博弈 所有问题都是一场赛局
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作者(日)川西谕
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213096235
出版时间2020-05
装帧平装
开本32开
定价48元
货号1202035151
上书时间2024-10-28
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章用博弈论掌握“三种能力”/1
将博弈论灵活运用到具体问题上/2
对所处局面进行战略梳理/4
上司和下属的交涉也是一盘“博弈”/5
用博弈论预测“对方的行动”/7
将博弈论灵活运用于商务/9
用战略思考守护自己的“利益”/9
是对立，还是协调/12
“博弈论的三种能力”和俯瞰思考/15
不能取胜，就改变“规则”/18
第二章博弈论入门“囚徒困境”/21
博弈论的基础——“囚徒困境”/22
将博弈的结构画成2×2表/22
从囚徒A的视角思考/26
把握博弈的结构/27
抓住博弈关键的纳什均衡/28
“理性的猪”博弈/29
找到纳什均衡/33
大企业A和乡镇企业B的“理性行动”/38
离开“局中人的视角”俯瞰博弈/41
渔业的乱捕滥捞问题/43
用博弈论思考环境问题/46
“看不见的手”不能触及的领域/47
“博弈的结构”被改变/49
第三章协调博弈开创“有利市场”/53
“大家都想采取同样的行动”的博弈结构/54
一旦“决定的事情”就难以改变/57
在“一百日元电脑”中所看出的商务策略/59
正确掌控“博弈的展开”/62
流行色在两年前就已确定/62
所谓协调的失败/65
“不提问的学生”也是协调的失败/67
繁荣、萧条都是协调博弈/69
人被“习惯”支配/71
第四章三个博弈清楚利害关系的多样性/75
“懦夫博弈”的结构/76
“古巴危机”——危险的博弈/79
“谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/83
“便士匹配”中“不被猜出行动”是关键/85
警察与小偷的关系/87
不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构/92
“霍特林模型”的结构/93
拉面店为什么都集中在车站前/97
政策主张与电视节目的共同点/98
第五章动态博弈拓展“时间的视野”/101
时间的流逝/102
国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”/103
用“博弈树”来思考时间的流逝/105
“决策的顺序”在很大程度上左右博弈/107
用“逆推法”预想很好行动/111
找出博弈的必胜方法/114
思考时间上的非连贯性问题/115
日常生活中的“吓唬”/116
守护价值的方法/119
是什么在支撑新技术的研发/122
着眼于长期利益/123
重复博弈和触发策略/127
有名陶艺家才会采取的品牌战略/130
从短期聘用到长期聘用/131
第六章情感＋博弈论/137
为什么有些人不能“理性”行事/138
人不能有“先见之明”吗/139
加价式公开叫价拍卖/143
为筹集资金而四处奔走的选举战/146
“泡沫”的发生/148
人会被趋势所骗/150
不要被操控趋势的伎俩蒙蔽/152
人并非只追求金钱/156
学习3M的创新战略/159
社会贡献基金为什么受欢迎/161
后记/163
内容摘要
行为经济学家丹·艾瑞利说：“许多时候人们所做的决定，并不是很好选择。”在没有意识的情况下，多数人都自认为理性，但实际遇到问题时却常想着“先赢再说”。然而，看似获利的决策却总让人在事后吃了更大的亏。其实，无论是社会经济政策、企业经营策略还是职场人际关系，甚至是恋爱烦恼，只要用博弈的思考方法来处理就能使结果大不相同。本书没有深奥难懂的经济理论，也没有复杂的算式或经济学模型，而是以大家所拥有的知识为基础，带领读者用博弈的思考模式来探讨问题，从而学会理性地做出正确的决定、提升自己的问题解决能力。
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