分类思考法 (日)铃木进介 民主与建设出版社

图书标准信息

• 作者 铃木进介；萧云菁
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2020-02
• 版次 1
• ISBN 9787513928359
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 200页
• 字数 125千字

【内容简介】

当我们脑袋思绪紊乱，没有经过整理时，就很容易无所适从，不知该如何往下进行，出现“该做的事太多，不知道从何下手才好”“忍不住想太多，迟迟无法采取行动”“灵感枯竭，想不出好点子”等烦恼。因此，我们要先把问题单纯化，也就是对问题做出分类，才能够做出正确决断，进而采取行动。分类能帮助我们厘清问题当中所存在的种种要素，比方说信息、环境、时间、思考模式等，让我们看见问题的本质，进而从中做出正确决断并采取行动。本书以全方位的角度，深入浅出并巨细靡遗地剖析这套《分类思考法》。

【作者简介】

铃木进介 ，企业管理咨询顾问、Compas股份有限公司董事长，近年更以“思考整理家”的身份致力于演讲活动与人才教育等工作。25岁创业时，从“没经历”“没资金”“没人脉”“没技术”的四重困境白手起家，度过3年多收入不稳定的挫折生活。后来发现“只要整理思考，有9成问题能得到解决”，从此对思考的整理术茅塞顿开，之后花超过10年的时间独自研究，进而整理出一套体系。这种能简单解开困难问题的“分类思考法”，广泛受到自由工作者、新兴企业、股票上市上柜公司等青睐，提供超过100家公司咨询服务，一年举办超过100天的研修活动，参加“分类思考法”的讲习会人数累计超过1万人次。著有《思考更要断舍离：1分钟丢掉纷乱思绪，赢回犀利头脑》（究竟出版）等书。

【目录】

第1章　什么是分类思考法——概论篇

1　分类思考法

只需大致分类就行  /  003

问题发生时的第一步  /  005

不必逻辑思考  /  006

2　思考代谢不良

明明很聪明却交不出成果的人  /  009

要小心“三不症候群”  /  011

3　思考要有成果

世界最尖端的企业采用减法  /  013

分类后采用减法  /  014

没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃  /  016

4　提速三步法

无法锁定选项的理由  /  018

锁定选项前的运作机制  /  019

锁定选项不需要勇气  /  021

制造“第二个脑”来分类  /  022

5　整理思考的工具

为什么整理思考用手写比较好？  /  023

有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸  /  024

分类备忘纸的使用方法  /  026

用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分  /  027

第2章　消除紊乱思绪的技巧——思考篇

1　质与量的分类

让人想跟随的管理阶层目标设定法  /  033

没有整理定性目标与定量目标的公司很危险  /  035

没有明确定性目标的人很难成功  /  037

目标要从质与量两方面来设定  /  038

2　为何会没有成果

没有成果时的确认重点  /  040

将目的与手段做分类就能成功改革公司文化  /  042

目的与手段颠倒会引发另一个问题  /  043

3　优先抽象思考

灵感枯竭时的秘策  /  046

只考虑具体论会限制思考  /  048

将抽象内容具体化的三大技巧  /  049

具体与抽象的往返能解除枯竭感  /  051

4　思考不要原地踏步

有效解决对策的必要条件  /  054

一流选手走出低潮的思考法  /  055

学校不教的问题解决法  /  056

探究改变人生的原因  /  057

问3次“为什么”，能找出原因  /  060

5　矫正离题的发想

事实与意见混在一起就会产生扭曲  /  063

不论哪种事实都能创造出优质的意见  /  064

不依据事实发想就有陷入离题的危险  /  066

6　舍弃不必要的技巧

将优点与缺点做分类，再依三阶段评价  /  070

选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表  /  072

判断的最后王牌  /  075

第3章　解除心理设限以采取行动的方法——行动篇

1　过程与结果谁重要

失衡会阻碍行动  /  079

没有结果就先设定过程目标  /  080

将未来梦想落实到过程目标里  /  081

太执着结果只会让结果远离  /  083

通往结果目标的快捷方式  /  085

2　时间轴分类法

从中长期观点与短期观点两方面来思考  /  087

目前的烦恼会永远持续下去吗  /  088

时间轴分类法是困境的突破点  /  090

虽然了解，但因为整理不来才要写下来  /  091

3　不要觉得好像很难

迟迟踏不出行动第一步的人的心理机制  /  094

将含糊表现与烦恼分类到最小  /  095

三规模分类法  /  096

降低行动第一步前心理障碍的秘策  /  099

宛如婴儿学步的行动水平为何？  /  099

4　先确定应做的事

面对“不做的事”的效果  /  103

重视想避免胜过想得到的人类心理  /  105

将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司  /  106

只要确定不做的事，人们就会跟上来  /  108

5　成功人士不换衣服

乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？  /  111

应取得100分的工作与只需60分的工作  /  112

一开始就想追求100分才会动不了  /  113

你的执着是什么？  /  114

分类“执着度”能加速行动  /  116

6　球星共通的思考法

一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌  /  118

想下功夫就先确认这个  /  119

先别管无法改变的东西  /  120

唯有自己随时都能改变  /  122

7　放掉工作Vs紧抱不放

自己动手比较快反而会更慢  /  126

不做的事的处理重点  /  128

工作紧抱度确认表  /  129

不擅长授权他人的人应了解的三大重点  /  130

积极的延后值得推荐  /  131

第4章　瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇

1　提速阅读整理术

活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要  /  137

活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字  /  139

活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目  /  140

让身体记住习得知识的方法  /  141

2　立体式整理法

3个掌握现况必要的“观点收纳箱”  /  144

也能用来整理人物信息的立体式整理法  /  147

如何解读麦当劳现况  /  148

分色更能看清楚  /  149

3　多角度解读商业活动

战胜商场所需的信息观点  /  151

信息分类法决定战略拟定力  /  152

对解读新闻与资料也有很大效果  /  154

4　微观观点的重要精髓

客户观点的寻找法  /  159

三现主义应准备的分类箱  /  161

乔布斯的“虫眼”  /  163

5　管理层的思考

交出成果所需的信息搜集术  /  166

读取时代动向  /  167

比较过去与现在时的重点  /  169

分类现在与过去能得到全新的启发  /  171

第5章　联结结果的分类思考法——商业篇

1　三种分类思考法

商业的基础工程都从打造3个根基开始  /  175

急速成长的企业，这3个观点都很明确  /  177

营收不振的原因，有9成出在这3个观点  /  180

追求3个观点到非凡境界  /  181

2　优衣库品质变好了

让企业战略变明确的4个观点  /  183

用4个观点来分析优衣库的企业战略  /  184

4P之后再多一个分类  /  185

分类战略还能激发灵感  /  188

将4P活用在个人经历战略上的方法  /  188

3　给营收做乘法

不受景气影响照样提升业绩的公司秘密  /  192

将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长  /  193

3个分类法让营收增长2倍  /  194

丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思  /  196

后记　爸爸为什么要工作？  /  199