ERP原理及应用
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北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者无 著作 朱宝慧 主编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301237359
出版时间2014-03
装帧平装
开本16开
定价43元
货号1200870117
上书时间2024-12-13
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一篇 初识ERP
第1章 ERP系统的含义
1.1 ERP系统的定义
1.1.1 Gartner公司是如何提出ERP的定义的
1.1.2 Gartner定义的影响
1.1.3 其他相关的定义
1.2 ERP系统的基本原理和管理思想
1.2.1 ERP系统的基本原理
1.2.2 ERP系统的管理思想
1.3 ERP系统的前景与风险
1.3.1 IT项目投资观点概述
1.3.2 ERP系统商业投资价值分析
1.3.3 ERP系统的挑战
本章小结
思考练习
实训拓展
第二篇 ERP和企业资源的方方面面
第2章 企业基础数据
2.1 企业基础数据和ERP
2.1.1 企业基础数据的含义
2.1.2 企业数据清理和ERP
2.2 典型的企业基础数据的管理办法
2.2.1 物料编码和物料主文件
2.2.2 物料清单
2.2.3 工艺文件
2.2.4 计控单元
2.2.5 期量标准
2.3 其他相关的企业基础数据
本章小结
思考练习
实训拓展
第3章 综合计划
3.1 综合计划概述
3.1.1 综合计划的含义
3.1.2 综合计划的对象
3.2 综合计划的制订方法
3.2.1 概述
3.2.2 综合计划战略
3.2.3 综合计划的制订程序
3.2.4 综合计划的数学模型
3.3 分解综合计划
3.3.1 分解过程概述
3.3.2 制订主计划
本章小结
思考练习
实训拓展
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划概述
4.2 主生产计划的基本原理
4.2.1 概述
4.2.2 主生产计划的目标、输入和计算周期
4.2.3 MPS的约束条件
4.2.4 粗能力需求计划
4.3 主生产计划的编制方法
4.3.1 编制过程概述
4.3.2 主生产计划计算过程及基本概念
4.3.3 可供销售库存量ATP
4.3.4 MPS报表编制过程示例
本章小结
思考练习
实训拓展
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划概述
5.2 物料需求计划的基本原理
5.2.1 概述
5.2.2 物料清单
5.2.3 能力需求计划
5.3 物料需求计划的编制方法
5.3.1 MRP的输入
5.3.2 MRP的流程
5.3.3 MRP的系统更新
5.3.4 MRP的输出
5.3.5 MRP报表编制过程示例
5.3.6 MRP的优点及条件
本章小结
思考练习
实训拓展
第6章 采购作业计划
6.1 采购作业计划概述
6.2 采购作业流程分析
6.2.1 主要的采购业务
6.2.2 采购作业的业务流程与分析
6.3 采购作业计划的控制
6.4 库存管理
6.4.1 库存概述
6.4.2 主要的库存作业
6.4.3 库存管理的控制策略
6.4.4 衡量库存管理的主要指标
6.5 ERP中的采购与库存
本章小结
思考练习
实训拓展
第7章 销售计划
7.1 销售管理概述
7.2 销售计划的性质和类型
7.2.1 销售计划的性质
7.2.2 销售计划的类型
7.3 销售管理的主要业务及流程
7.3.1 销售管理的主要业务
7.3.2 销售管理业务流程
7.4 ERP中的销售管理
本章小结
思考练习
实训拓展
第8章 生产作业计划
8.1 生产作业计划概述
8.2 生产作业的流程与分析
8.2.1 主要的生产作业
8.2.2 生产作业的业务流程与分析
8.3 生产作业的控制
8.3.1 生产作业监控
8.3.2 生产作业调度
8.3.3 生产作业数据采集
8.3.4 生产作业统计分析
8.4 ERP中的生产作业计划
本章小结
思考练习
实训拓展
第9章 人力资源管理
9.1 人力资源管理概述
9.1.1 人力资源的概念
9.1.2 人力资源管理的含义
9.1.3 人力资源管理的目标和功能
9.2 人力资源管理的主要内容
9.2.1 人事管理
9.2.2 人力资源规划
9.2.3 工作分析
9.2.4 人员招聘
9.2.5 人员培训与开发
9.2.6 绩效管理
9.2.7 薪酬管理
9.2.8 劳动关系管理
9.3 ERP中的人力资源管理
本章小结
思考练习
实训拓展
第10章 供应链管理
10.1 供应链管理概述
10.1.1 供应链
10.1.2 供应链管理的内涵
10.2 供应链管理的主要内容
10.2.1 供应链管理的SCOR模型
10.2.2 供应链管理中的信息技术
10.2.3 供应链管理中的管理方法
10.2.4 供应链成本管理
10.2.5 供应链绩效控制
10.3 ERP与供应链管理
本章小结
思考练习
实训拓展
第三篇 企业如何做好ERP项目实施
第11章 ERP系统选型与培训
11.1 ERP系统选型
11.1.1 ERP选型的常用指标
11.1.2 ERP系统选型的方法
11.2 ERP系统培训
11.2.1 培训的目的
11.2.2 培训分类
11.2.3 培训计划的制定
11.2.4 培训评估
本章小结
思考练习
实训拓展
第12章 ERP系统项目实施的规律
12.1 项目实施过程
12.1.1 项目启动阶段
12.1.2 项目需求分析阶段
12.1.3 实施方案制定阶段
12.1.4 项目实施阶段
12.1.5 项目试运行阶段
12.1.6 项目维护阶段
12.2 需求变更
12.2.1 用户需求变更的原因
12.2.2 需求变更的控制
本章小结
思考练习
实训拓展
第13章 ERP系统实施成败探究
13.1 系统准备阶段
13.2 实施阶段
13.2.1 一把手原则
13.2.2 组织保证原则
13.2.3 分步实施原则
13.2.4 全员实施原则
13.2.5 沟通渠道、沟通制度的建立
13.2.6 签字制度
13.3 验收阶段
13.3.1 验收前
13.3.2 验收中
13.3.3 验收后
本章小结
思考练习
实训拓展
第四篇 ERP的社会应用
第14章 典型行业ERP系统应用
14.1 行业ERP应用情况分析
14.1.1 不同行业实施ERP的差异
14.1.2 不同企业实施ERP系统的差别
14.2 典型行业应用解析
14.2.1 制造业ERP系统典型应用分析
14.2.2 物流业应用解析
14.2.3 金融业应用解析
本章小结
思考练习
第15章 ERP创造的社会价值及未来的发展方向
15.1 ERP创造的社会价值
15.2 国内ERP未来的发展方向
15.2.1 三大猜想
15.2.2 云计算与ERP
15.2.3 移动ERP
本章小结
思考练习
实训拓展
参考文献
内容摘要
本书从人们认识事务的规律开始，逐步深入探讨ERP的原理和应用。从初始ERP，到了解ERP原理，然后过渡到ERP如何做好企业资源计划及社会行业中的应用。书中内容一方面详尽清晰的阐述了系统原理和流程，一方面从读者角度通俗易懂的讲解了ERP的抽象的概论，并配以案例、实例、数据、图表、推荐阅读与网络链接来逐步加深对知识点的理解和消化，具备可读性、实用性和可操作性。
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