• 敏捷漂流记——实践避坑指南
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敏捷漂流记——实践避坑指南

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作者王立杰 黄隽 等 著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115651020

出版时间2025-01

装帧平装

开本16开

定价59.8元

货号1203467370

上书时间2024-12-18

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
王立杰

资深敏捷创新教练,IDCF联合发起人,中国DevOps社区理事会主席,华为云MVP,北京大学光华管理学院/新华都商学院MBA特邀讲师,曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、百度高级敏捷教练,指导过京东、OPPO、小米、京东方、百度、招商银行等企业的研发效能提升工作。《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》等图书作者。被广大读者戏称为“无敌哥”。

王洪亮

资深敏捷教练,可视化需求分析体系创始人,优普丰首席敏捷教练、合伙人。指导过浦发银行、招商证券、中金公司等企业的敏捷及DevOps的导入和研发效能提升工作。《会说话的代码—书写自表达代码之道》作者。

胡帅

中国联通集团高级技术专家,中国DevOps社区精英译者。他曾是多个DevOps平台及微服务平台的核心设计者与产品架构师。曾供职于IBM中国开发实验室,参与IBM全生命周期协同管理产品、软件效能分析产品设计与核心研发工作,并担任数据分析智能平台Actuate BIRT社区的顾问。曾为中国旅游集团、万达、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、广发银行、平安银行、美国通用等大型企业提供方案设计、研发管理等战略咨询服务。

黄隽

资深工程效能/敏捷专家,江湖人称“黄岛主”。敏捷江湖桃花岛社区创始人,Exin DevOps授权讲师、高等院校讲师,中国DevOps社区核心组织者,中国DevOps社区大连地区牵头人。致力于推广敏捷、DevOps和数字化转型,曾在世界500强和大型集团公司担任资深工程效能/敏捷专家、项目经理/总监、副总经理等。在多所高等院校或企业授课100余场次。拥有丰富的咨询、课件研发、业界峰会出品和分享布道经验。

陈文峰

资深项目管理者、研发效能实践者,中国DevOps社区核心组织者,珠海敏捷&DevOps社区负责人。在移动通信、交通运输、市政建筑、协同办公等行业或领域有近20年的软件研发、项目管理、团队管理和效能提升经验。致力融合项目管理与工程实践以促进研发效能的提升。《运维困境与DevOps破解之道》《DevOps悖论》译者。

李岩

项目管理专家、敏捷教练,花名“老道”。曾供职于美团、网易云音乐。敏捷转型实践者,熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等,拥有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner(SDP)等认证。

王艳

资深产品经理,DevOps产品专家,中国DevOps社区核心组织者。拥有十余年开发、产品、项目管理工作经验,专注研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广,梳理相关流程并建设DevOps研发效能、容器云等技术平台。拥有软考高项、ACP、NPDP、DevOps Master(DOM)等认证。《DevOps悖论》译者。

方正

产品总监,敏捷转型践行者,中国DevOps社区核心组织者,广州社区负责人。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验,致力于以业务价值驱动团队敏捷转型,促进研发效能提升。拥有PMP、ACP、PRINCE2、软考高项、DOM、NPDP等认证。

刘志超

华为云研发管理人员,云原生探路者、云服务架构师/专家,中国DevOps社区核心组织者、精英译者,深圳HDZ筹备组核心成员。专注于有价值的事情,秉持“高效工作,快乐生活”的理念,期望让研发更简单,让生活更美好。

张思琪

敏捷教练、敏捷转型践行者。中国DevOps社区上海社区组织者之一。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验。曾负责爱立信上海研发中心BU Multimedia的敏捷转型。致力于研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广,打造以业务价值驱动的高绩效团队。

成芳

资深开发者社区/生态运营人员,多个开发者社区核心组织者。专注于软件研发趋势观察与优秀实践经验传播,整理并出版过多本软件研发实践案例图书。

黄震

资深敏捷教练、信息系统项目管理师。擅长敏捷开发方法和DevOps工程实践,并在元宇宙、外企金融行业大规模敏捷转型、数字化升级等领域拥有丰富的实施经验。专注于敏捷课件研发、数字化转型辅导、组织效能提升等。

王东喆

产品总监,敏捷践行者,长春敏捷社区组织者,中国DevOps社区志愿者。拥有20年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验,致力于以业务价值为导向,构建有幸福感的高效能团队。擅长Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等实践。《看板方法官方指南》译者。

王英伟

某商业银行敏捷创新工程师,中国DevOps社区核心组织者,华为云MVP,云上软件工程社区技术专家,敏捷/DevOps咨询顾问。曾任职于电信、自媒体、互联网等领域的科技公司,历任研发工程师、技术经理、架构师、咨询顾问等,拥有丰富的开发、项目管理、DevOps实施经验。参与了《DevOps悖论》《SRE文集》等图书或资料的翻译、审校工作。

刘陈真

敏捷教练。从事IT工作15年,专注于敏捷落地与实践、研发效能提升和质量管理,曾参与Expedia、穆迪、百丽、华为、汇丰银行等企业的IT项目交付和敏捷转型工作。拥有丰富的一线软件研发和企业敏捷转型项目经验。

巩敏杰

企业敏捷教练、系统组织教练,ACT(敏捷教练工具箱)Group Leader,敏捷社区组织者、志愿者和行业会议话题分享者。为公安、医疗、汽车、金融、互联网等多个领域的客户提供敏捷、管理、产品等方面的咨询辅导、培训和教练服务。

