商业地产前期开发
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北京东城
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作者王高翔 编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122165435
出版时间2013-05
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1200453230
上书时间2024-10-27
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王高翔，靠前知名商业地产顾问公司总监。具有多年房地产从业工作经历，10余年商业地产策划招商经验，在中信地产工作10余年，参与了深圳乃至华南少有大型购物中心一一深圳中信城市广场主力店招商及开业以来的各种大型推广活动；在湖南长沙主持长沙中信城市广场的前期策划、全面招商及商铺销售工作；从事商业顾问工作以来主持参与靠前多个项目的策划招商工作。主编《商业地产项目策划》、《商业地产招商营运》等较有影响的专业畅销书籍。
付玮琼，经济管理专业博士。多年来从事物流与供应链管理、连锁经营管理、商品学等方向的研究，2011年获全国很好教师。主讲《物流配送管理》、《连锁经营管理》、《靠前货物与通关》、《商品学》等本科及研究生课程。在相关领域发表学术论文6篇，其中曰检索5篇，1STP检索2篇，篇获全国教育改革很好教学论文大赛一等奖。主持教研教改课题3项，参与国家自然科学基金、省部级科研项目5项。编写超市经营管理系列丛书7部、物流管理系列丛书0部，其中2部被列为重量规划教材。参与“黑龙江省冷链物流规划”、“奥特莱斯城商业体项目”、“龙运物流园区规划”等多项政府规划课题研究。
目录
章 商业地产市场调研
节 市场宏观环境分析
项目一：政治环境调查分析
项目二：经济环境调查分析
【实战范例】××项目经济环境分析
项目三：文化环境调查分析
【实战范例】消费者背景资料
第二节 商业地产市场调查
项目一：区域商业地产市场调查
【实战范例】商业地产价格统计调查方案
项目二：调查资料的采集及上报
【实战范例】××市××年度商业地产市场统计简报
【实战范例】经营者问卷调查表
【实战范例】市场客户调查问卷
项目三：消费者行为调研分析
【实战范例】消费者问卷调查表
项目四：市场需求容量
项目五：竞争对手调研分析
【实操工具】竞争对手业务模式调查表
【实操工具】竞争对手竞争策略调查表
【实操工具】竞争对手经营状况调查表
【实战范例】××购物中心竞争对手分析
【实战范例】××城市广场部分百货业态分析
第三节 项目地块状况分析
项目一：项目地块基本状况评估
【实战范例】××项目地块分析评估
项目二：项目地区气候调查
项目三：项目交通状况调查
【实操工具】地块与城市节点的出行便利性分析表
【实操工具】经过本地块巴士服务强度分析表
【实操工具】地块周边交通情况分析表
【实操工具】地块内市政路情况分析表
项目四：周边配套设施调查
第二章 商业地产开发项目选择及可行性研究
节 商业地产开发项目选择
项：开发城市选择
第二项：开发地段选择
第三项：开发模式选择
第四项：开发管理模式选择
第五项：产品模式选择
第六项：融资方案选择
相关知识：常用融资方式
第二节 商业地产开发项目可行性研究
项：可行性研究事项
第二项：可行性研究报告的内容
第三项：可行性研究报告范例
【实战范例】××写字楼可行性研究报告
【实战范例】××商业街可行性研究报告
第三章 商业地产投融资管理
节 商业地产投资管理
项目一：房地产投资概述
项目二：房地产投资的类型
项目三：投资决策分析
项目四：商业地产投资风险的类型
项目五：商业地产投资风险管理的对策
项目六：项目投资管理报告
【实战范例】项目投资环境分析报告
【实战范例】项目经济评价分析报告
【实战范例】××建材广场投资可行性报告
第二节 商业地产融资管理
项目一：上市融资
项目二：投资基金
项目三：信托融资
项目四：融资测算
项目五：项目融资管理策划
【实战范例】融资策划委托合同
第四章 土地使用权获取与行政审批
节 土地使用权获取
知识一：房地产开发用地的取得概述
知识二：房地产开发用地的类型
知识三：商业地产开发用地的取得方式
【实战范例】商业地产项目用地投标书
【实战范例】商业地产项目用地投标管理办法
【实战范例】国有土地使用权出让合同
【实战范例】国有土地使用权转让合同
【实战范例】国有土地使用权租赁合同
知识四：取得增量国有土地使用权的费用
知识五：开发建设中的城市房屋拆迁
【实战范例】房屋拆迁补偿安置协议书
知识六：获得项目地块前落实事项
第二节 商业地产土地行政审批管理
知识一：设定行政审批的法律依据
知识二：申请要件
知识三：相关申请表格及申请书
【实战范例】国有土地（处置、登记）申请书
【实战范例】××市国有土地登记法人代表身份证明书及法人委托书
【实战范例】国有土地使用权申请书
知识四：行政审批程序
第五章 商业地产建筑规划设计
节 出入口空间规划设计
事项一：出入口位置的设置
