带团队
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作者曾仕强 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559680976
出版时间2025-01
装帧平装
开本32开
定价68元
货号1203465652
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
曾仕强
被称为“中国式管理之父是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”
目录
引 言 / V
第一章 以人为本带团队 / 001
以人为本的理念永不变 / 003
组织成员的地位需调整 / 007
团队管理的重点在于心 / 020
合适的管理才是最好的 / 024
第二章 领导是团队的核心 / 031
领导是团队的向心力 / 033
整合团队要从观念入手 / 036
认清人的本性才是关键 / 040
领导者应有的管理艺术 / 044
第三章 干部是团队的支柱 / 063
充实自己是成功之本 / 065
相敬如宾是相处之道 / 076
半推半就是受权之术 / 099
皆大欢喜是沟通之妙 / 106
第四章 员工是团队的基石 / 113
成为最受欢迎的员工 / 115
基层主管要善待员工 / 122
团队领导要尊重员工 / 128
如何挑选合适的员工 / 139
如何培养优秀的员工 / 144
第五章 团队内部要高度和谐 / 157
用企业文化代替制度 / 159
打造协同一致的团队 / 171
实现协同一致的条件 / 176
从依附感产生归属感 / 181
构建蜘蛛网状的组织 / 187
发挥树状的领导精神 / 189
采取有效的激励方式 / 199
第六章 团队外部要互利互惠 / 211
提高自身核心竞争力 / 213
达成共识建立密切关系 / 215
要形成分中有合的观念 / 223
建立重义气的人际网络 / 225
内容摘要
本书从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色，才能在复杂的团队关系中游刃有余。
主编推荐
只有了解中国人，才能找到打造和谐、和乐、合理的高效能团队的合理方式。曾仕强教授在本书中以中国传统文化为背景，从中国人的人情世故出发，在团队领导、中层、员工三个层面进行阐释，解析如何构建高效团队。
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