朱婷

高级信息系统项目管理师,中国DevOps社区核心组织者,银行金融业资深敏捷教练。深耕项目管理及敏捷项目管理领域长达12年,擅长团队质量管理提升与敏捷项目管理转型。

黄鹏飞

PMO团队负责人,敏捷践行者,资深项目经理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技术出身,熟悉软件开发的各个环节,擅长从全局出发、从细节着手,陪伴个人和团队成长,助力企业和组织实现目标。拥有PMP、ACP、CSM、PBA等,以及ISO 2000内部审核员、华为云超级工程师认证。

目录
引言  1
楔子  20

每日站会篇
第 1章  秦掌门:如何解决每日站会迟到问题  24
第 2章  秦倩:如何解决每日站会超时问题  28
第3章  张衍:如何避免领导对团队每日站会的打扰  31
第4章  秦掌门:如何解决每日站会不专注问题  36
第5章  秦倩:必要信息须留痕与跟进  39
第6章  秦天:轻形式,重效果  42
第7章  萧楚:专注、极致、口碑、快  46
第8章  周山风:任务板让每日站会更加透明  51
第9章  张衍:最好的规模化是去规模化  55

迭代回顾篇
第 10章  郭宇飞:打开回顾会议的三大秘籍  61
第 11章  郭宇飞:行动计划落实与度量推动团队持续改进  68
第 12章  秦崇举:多种技能加持,回顾会议持续提效  75
第 13章  郭宇飞:避免回顾会议形式化,让内力生生不息  79
第 14章  郭宇飞:利用约束理论,持续提升团队产出  84
第 15章  赵敏:ORID+KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地  88
第 16章  玉玲珑:在建立团队信任的基础上召开回顾会议  92
第 17章  张衍:开放空间+世界咖啡,开好规模化回顾会议  96
第 18章  郭碧婷:识别痛点变化,确保线上回顾会议效果  103

需求管理篇
第 19章  秦倩:渐进明细产品需求收集法  107
第 20章  周逍遥:挖掘需求背后的真正动机,避免“无用功”  111
第 21章  赵敏:全链路精益需求分析,聚焦最终用户价值  115
第 22章  张乐宝:知己知彼,百战不殆  119
第 23章  秦倩:需求优先级排序  124
第 24章  叶不凡:通过设计思维洞察用户需求,驱动产品创新  128
第 25章  陈峰:处理非功能性需求,做好质量内建,提升用户整体体验  134
第 26章  诸葛婧:妙笔生莲花,五步定需求  138
第 27章  郭宇飞:解耦需求间依赖,释放团队效能  147

迭代计划篇
第 28章  祁云天:目标愿景要对齐,行动计划来落实  152
第 29章  郭宇飞:输入输出早定义,产品上线迎高峰  157
第30章  俞邦风:ATDD拆分用户故事,大小灵活可变  161
第31章  秦倩:基准故事和团队速率  168
第32章  周逍遥:召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑  172
第33章  刘雁依:灵活调整优先级,高效利用资源和时间  176
第34章  上官泓:及时正向反馈,激励团队认领挑战任务  179
第35章  紫衣:做好项目风险管控,功能迭代没有意外  182
第36章  戈尔霍:吾有一计,可解掌门“多团队排期”之疾  187

工程实践篇
第37章  俞邦风:分支模型不统一,谈何高效交付  192
第38章  郭宇飞:做好数据度量项,效能提升没商量  199
第39章  戈尔霍:结对编程,可保骆驼车交付无忧  203
第40章  周云鹏:手动测试与自动测试,左右互搏  207
第41章  黎阿强:人生小人物,测试大追求  211
第42章  降低服务间依赖,让自动化测试运筹帷幄  216
第43章  上官流云:小步迭代价值流动,持续集成大显神通  221
第44章  陈峰:提升安全理念,助力安全研发  227
第45章  司空长风:武林债易躲,技术债难还  231

内容摘要
本书以叙事传记的形式,借助敏捷武林大会的故事情节,讲述敏捷实践中的各种“坑”,然后通过“漂流瓶”的暗喻,总结和提炼正确的实践。首先,本书回顾了敏捷实践的发展历史,帮助读者快速了解敏捷的演进历程;其次,通过每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践5个方面的内容,重点阐释各种敏捷方法在实践过程中的常见错误及应对措施。
本书语言风趣,内容丰富,寓教于乐,适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读。

主编推荐
叙事传记风格:本书采用叙事传记的形式,使读者在轻松阅读中深入理解敏捷实践。
敏捷武林大会故事:通过一个虚构的敏捷武林大会故事,生动揭示敏捷实践中可能遇到的各种问题。
“漂流瓶”暗喻:书中用“漂流瓶”作为暗喻,总结提炼出敏捷实践中的正确方法和智慧。
敏捷历史回顾:本书回顾了敏捷实践的发展历程,帮助读者快速把握敏捷的核心理念和历史脉络。
五大实践领域解析:书中重点分析了每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践五个方面,详细阐释了敏捷方法在实践过程中的常见错误及其应对策略。
语言风趣,内容丰富:本书语言幽默风趣,内容翔实丰富,旨在寓教于乐,适合敏捷实践者和爱好者阅读。

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