员工培训与开发

丛书序言

前 言

《华为基本法》中明确提出：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”企业竞争的关键是人才的竞争，人力资源开发在现代企业发展中具有越来越重要的地位。留住人才、发展人才， 已成为现代企业人力资源管理的主要问题。员工培训可以说是企业人力资本增值的主要手段。本书旨在为企业员工培训与开发理论学习者和实践者提供以“战略契合、结果导向”为主线贯穿全书的员工培训与开发操作指南。
本书从全新的视角介绍员工培训与开发，紧密结合互联网新时代的特征，语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。具体来说，本书有如下三大特色。
，详细介绍了员工培训与开发的各种方法，从过程的视角阐述员工培训与开发的具体操作，使读者在系统掌握各种员工培训与开发的方式方法的同时，能够开展员工培训与开发的实际操作，全面深入地理解员工培训与开发。
第二，本书力求对前沿的员工培训与开发理论进行系统的介绍，力求保持企业员工培训与开发理论的完整性和引领性，对其管理实践具有积极的指导意义。
第三，本书内容注重理论联系实际，利用丰富的图表形象地表达员工培训与开发的特点，以引导案例引入，便于读者结合理论进行分析和讨论。
本书既方便教师教学，提高教学效果，也方便学生自学，可作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员及企业管理人员的自学读物，也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。
本书由葛玉辉、王传征、王亚男、焦忆雷共同编写。在编写过程中，我们借鉴、引用了大量国内外专家的有关资料和研究成果，在此谨表谢意。由于作者水平及时间所限，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请同行和读者批评指正，以便再版时修改。

《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发课程体系设计、培训课程方案设计、员工培训实施与评估流程进行了阐述与分析；随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，本书重点针对互联网环境情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合，成为互联网培训的先行者和探索者。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性。本书的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。本书可作为高等院校人力资源管理专业和相关管理专业的教材，也是专门针对企业各级管理人员，人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师专业人员的参考用书，还可供爱好人力资源开发与管理的人士作为学习用书。

葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、上海理工大学教授、博士生导师——国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海瑞博教育咨询有限公司总经理。先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、华东石油销售公司、江苏油田、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、浙江诸暨组织部和人事局、杭州诺贝尔集团、安庆石油化工有限公司、温州市人事局、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、马鞍山钢铁集团、上海电力公司、浙江电力公司、河北电力公司、四川省农商行、上海影视集团、上海医药集团、上海临空经济园区、中国人民银行上海总部、上海银行、上海建行、上海工商银行、黑龙江省农商行、上海市委党校、上海宣传系统人才交流中心、诺霸精密机械（上海）有限公司、浦东干部学院、国家税务总局、国家科技部、上海电气集团、上海印包集团、上海申通地铁集团公司、中国电力投资集团公司、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象

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