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内部控制与风险管理

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北京东城
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作者叶陈刚//郑洪涛 著

出版社对外经济贸易大学出版社

ISBN9787566301772

出版时间2011-10

装帧平装

开本其他

定价41元

货号1200188330

上书时间2024-11-03

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第一章  内部控制概述
    引例:因内部控制混乱而被注册会计师出具无法表示意见的郑百文公司
    第一节  内部控制的概念和分类
    第二节  内部控制的目标
    第三节  内部控制产生和发展的基础
    第四节  内部控制固有的功能和局限
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第二章  内部控制理论的形成和发展
    引例:小小出纳员贪污200万元
    第一节  西方内部控制理论的产生和演进
    第二节  我国内部控制理论的变化和发展
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第三章  内部控制理论框架
    引例:西安5亿元金融大案惊现贪污链
    第一节  内部环境
    第二节  风险评估
    第三节  控制活动
    第四节  信息与沟通
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第四章  内部控制的其他支持系统建设
    引例:山东华乐集团全面预算的编制
    第一节  实施全面预算管理
    第二节  建立信息管理系统
    第三节  进行人力资源开发
    第四节  加强内部审计监督
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第五章  内部控制系统的设计
    引例:冒用公司印鉴盗走1200万元巨款
    第一节  内部控制设计的原则
    第二节  内部控制设计的方法
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第六章  内部控制信息的评价与披露
    引例:安达信为安然公司出具失实的内部控制评价报告
    第一节  内部控制信息披露的形式和内容
    第二节  内部控制评价理论
    第三节  内部控制自我评价
    第四节  内部控制社会评价
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第七章  内部控制行为的监督
    引例:内部审计发现的巨额财务舞弊――美国世界通信公司案例
    第一节  内部控制的内部监督
    第二节  内部控制的社会监督
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第八章  风险与风险管理的基本概念
    引例:管家绊倒东家:中国企业风险管理警示录
    第一节  风险的含义与构成
    第二节  风险的分类和应对态度
    第三节  风险管理的概念与过程
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第九章  企业风险管理的组织
    引例:香港百富勤公司的倒闭
    第一节  风险管理的影响因素与组织
    第二节  风险管理委员会及其运行流程
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十章  企业风险管理的目标设定与风险识别
    引例:丰田深陷“召回门”
    第一节  企业经营活动层目标
    第二节  风险层目标
    第三节  企业风险识别
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十一章  企业风险分析与评价
    引例:紫金矿业污染环境被罚
    第一节  企业风险分析的思路
    第二节  企业风险衡量技术
    第三节  企业风险评价方法
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十二章  企业风险应对策略与措施
    引例:摩托罗拉的巨额亏损
    第一节  企业风险的应对策略
    第二节  企业风险控制措施
    第三节  止损机制和危机处理
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十三章  企业风险评估与控制系统
    引例:某银行风险评估案例
    第一节  需求分析与系统设计
    第二节  功能模块设计
    第三节  数据库设计
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十四章  风险的信息披露与审计
    引例:哈尔滨市建立金融风险预警报告制度
    第一节  企业风险预警
    第二节  企业风险报告
    第三节  企业风险审计
    本章小结
    思考题
    案例讨论
第十五章  公司治理、内部控制与风险管理的互动及协调
    引例:内部控制――英国移动的公司治理案例
    第一节  内部控制与风险管理的关系
    第二节  公司治理机制研究
    第三节  公司内部治理与内部控制活动互动性研究
    本章小结
    思考题
    案例讨论
参考文献

内容摘要
本书主要介绍了内部控制的概述,内部控制理论的形成和发展,内部控制理论框架,内部控制的其他支持系统建设,内部控制系统的设计,内部控制信息的评价与披露,内部控制行为的监督,风险与风险管理的基本概念,企业风险管理的组织,企业风险管理的目标设定与风险识别,企业风险分析与评价,企业风险应对策略与措施、企业风险评估与控制系统,风险的信息披露与审计,公司治理、内部控制、风险管理的互动及协调。

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