生产与运作管理
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作者陈福军 编著
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300243368
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201526120
上书时间2024-12-19
商品详情
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作者简介
陈福军，东北财经大学公共管理学院博士，英国纽卡斯尔大学博士后，东北财经大学工商管理学院副教授。现任中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任，全国MBA教育指导委员会“生产与运作管理”教学指导小组成员。所编写教学案例多次被评为“中国靠前管理教学案例”“全国MBA百篇很好管理案例”，并多次入选“中国工商管理教学案例库”和“中国企业管理案例库组建工程”。
目录
章 生产与运作管理概论
节 生产与运作管理的发展历史回顾
第2节 生产与运作的基本内容
第3节 生产与运作管理的基本内容
第4节 学习生产与运作管理的目的和方法
第2章 生产与运作战略管理
节 企业战略概述
第2节 生产与运作战略
第3节 生产与运作系统设计
第3章 生产与运作计划
节 生产与运作计划概述
第2节 生产与运作能力的确定
第3节 确定计划指标的常用方法
第4节 生产与运作计划编制要点
第4章 项目管理
节 项目管理概论
第2节 网络计划技术
第3节 网络计划的调整与优化
第5章 库存管理与MRP
节 库存概述
第2节 常用库存控制方法
第3节 MRP原理
第4节 从MRP到ERP
第6章 生产与运作控制
节 生产与运作控制概述
第2节 生产进度控制常用方法
第3节 质量控制常用方法
第4节 成本控制常用方法
第7章 工作研究
节 工作研究概述
第2节 方法研究
第3节 时间研究
第4节 工作环境
第8章 现场管理
节 现场管理概述
第2节 “5S”活动
第3节 定置管理
第4节 企业流程再造
第9章 精益生产
节 价值与浪费
第2节 识别价值流
第3节 流动与准时制生产
第4节 拉动与推动
第5节 尽善尽美与改善
综合练习
参考文献
内容摘要
本书是作者20多年教学与实践探索的结晶。本着“精讲多练”的原则，既从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容，又精选了经过反复检验的案例、实验和阅读材料。本教材在修订时，既保持与靠前接轨，又突出生产与运作管理实践的本土化特色，增加了大量靠前相关案例，力图寓教于乐，让学生在轻松的氛围下学会分析企业面临的各种复杂问题。
本书既适用于高等院校本科生和MBA教学，也可供企业管理人员阅读参考。
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