出海战略：数字化创造价值
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作者马旭飞，封小韵 著
出版社中信出版社
ISBN9787521769623
出版时间2024-10
装帧平装
开本其他
定价69元
货号1203428665
上书时间2024-11-11
商品详情
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作者简介
马旭飞
香港中文大学商学院副院长(研究和影响力)、管理学系终身正教授，国际顶尖期刊Journal of International Business Studies (《国际商务研究期刊》)领域编辑。其于新加坡国立大学获得企业政策博士学位，曾任香港城市大学管理学系终身正教授、清华大学经管学院郭台铭讲席教授，主讲EMBA课程。马旭飞教授为国际企业管理研究领域顶尖学者，入选国家级人才工程项目(教育部长江学者讲席教授)，拥有哈佛商学院、斯坦福大学、沃顿商学院学等全球顶尖机构的高级培训证书。马旭飞教授目前担任“中国管理模式 C50+论坛”年度轮值主席(2024)，以及若干家行业头部企业的独立董事。在进入学术界之前，其曾任职于某大型央企总部，有着丰富的出海企业经营管理经验。马旭飞教授近年来关注新型全球化、数智化和可持续发展背景下的企业战略和创新创业。
封小韵
思科大中华区副总裁，思科香港、澳门及中国南区总经理，思科大中华区海外业务总经理。领导思科在该区域的业务发展、策划及运营。封小韵亦是思科大中华区海外业务总经理。
目录
第一章 出海三段论003
出海的时代特征：BANI005
出海 1.0：开放观海（1980—2000 年），主题词—引进来009
出海 2.0：疯狂赶海（2001—2017 年），主题词—走出去013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词—全球化018
启航导图026
第二章 发现新机遇033
国家特定优势 +035
全球扩张的硬现实044
令人眩晕的区域化046
钻石模型的四个要素050
最好的战略选择是适配054
出海目的地的战略选择：滨州样本058
近岸外包：墨西哥样本060
第三章 出海的路径选择067
轻模式 vs 重模式：新茶饮样本070
战略联盟：正正可能得负073
并购模式：学会和鳄鱼相处076
绿地与棕地：战略意图与政策约束081
进入模式：小米如何攻克欧洲市场085
隐形冠军：双童吸管的故事087
第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁093
赛马机制：挑选供应商097
歌尔的悲喜099
立讯：深度绑定苹果100
视涯科技：100 亿元的独角兽103
产业链外迁：悲喜不同107
第五次产业转移111
第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化116
铠甲与箭119
“石头茅”的美国心经123
乌普萨拉模型到底在说什么126
有一种天赋叫天生全球化132
“天生非洲化”的传音137
第六章 全球胜任力141
三重紧张关系与全球胜任力模型143
从拉加德到任正非：倾听即沟通151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队159
第七章数字化赋能出海165
数字化出海模型166
数字化连接，打通才是目的173
与国际接轨：站在巨人肩膀上182
底线：全场景安全187
第八章数据智能让数字化变现196
从“看见客户”到业务洞察197
可视化模型的四个主要领域199
可视化与精细化运营204
浮出水面的数据智能208
大模型落地跨境电商213
第九章 暗流涌动的航道219
逆全球化带来的不确定性220
合规：一道道出海红线230
绿色发展，出海的压力测试234
颗粒度越来越细的数据保护237
ESG：打开可持续发展格局243
第十章 全球化新蓝海战略252
AAA 三角形全球战略框架253
创新的七大源泉257
全球战略的三大悖论与三大创新260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略269
参考文献273
附录企业出海战略能力对标工具箱283
内容摘要
在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从最初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。
本书从国际化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，给企业提出可以实操的三种出海解决方案。如何通过创新寻找企业出海的进阶之路，实现企业的全球化目标，实现科技创新、管理创新、战略创新。
主编推荐
1.本书系统阐述出海模式的图书。本书浓缩了马旭飞教授二十余年的研究经验和封小韵在助理企业出海方面多年的实战经营。提炼和总结了马旭飞教授的企业全球化战略的核心理论，总结梳理了封小韵的出海战略模型。既有理论支持，也有方法论的总结，同时为企业家提供第一手的、鲜活的出海案例。企业家可以把本书作为企业出海的案头的实操工具书。
2.本书为读者提供了全景观的战略分析工具，涵盖了出海战略中所有的分析模型和理论。本书是企业出海的方法论工具图书。
结合二位作者的资源优势进行线上线下的营销和推广。通过行业专家和媒体人的推荐，打造一本精品图书。
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