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华为的战略

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作者王京刚,谢雄

出版社华文出版社

ISBN9787507552096

出版时间2020-08

装帧平装

开本16开

定价42元

货号1202117295

上书时间2024-12-27

评价7745好评率 99.80%

书***3
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品相描述：全新

商品描述: 作者简介
王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团不错合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于重量标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论；在中国企业自主经营领域享有极高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧，他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业课”

目录
第一篇战略制定：战略生成环节的深度思考

第一章价值观导向：华为的核心价值判断

1.核心价值观是华为的胜利之本/004

2.华为公司的核心价值主张/008

3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策/013

第二章差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法

1.业绩差距与机会差距/019

2.差距是制定战略的初衷/024

3.市场是规划的起点，差距是规划的结果/028

4.“双差”分析与战略目标设计/034

第三章战略制定：BLM模型“战略”部分详解

1.战略意图：战略思考的起点/039

2.市场洞察：决定战略思考的深度/042

3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点/047

4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中/050

5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划/055

第二篇战略解码：华为战略落地的抓手

第四章战略解码：从战略到运营的层层分解

1.战略的务实与务虚/062

2.战略解码的价值和意义/064

3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具/068

第五章华为战略解码实践

1.价值创造决定价值分配/076

2.华为战略解码的意义/081

3.华为的PBC个人绩效管理/085

4.华为人如何升职和加薪/090

第六章华为把控战略机会点的核心要素

1.一定要有一片市场/097

2.心朝一处想，力才能向一处使/101

3.华为的“五看三定”战略管理框架/106

4.华为的“五大级别”团队组织能力/109

5.“组合+客户关系”的复合战略控制点/113

第三篇战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”

第七章高效执行力才是最终的生产力

1.“战略”与“执行”哪个更重要/122

2.为什么战略无法落地/125

3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”/129

4.华为执行理念/132

第八章战略执行：BLM模型“执行”部分实操

1.关键任务：战略解码确定关键任务/140

2.组织体系：战略执行的坚实保障/148

3.人才供应：打造核心人才供应链/153

4.氛围文化：全力创造价值的企业文化/157

第四篇战略复盘：先僵化，后优化，再固化

第九章战略复盘：战略落地闭合的最后一环

1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度/166

2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化/171

3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理/175

4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在/179

5.先僵化，后优化，再固化/183

第十章领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终

1.领导力是企业战略成功的关键要素/190

2.华为的领导力模型/194

3.任氏领导力的思想基础——辩证法/198

4.的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断/201

5.要加强战略集中度，集中力量打歼灭战/204

内容摘要
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务靠前模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。

华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。

本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

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◤拒绝正确废话与偏激论调，从实战角度讲解华为BLM战略模型，推动中国企业认知升级，将战略目标转化为经理人与员工的KPI！
◤打破成长瓶颈，激发员工驱动力，实现团队高绩效，中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长？
*从战略角度剖析华为公司从很好到很好的靠前化路径
◤华为快速崛起靠的是什么；华为如何营造高绩效的组织氛围；华为为何耗资3000万引入BLM战略模型；关键时刻，华为如何成功实现战略转型？
◤管理与经营需要动态双平衡，华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”？
华为的战略目标，如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作？
◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”，华为的成功是战略的成功：从战略制定、战略解码再到战略执行，华为的战略管理，我们学什么？怎么学？

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