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设计领导力 基于商业模式创新的设计管理

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北京东城
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作者陈奕冰 编

出版社电子工业出版社

ISBN9787121452765

出版时间2022-12

装帧平装

开本16开

定价42元

货号1202838177

上书时间2024-12-13

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品相描述：全新
商品描述
目录
第1章商业模式创新/1

1.1实现创新想法/1

1.1.1知己知彼/1

1.1.2良性循环/2

1.2制定创新策略/5

1.2.1核心竞争力/5

1.2.2业务模式/8

1.2.3盈利模式/11

1.2.4可持续性的商业价值/14

1.3商业模式工具/15

1.3.1商业模式画布/15

1.3.2STOF商业模式/22

1.3.3VISOR商业模式/26

第2章设计团队的建立/31

2.1设计团队的目标/31

2.1.1制定团队目标/32

2.1.2传递团队目标/35

2.1.3团队成员目标的一致性/36

2.2设计团队的结构/39

2.2.1嵌入型设计团队结构/39

2.2.2集中型设计团队结构/42

2.2.3混合型设计团队结构/43

2.3设计团队的规模/45

2.3.1个人满意度和团队规模的关系/46

2.3.2个人贡献和团队规模的关系/47

2.3.3协作难易度和团队规模的关系/48

2.4找到对的设计师/50

2.4.1岗位对设计师专业能力的要求/50

2.4.2岗位对设计师软技能的要求/53

2.5团队的角色/62

2.5.1成员角色分类/63

2.5.2角色运用/66

第3章设计团队的运作/69

3.1设计团队的章程/69

3.1.1保持团队一致性的工具/69

3.1.2定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件/70

3.2设计项目的目标/72

3.2.1目标制定的SMART原则/73

3.2.2设计目标的运用/79

3.3奖惩结合/81

3.3.1奖励的类别/81

3.3.2奖励制度的制定/82

3.3.3奖惩结合/83

3.4设计师的工作权责/87

3.4.1明确工作权责的重要性/87

3.4.2分配工作权责的步骤/88

3.5绩效考核/92

3.6设计团队协作的障碍/97

3.6.1第一障碍：缺乏信任/97

3.6.2第二障碍：害怕冲突/100

3.6.3第三障碍：缺乏投入/101

3.6.4第四障碍：逃避责任/103

3.6.5第五障碍：忽略团队成果/105

第4章设计管理者的领导力/107

4.1领导力的五个层级/107

4.1.1职位/108

4.1.2认同/109

4.1.3成果/111

4.1.4团队培育/112

4.1.5巅峰/113

4.2设计领导者的动态角色/115

4.2.1设计发现阶段/115

4.2.2项目定义阶段/116

4.2.3方案构思阶段/117

4.2.4项目交付阶段/118

4.2.5项目评估阶段/119

4.3激励和信任/121

4.3.1自主权/121

4.3.2目标/124

4.3.3控制/125

4.4高效率会议/126

第5章设计沟通/131

5.1传递设计价值的沟通/131

5.1.1团队层面的设计沟通/131

5.1.2项目层面的设计沟通/132

5.2价值共生的设计沟通/134

5.2.1使用协作者的语言描述设计/134

5.2.2使用决策者的语言谈设计/136

5.3设计沟通的规范/137

5.3.1设计沟通的媒介/137

5.3.2制订项目沟通计划/139

5.3.3统一的设计规范/141

第6章云端设计管理/145

6.1构建标准化的云端工作系统/145

6.1.1建立沟通体系/145

6.1.2安排定期会议/146

6.1.3清晰分配任务/147

6.1.4确保工作时间重叠/147

6.1.5使用项目管理工具/147

6.1.6给予丰富的反馈/148

6.1.7授权设计师/148

6.2创造轻松的工作氛围/150

6.2.1保持联络/150

6.2.2劳逸结合/154

6.3远程团队协作工具/155

参考文献/167

内容摘要
本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。

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