三、核心竞争力的识别和判定标准　96

第二节　企业文化与企业核心竞争力的

关系　96

一、企业文化具备核心竞争力的特征　97

二、企业文化是企业核心竞争力的主要

构成部分　97

三、企业文化决胜企业核心竞争力　100

第三节　构建优秀企业文化提升企业核心

竞争力　108

一、企业文化对于企业核心竞争力提升的

重要意义　108

二、用优秀企业文化打造企业核心竞争力

的基本原则　109

三、构建优秀企业文化提升企业核心竞争

力的有效途径　110

本章小结　118

练习题　118

第五章　企业文化与企业人力资源

管理　121

第一节　企业人力资源管理的内涵　123

一、人力资源的定义　123

二、企业人力资源管理的定义　124

三、企业人力资源管理的功能　124

四、企业人力资源管理的职能　125

五、企业人力资源管理的特点　126

第二节　企业文化与企业人力资源管理的

关系　126

一、企业文化与企业人力资源管理的

联系　126

二、企业文化与企业人力资源管理的

区别　129

三、企业文化与企业人力资源管理的

互动　131

第三节　企业文化与企业人力资源管理的

融合与创新　139

一、企业文化与企业人力资源管理的

融合　139

二、企业文化与企业人力资源管理在融合

中创新　142

本章小结　150

练习题　150

第六章　企业文化与企业家　153

第一节　企业家的内涵　155

一、企业家素质　156

二、企业家精神　163

三、企业家的共性特质　165

第二节　企业家对企业精神形成的作用　167

一、企业家是企业精神的塑造者　167

二、企业家是企业精神的推行者　167

三、企业家是企业精神的垂范者　168

第三节　企业家与企业文化的内在统一　168

一、企业文化是企业家的人格化　169

二、企业家是企业文化的缔造者　171

三、企业文化对企业家的孕化作用　176

四、在企业发展的不同阶段，企业家作用

与企业文化的差异性　177

本章小结　182

练习题　182

第七章　企业文化与企业图腾　185

第一节　企业图腾的渊源　186

一、图腾　186

二、图腾文化　187

三、企业图腾的文化根源　187

四、企业图腾的文化个性　189

五、四种典型的图腾企业文化　192

第二节　企业文化图腾化的利弊分析　198

一、企业文化图腾化的好处　198

二、企业文化图腾化的风险　199

第三节　企业图腾文化的塑造　201

一、企业图腾的遴选和更替是塑造企业

图腾文化的重要前提　202

二、企业家的率先垂范和倡导是塑造企业

图腾文化的根本保证　205

三、不断完善和创新是塑造企业图腾文化

的本质要求　206

本章小结　209

练习题　210

第八章　企业文化与品牌文化　213

第一节　品牌的内涵　214

一、品牌的定义　214

二、品牌与文化的关系　216

第二节　品牌文化的内涵　218

一、品牌文化的定义　218

二、品牌文化的特性　219

三、品牌文化的结构　223

四、品牌文化的构建　228

第三节　企业文化与品牌文化的关系　231

一、企业文化与品牌文化的区别　231

二、企业文化与品牌文化的联系　233

第四节　用企业文化塑造品牌与品牌

文化　235

一、企业文化在品牌形象塑造中的

作用　235

二、优秀的企业文化有助于构建独具

特色的品牌文化　239

本章小结　245

练习题　245

第九章　企业文化与企业创新　248

第一节　企业创新的内涵　250

一、企业创新的定义　250

二、企业创新的特点　251

三、企业创新的内容　253

四、制度创新、技术创新和管理创新的

相互关系　256

第二节　企业文化对企业创新的影响　259

一、企业文化对企业创新的作用机制　259

二、企业文化对企业创新过程的影响　265

第三节　企业文化创新是企业创新的动力

之源　268

一、企业文化创新的精神内核　268

二、企业文化创新是企业文化的本质

诉求　272

三、企业文化创新可提升企业创新

能力　274

本章小结　278

练习题　278

第十章　企业文化与跨国并购　281

第一节　跨国并购　282

一、跨国并购的含义和类型　283

二、跨国并购的优势　284

三、跨国并购的特征　284

第二节　跨国并购中的文化差异　286

一、跨文化维度理论　287

二、中国企业跨国并购中的文化差异　289

第三节　跨国并购中的文化冲突　291

一、文化冲突的概念　291

二、文化冲突的演变过程　291

三、跨文化冲突产生的原因　292

四、跨文化冲突的表现形式　296

五、跨文化冲突的特征　297

六、跨文化冲突对跨国并购的不利

影响　297

第四节　跨国并购中的文化整合　298

一、跨文化整合的含义　299

二、跨文化整合的主要内容　299

三、跨文化整合模式理论　300

四、跨国并购中企业文化整合的主要

模式　303

五、中国企业跨国并购中文化整合的操作

建议　305

本章小结　310

练习题　310

参考文献　313