事项二：出入口的空间形式
事项三：无障碍设计
第二节 动线规划设计
事项一：联系外部动线
事项二：员工动线
事项三：水平动线
事项四：垂直动线
第三节 建筑外立面规划设计
事项一：外立面的形状
事项二：外立面的色彩
事项三：影响外立面的因素
事项四：建筑外立面的发展趋势
第四节 环境规划与设计
事项一：采光
事项二：照明
事项三：景观
事项四：通风
事项五：吊顶
第五节 工程结构设计
事项一：建筑结构形式
事项二：标准层面积及平面布局
事项三：开间进深及柱网尺寸
事项四：公共走道宽度
事项五：公共电梯厅尺度
第六节 消防设计
事项一：安全出口
事项二：防火墙
事项三：楼梯间
事项四：疏散楼梯
事项五：消防电梯
事项六：防火门和防火卷帘
事项七：消火栓
第七节 商业氛围设计
事项一：室内装修设计
事项二：广告位设计
事项三：景观设计
事项四：公共服务设施设计
第八节 节能减排设计
事项一：建筑节能减排的定义
事项二：能源消耗的主要表现
事项三：建筑节能减碳潜力巨大
事项四：公共建筑节能标准
事项五：节能减排的具体应用措施
第六章 商业地产造价与预算管理
节 建筑工程造价构成
知识一：直接工程费
知识二：间接费的构成及计算
知识三：利润和税金的构成及计算
第二节 商业地产预算管理
知识一：预算的概念与意义
知识二：预算管理的原理与作用
知识三：全面预算管理
知识四：全面预算管理的状况与特点
知识五：项目工程预算管理
【实战范例】工程量清单计价
第七章 商业地产项目招投标
节 开发项目招投标概述
知识一：工程项目招标投标的概念
知识二：招标的四大特征
知识三：招投标的作用
知识四：项目招标方式
第二节 商业地产开发项目招投标工具
工具一：商业地产开发项目招投标流程
工具二：商业地产开发项目招投标制度
【实战范例】××地产公司工程项目招投标管理制度
【实战范例】××公司招投标管理制度
工具三：商业地产开发项目招投标表单
【实操工具】项目招标计划事项
【实操工具】项目立项审批表
【实操工具】供应商推荐审批表
【实操工具】新增供应商入库资格审批表
【实操工具】工程开标情况记录表
【实操工具】中标通知书审批表
【实操工具】建设工程中标通知书
工具四：商业地产开发项目招投标文件
【实战范例】商业地产开发项目咨询服务招标公告
【实战范例】投标邀请函
【实战范例】投标确认函
第八章 商业地产项目工程施工
节 项目工程安全与环境管理
知识一：工程项目安全与环境管理的目的
知识二：工程项目安全管理职责
知识三：建立安全生产例会制度
知识四：项目各方的安全责任
知识五：做好施工安全检查
【实战范例】施工现场安全专项检查项目
【实战范例】项目施工现场安全检查报告
知识六：工程项目安全事故预防处理
知识七：施工现场环境保护
第二节 项目工程质量管理
要点一：招标选择监理单位
要点二：工程质量管理策划方案
【实战范例】工程质量管理策划方案大纲
要点三：编制项目公司工程质量管理制度
【实战范例】实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定
【实战范例】工程质量和安全检查考核办法
要点四：重点监管部位的质量监管计划
【实操工具】年度重点部位质量监管计划
要点五：编制质量安全月报
【实操工具】××月工程质量管理月报
【实操工具】××月工程安全管理月报
要点六：危险性较大工程的质量监管计划
相关知识：危险性较大工程
【实操工具】××工程安全专项施工方案专家论证意见书
第九章 商业地产项目验收与交付管理
节 项目竣工验收管理
要点一：区分验收相关概念
要点二：明确相关部门职责
要点三：保证分部、分项工程符合验收条件
要点四：基础工程验收
要点五：隐蔽工程验收
要点六：主体结构验收
要点七：规划验收
【实战范例】项目竣工验收计划
要点八：单项（专项）工程验收指引
要点九：配套设施验收
要点十：档案资料收集及验收移交
要点十一：工程竣工验收
【实操工具】竣工验收资料准备清单
要点十二：撰写竣工验收报告
【实操工具】工程竣工验收报告
第二节 项目交付使用管理
【实操工具】场地移交验收清单（百货业态）
【实操工具】场地移交验收清单（影城业态）
【实操工具】场地移交验收清单（健身业态）
【实操工具】场地移交验收清单（电器商城业态）
【实操工具】场地移交验收清单（超市业态）
【实操工具】场地移交验收清单（KTV业态）
【实操工具】场地移交验收清单（电玩业态）
……
内容摘要
《商业地产操盘攻略系列：商业地产前期开发》主要包括商业地产市场调研、商业地产开发项目选择及可行性研究、商业地产投融资管理、土地使用权获取与行政审批、商业地产建筑规划设计、商业地产造价与预算管理、商业地产项目招投标、商业地产项目工程施工、商业地产项目验收与交付管理九部分内容。书中提供了大量实用表格、规范、工具，可以适当修改后运用。同时，书中提供了经典案例，供相关人员管理、培训、策划时借鉴。
《商业地产操盘攻略系列：商业地产前期开发》可供商业地产从业人员及策划、管理人员使用和借鉴，也可供有志于从事商业地产的人士参考。
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