品牌大计 公司品牌创建指南
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北京东城
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作者蔡丹红
出版社企业管理出版社
ISBN9787516423332
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价59.8元
货号1202348743
上书时间2024-12-08
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
目录
章品牌决策
案例思考
许爽品牌决策的方式方法正确吗？做品牌应该是怎样的步骤？
案例解析
误将品牌的手段当成品牌的目标
科学品牌决策步骤
传统企业创品牌为什么更容易错误决策
决策错误的根在哪里
深度学习品牌战前须知
做品牌要先做好战略
今天创品牌为什么要以公司品牌为主
品牌化的营销是创建公司品牌的核心
不会管理公司，品牌终成泡影
创建公司品牌要会平衡
第二章品牌战法
案例思考
许爽与李阳探讨的好时光品牌战法有问题吗？问题在哪里？
案例解析
品牌创建的责任主体到底是谁
误将品牌过去流行的战法当成现在的战法
深度学习品牌从1.0到5.0的战法升级
品牌1.0版
品牌2.0版
品牌3.0版
品牌4.0版
品牌5.0版
第三章品牌总监
案例思考
李阳为什么背离初衷选择了业绩优先？请分析原因。如何选择和用好品牌化营销高管？
案例解析
别被“思路决定出路”带沟里了
公司品牌化营销阶段业绩提成制的弊端
创建公司品牌，鱼与熊掌能否兼得
深度学习公司品牌化营销高管用人术
不清楚战略不要选聘
区别战略人才与战术人才
重要的不是判断是不是人才
解析人才的能力结构
公司品牌不同阶段用不同的人
有文化冲突未必不好
“许大饼”要不得
懂得职业锚定用人
注意组织体制配套
第四章创牌之难
案例思考
传统企业创品牌，难点在哪里？为什么需要寻找“外脑”支持？
案例解析
难以发现品牌认知的盲区
难在边想边干已成为习惯
难在不能持续稳定执行
难在不能优生优育
难在难以找到一个真正的“外脑”
深度学习寻找品牌专业机构支持的方法
品牌服务产业链上游：如何选评战略管理品牌专家
品牌服务产业链中游：如何选评形象专家与法律专家
品牌服务产业链下游：如何选评品牌运营与传播专业机构
第五章品牌观念
案例思考
如何甄别公司品牌顾问？
案例解析
刘备没有诸葛亮，有三国演义吗
全科的好还是专业的好
注意“大医院小医生”的问题
注意各种推荐方式的利弊
深度学习找观念契合的品牌专家
观，品牌的本质的理解
第二观，品牌之虚与实
第三观，公司品牌不同阶段对用户关系管理的方式差异
第四观，品牌生命力塑造是个永远进行时
第五观，全面拥抱新技术
第六观，品牌接触点管理比传播更重要
第六章品牌诊断
案例思考
品牌内部诊断调研为什么要涉及非营销部门？品牌诊断对企业的价值是什么？企业要制订品牌战略，如何对自己做一个全面的诊断？
案例解析
将营销等于促销，诊断内容自然狭窄
没有真正搞懂定位是误解的重要原因之一
深度学习战略品牌规划中企业自我诊断要略
企业诊断对战略品牌形成的重要意义
开展品牌影响全要素诊断研究
不要忽视研发体系的技术导向对品牌营销的影响
关注生产部门的内部视角对品牌的影响
注意品牌营销与产品营销不同视角下的问题所在
关注行业差异对品牌战略的影响
洞察同行业不同市场的品牌差异
不定期内部诊断可增加企业的活力
第七章外部洞察
案例思考
外部调研的方法与传统的市场调研方法差异在哪里？战略品牌规划中的外部研究如何开展？
案例解析
外部调研方法
外部对标研究的品牌立场
深度学习战略品牌规划中外部调研的方法
成长期研究竞争为主，成熟期研究市场为主
按照用户价值分阵营研究
战略研究重在提炼其道，而不是促销术
重视竞争品牌的趋势重于当下的品牌表现
从你的资源和能力出发研究市场和竞争的机会
第八章战略研讨
案例思考
企业应如何组织战略规划的报告研讨？如何评价品牌专业机构的咨询质量？
案例解析
正确把握战略品牌报告会的机密层级
公司品牌战略研讨具有机密性
咨询报告很专业，与培训差异极大
深度学习战略、策略、战术报告会的组织和机要处理
战略、策略、战术方案报告的差异
战略、策略与战术报告研讨会的风格差异
品牌营销战略、策略会的研讨组织
部门经理参加战略、策略研讨的机密控制方法
第九章品牌大计
案例思考
如何理解专家组在好时光现有的基础上进行品牌化改造的战略规划？
案例解析
有争论未必是坏事
当下正确未必就是正确的
情怀再美好还得立足于竞争现实
富贵了更要回归商业的本质
深度学习渠道与品牌定位的匹配
两种不同的分销渠道设计起点
品牌需要以用户行为为起点进行分销设计
全渠道并不适合所有品牌
第十章无培训不品牌
案例思考
执行品牌方案，最重要的是什么？如何通过培训提高品牌项目的执行效果？
案例解析
宋卫平为何说“唯有培训方有企业”
品牌培训课：品牌规划方案
培训效果是落地的关键
深度学习品牌创建中的培训方法及应用
区分演讲与培训
培训的类型
品牌营销咨询式培训法
尝试做最有实效的咨询式培训
品牌构建咨询式培训实战案例解读
杭萧钢构股份公司的咨询工程类咨询式培训
红蜻蜓集团的简单型咨询式培训
第十一章品牌执行
案例思考
好时光的品牌战略执行为什么会出现问题？如何理解品牌营销组织体制对品牌创建的作用？
案例解析
新战略需要组织配套
绩效改革随行
个人英雄未必能做好品牌
深度学习与品牌战略相匹配的组织与绩效设计要诀
先有战略，后有组织设计
组织设计的灵魂是谁
组织设计思维方式示例
不同阶段组织设计的差异
组织设计如何降低人力成本
大组织平台化是趋势
第十二章草创品牌的夭折
案例思考
许力的品牌事业为何难以持续？真正的原因是什么？
案例解析
用卖产品的思维做品牌
品牌创建做不到闭环就如东施效颦
有退路的企业难以做好品牌
深度学习品牌零售运营商的十一项修炼
业务角色转型
经营模式转型
规划管理转型
生意观念转型
企业文化转型
人力资源转型
产品组织转型
生产管理转型
价格策略转型
店铺销售管理转型
传播转型
第十三章品牌新征程
案例思考
如何理解好时光的品牌发展新问题？你认为新形势下，好时光的品牌战略应该怎么做？
案例解析
赋能渠道，帮扶转型
客户细分，深化客户关系管理
品牌之果未到采摘时，需要持续投入
品牌化的沟通需要与时俱进
竞争快半步，迎接挑战
深度学习不同产品周期企业参与品牌竞争的战略要点
导入期：要善于利用和掌握新技术
成长期：性价比与快速扩张最重要
成熟期：品牌战，更挑战您心智的经营能力
衰落期：新产品、新技术的培育
内容摘要
本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中，品牌的萌动，到品牌方案的制订。再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突，讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中，企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。
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