手把手教你做成本管控
全新正版 假一赔十 可开发票
￥ 14.87 3.2折 ￥ 46 全新
库存11件
北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周野 编
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557693343
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价46元
货号1202438902
上书时间2024-10-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周野，拥有十余年的人力资源管理实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的推荐。
目录
第1章 资深HR带你认识成本管控
1.1HR的成本管控对象/002
1.2透过冰山模型，深度认识人力资源成本/006
1.3不同的用工模式，对应不同的人力资源成本/009
1.4人力资源成本管控的基本步骤与分析指标/014
【HR说】人力资源法律成本管控方法/021
第2章 财务视角的人力资源成本认知
2.1HR财务思维的养成——阅读财务报表/024
2.2通过会计科目，认识人力资源成本的另一面/035
2.3强化财务思维，提升HR的业务参与能力/042
2.4与人力资源有关的三张报表/048
【HR说】从成本出发的用工管理新挑战/061
第3章 全面预算管理下的人力资源成本预算编制
3.1理解全面预算，打好人力资源成本预算编制基础/064
3.2通过预算编制流程，理解全面预算管理思路/068
3.3根据“三定”关系，做人力资源编制计划/070
3.4了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算/075
3.5明确成本项目，编制招聘计划和预算/081
3.6确定培训需求，编制培训计划和预算/085
【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定/088
第4章 人力资源管理体系构建层面的成本管控
4.1组织机构设计层面的人力资源成本管控/090
4.2完善系统化制度建设，规范人力资源成本管控/094
4.3优化流程，提高人力资源成本管控效率/097
4.4从组织结构类型入手，找准成本管控的切入点/100
4.5精简岗位设置，降低企业人力资源成本/107
4.6合理确定岗位编制，节约用人成本/113
【HR说】弹性制岗位编制的保持/117
第5章 招聘录用过程中的成本管控
5.1从预防入手，做好招聘前的人力资源成本管控/120
5.2以提高效率为准，管控招聘中的人力资源成本/124
5.3做好复盘，分析招聘选拔后的成本费用/127
5.4企业招聘录用过程中要注意的法律成本/131
【HR说】优化招聘环节，降低人力资源成本/139
第6章 员工培训与评估过程中的成本管控
6.1培训准备阶段的人力资源成本管控/142
6.2培训实施过程中的人力资源成本管控/145
6.3如何在培训评估方面管控人力资源成本/148
6.4培训要注意的法律成本/150
【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控/155
第7章 薪酬绩效设计层面的成本管控
7.1在法律层面，认识工资种类/158
7.2薪酬策略对人力资源成本管控的作用/166
7.3基于绩效策略，有效管理降低人力资源成本/170
7.4在职员工的一些薪酬福利管控/174
7.5HR在社会保险层面的成本认知/179
7.6针对特殊员工的薪酬福利管控/185
【HR说】高管薪酬结构的管控/189
第8章 有效的人才保留措施降低人力资源成本
8.1人才保留思维，减少人才流失/192
8.2利用储备人才库，为企业留住外部人力资源/194
8.3防范员工离职带来的潜在风险/197
【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择/201
第9章 人力资源成本管控策略
9.1组合用工方式抑制人力资源成本/204
9.2提升人力资源素质，构建人力资源素质模型/206
9.3审时度势，合理裁员降低人力资源成本/209
9.4制度跟进，构建人力资源管理制度体系/212
【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控/215
内容摘要
本书着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。根据人力资源成本管控工作的需要，本书从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价