数字化HR 重新定义组织与人才
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作者桂穗湘,林雄俊
出版社化学工业出版社
ISBN9787122423887
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202871097
上书时间2024-10-29
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
桂穗湘，美国贝瀚文大学全球数字化管理学者、工商管理博士（DBA），英国纽卡斯尔大学人力资源管理硕士，获得香港大学企业教练与领导力培育研究生文凭，IECL国际企业认证教练。香港大学ICB华南校友会副主席，海国图智研究院高级研究员，深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员，“深圳高质量发展领军企业领军人物”评审团专家组成员。
现担任某数字科技公司副总裁、人力资源部总经理，历任前海金融管理学院副院长，香港敏实集团人力资源总监、全球招聘负责人，英国瀚纳仕公司中国区运营负责人、亚太区大客户经理，翡翠国际货运航空公司人力资源部高级经理。服务过多家跨国公司以及民营企业，擅长人力资源数字化管理、高管猎聘、企业人力资源招聘与配置管理、组织变革以及雇主品牌建设，并担任多所高校职业生涯导师。服务领域覆盖金融、科技、汽车、高端智造、航空以及大健康等行业。著有《高效招聘法》一书。
林雄俊，HR数字化转型实战派导师，在人力资源管理领域拥有20年工作经验，服务领域覆盖汽车、能源、地产、日化、大健康等领域，曾服务多家知名上市企业，主导过集团公司的组织变革、战略解码、薪资福利体系建设、人力资源数字化管理以及众多企业大学培训等项目，同时拥有丰富的企业高层教练经验。服务专长包括组织变革、股权激励、薪酬福利、人力资源共享服务（HRSSC）、人力资源数字化管理、海外人力资源管理等。
目录
第一部分数字化HR篇
2第一章数字化时代的HR管理变革
2一场技术与人才的变革
5HR数字化转型的内在逻辑
7数字化HR的关键要素
11HR数字化转型的误区
15后疫情时代的HR认知重塑
18第二章HR数字化转型的模式选择
18HR数字化转型的终极目标
23HR数字化转型的前提条件
25HR数字化转型的三种模式
28HR数字化转型的实践路径
30百度e-HR3.0系统建设与实践
33第三章HR数字化转型的四大维度
33数字化协同办公
38数字化员工体验
42数字化业务流程
44数字化管理决策
47第四章HR三支柱模型与模式落地
47重构人力资本战略
50HR三支柱的角色定位
54HR三支柱的落地实操方法
58阿里HR三支柱的演变路径
第二部分实践路径篇
64第五章战略：数字化转型的设计与实施
64明确数字化转型的战略定位
66建立企业数字化人才战略
69驱动数字化人才战略的落地
71HR数字平台的建设与运营
75HR数字化转型的效果评估与优化
77第六章组织：构建面向未来的组织架构
77驱动组织变革的关键因素
80激活个体与组织的共同价值
81从标杆学习到知识内化
83构建赋能型组织，激发员工潜能
86数字化时代的组织变革之道
90第七章中台：打造企业HR数字化能力
90HR数字化中台架构与设计
93中台战略下的HR三支柱变革
96基于数据中台的HR业务场景应用
100用友：NCCloud数字化平台实践
103第八章重塑领导者数字化思维保障
103数字经济重塑领导者画像
106数字化领导力的“六维”模型
110技术革命和敏捷型组织
113敏捷组织下的领导力变革之路
第三部分HRTech应用篇
118第九章AI+HR：提升HR管理效能
118AI驱动人力资源管理变革
121提质：完善人才“选用育留”机制
124降本：人力成本的智能化运营
126“AI+HR”模式的落地场景
128AI技术重塑人才与就业格局
132第十章商业智能：HR大数据的应用
132数据智能时代的HR新思维
135大数据赋能组织管理变革
137HR大数据的应用场景
140阿里HR大数据应用的实践
142第十一章云时代的HR数字化转型策略
142云计算时代HR管理的机遇与挑战
144云技术在HR管理中的应用
147基于云计算的HR管理信息系统
150人力资源如何拥抱云时代？
154第十二章RPA技术：HR管理流程自动化
154自动化未来：当RPA遇见HR
157管理流程与效率的革命
161基于RPA+AI的HR解决方案
第四部分业务场景篇
166第十三章数字化人力资源分析
166HR数据分析的主要类型
169数据收集、整合、分析与呈现
171基于大数据的人力资源规划
174HR数据分析的痛点与解决之道
179第十四章数字化人才招聘
179技术驱动的招聘变革与转型
181招聘平台的数智化实践
183建立企业数字化人才库
185数字化招聘新体验
187第十五章数字化薪酬福利管理
187数字技术赋能薪酬管理
189薪酬福利数字化建设的挑战
192薪酬福利数字化的转型路径
196第十六章数字化绩效考核
196数字化时代的绩效管理变革
199数字化敏捷绩效管理策略
203建立数字化KPI体系
205数字化KPI的实践应用
207第十七章数字化企业培训
207传统企业培训vs数字化企业培训
211数字化时代的培训新模式
213数字化学习的实践策略
217数智驱动的员工个性化学习
内容摘要
人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域的应用场景，并针对人力资源管理各业务模块的数字化转型提出了行之有效的实战策略与操作方法，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。本书适合所有企业管理者以及HR阅读，也可供普通高等院校工商管理、人力资源管理等相关专业的教师、学生参考学习。
主编推荐
1.紧贴国家数字经济战略。
2.强调技术与管理的融合，与时俱进。
3.脉络清晰、内容丰富，实战指导性强。
4.案例丰富，具备可借鉴性和可移植性。
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